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供应链优化与物流外包

供应链优化与物流外包. 李宁（中国）体育用品有限公司 - May, 2010 -. 0. 目录. 一、整合的供应链平台 1 、轻资产 2 、外包战略 3 、支持多品牌多渠道 4 、可视化存货管理 5 、多模式的运输配送体系 6 、物流网络优化与荆门物流中心建设 7 、供应链核心能力建设 二、物流外包管理 1 、物流供应商的分级管理 2 、 OPENBOOK 报价 3 、物流供应商管理体系 4 、供应商社会责任准则. 一、整合的供应链平台. 1 、轻资产战略. 将仓储、运输和制造进行外包 考虑 IT 、退货和其它环节的外包可能

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供应链优化与物流外包

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Presentation Transcript

  1. 供应链优化与物流外包 李宁（中国）体育用品有限公司 - May, 2010 - 0

  2. 目录 • 一、整合的供应链平台 • 1、轻资产 • 2、外包战略 • 3、支持多品牌多渠道 • 4、可视化存货管理 • 5、多模式的运输配送体系 • 6、物流网络优化与荆门物流中心建设 • 7、供应链核心能力建设 • 二、物流外包管理 • 1、物流供应商的分级管理 • 2、OPENBOOK报价 • 3、物流供应商管理体系 • 4、供应商社会责任准则

  3. 一、整合的供应链平台 1、轻资产战略 • 将仓储、运输和制造进行外包 • 考虑 IT、退货和其它环节的外包可能 • 发展并培育战略合作伙伴 • 把低附加值的工作外包

  4. 一、整合的供应链平台 2、外包战略 传统微笑模型:供应链上的大部分活动处于低附加值环节 • 将低附加值或非核心活动外包 • 开发更多的战略合作伙伴 • 可能采用混合模式（李宁控制大规模零售市场的物流运作，而将2-3线城市区域物流服务外包） 但供应链末端的物流运营是零售业的核心能力

  5. 一、整合的供应链平台 3、支持多品牌多渠道 • 整合化的业务平台（采购/生产/物流） • 整合化的信息系统 • 整合化的、向上游供应商和下游客户进行延伸管理的组织架构

  6. 多品牌多渠道模式的 物流管理平台 一体化的 物流信息平台 资源整合的 物流运作平台 可视化一体化的 存货管理平台 物流业务管理 全面物流运作外包 集团存货管理 存货信息管理 批/零兼营的 复合型运作模式 区域存货管理 前瞻性 物流网络规划与布局 零售存货管理 一、整合的供应链平台 3、支持多品牌、多渠道模式的物流管理平台 外包后，物流管理的重心发生转变： • 物流供应商绩效管理 • 存货管理 • 向客户端延伸的渠道物流管理 • 物流计划与前瞻性物流规划

  7. 一、整合的供应链平台 4、可视化存货管理 • 信息系统的整合及向上下游的延伸 • 数据信息公共平台 • 信息的实时更新

  8. 销量大 直发/直配 ＰＰＴ B2C 高速度 中成本 低速度 低成本 高速度 高成本 低速度 中成本 单独项目 逐级配送 销量小 需求不确定 需求确定 配送模式匹配图 一、整合的供应链平台 5、多模式的运输配送体系 • 由单一的逐级配送模式向多模式配送体系转变，打造为多品牌服务和支持零售战略的物流平台 • 配送模式 • 逐级配送 • PPT（工厂－终端） • 直发（工厂－客户) • 直配（NDC－终端） • B2C（NDC－消费者）

  9. 工厂 NDC 客户 终端 消费者 个性化需求 生产批量和产地 传统的逐级配送 增加集货功能 增加交叉理货功能 销售批量和销地 产销批量大， 减少物流中间环节 NDC直配终端 产销批量大， 减少物流中间环节 工厂直发客户 产销批量小， 需求不确定、滚动补货 PPT 电子商务网络销售 B2C 一、整合的供应链平台 5、多模式的运输配送体系 • 优化物流网点覆盖区域 • NDC和子公司零售物流的整合 • 向经销商和分销商提供物流服务 • 物流信息可视化支持 • 尽可能多的向终端直接配送

  10. 荆门 NDC RDC 一、整合的供应链平台 6、物流网络优化与荆门物流中心建设 1、建立以荆门为重心的物流网络结构（5个NDC+10几个RDC） 2、将荆门物流中心建设为支持“多批次、小批量”零售模式并快速响应的定单处理中心： 生产基地的物流支持中心 全国性的物流分拨中心 区域的/批零结合的配送中心

  11. 协同力 供应链 核心能力 创新力 柔性 快速响应 一、整合的供应链平台 7、供应链核心能力建设 • 未来的供应链更加先进、互连、智能 • 以商业客户角度考虑 • IT系统贯通一体化 • 高效协同 • 战略输入 • 评估标准和政策 • 季/年度调整 • 关注点： －成本控制 －可视性 －风险管理 －客户需求增加 －全球化 • 小批量多批次的零售物流能力 • 支持批发/零售/EC等多模式 • 市场敏感度 • 快速响应机制 • 生产前置期缩短 • 关注客户需求和服务

  12. 目录 • 一、整合的供应链平台 • 1、轻资产 • 2、外包战略 • 3、支持多品牌多渠道 • 4、可视化存货管理 • 5、多模式的运输配送体系 • 6、物流网络优化与荆门物流中心建设 • 7、供应链核心能力建设 • 二、物流外包管理 • 1、物流供应商的分级管理 • 2、OPENBOOK报价 • 3、物流供应商管理体系 • 4、供应商社会责任准则

  13. 能力型 （规模、管理能力） 战略匹配带 反应能力 战略合作伙伴 增值服务 反应能力变动范围 核心合作伙伴 一般合作伙伴 一般服务 赢利水平 潜在需求不确定性变动范围 确定的需求 不确定的需求 成本导向型 （稳定、小） 期货/采购/批发 现货/零售 二、物流外包管理 1、物流供应商的分级管理 匹配李宁物流和发展需求的 战略匹配带 • 战略伙伴在网络覆盖、响应能力上具有优势 • 李宁公司基于业务需求，并结合不同类型供应商的服务能力，打造多层次的物流平台，实现服务与成本的平衡

  14. 人力成本 设施租金 IT成本 价格 运营消耗 设备折旧 缴税 利润 二、物流外包管理 2、OPENBOOK报价 • 建立共赢的、稳定的合作关系 • 促进技术进步，提升质量和效率 • 获得价格与服务的平衡

  15. 二、物流外包管理 3、物流供应商管理体系 • 物流供应商的准入/退出 • KPI • 日常运营管理 • 物流供应商档案管理

  16. 二、物流外包管理 4、李宁供应商社会责任准则（EHSH） • 防控风险，支持李宁供应链持续和健康发展 • 为供应商、品牌、投资者带来更多的长期利益和保障！

  17. Thanks

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