Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant

1. Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

2. POUR UN NOUVEAU CONTRAT SOCIAL VI Sommet social pour l'union latino-américaine et des caraïbes Grande distribution Commerce équitable Développement soutenable Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant

3. Pour un nouveau contrat social NOTRE PLAN Grande distributionEvolutions De l’épicerie locale à la multinationale De l’exode rural à l’urbanisation Du commerce à l’immobilierEnjeux Economiques Sociaux Sociologiques Ecologiques et environnementaux DémocratiquesAlternativesRerégionalisationCommerce équitable Démocratie Notre plan Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

4. Pour un nouveau contrat social Grande distributionEvolutions 1.De l’épicerie locale à la multinationale 2.De l’exode rural à l’urbanisation 3.Du commerce à l’immobilier GRANDE DISTRIBUTIONEvolutions -De l’épicerie locale à la multinationale-De l’exode rural à l’urbanisation-Du commerce à l’immobilierEnjeuxALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie • 1860 – 2007 • En 150 ans, la grande distribution est devenu un univers tentaculaire, impitoyable, complexe… fragile… • Ce n’est pas la Société qui s’est adaptée à la grande distribution. • C’est la grande distribution qui s’est sans cesse adaptée aux souhaits des consommateurs, aux évolutions politiques, économiques, sociétales. Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

5. Pour un nouveau contrat social Grande distributionEvolutions 1.De l’épicerie locale à la multinationale GRANDE DISTRIBUTIONEvolutions -De l’épicerie locale à la multinationale-De l’exode rural à l’urbanisation-Du commerce à l’immobilierEnjeuxALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie • Sourire de l’histoire, c’est en 1860 que s’ouvre, dans un ancien casino lyrique fermé pour cause de mœurs légères, une épicerie, reprise en 1892 par Geoffroy et Antonia Guichard. • 1901 ils lancent une gamme de produits signée Casino: premièreMDDMarque De Distributeurs, et le journal Casino:premier outil de marketing direct. • 1905 ils créent le ticket prime: premier programme de fidélisation des clients. • 1906 ils ouvrent des usines de fabrications alimentaires: première intégration agroalimentaire verticale • 1920 ils instituent un système d’allocations familiales pour leur personnel généralisé en France en 1932. • 1939 Casino compte plus de 2.500 succursales et concessions. Le Groupe est implanté au plus près des Françaises et des Français dans une France rurale. Les outils de la grande distribution étaient créés Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

6. Pour un nouveau contrat social Grande distributionEvolutions 1.De l’épicerie locale à la multinationale GRANDE DISTRIBUTIONEvolutions -De l’épicerie locale à la multinationale-De l’exode rural à l’urbanisation-Du commerce à l’immobilierEnjeuxALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie USA 1962 création de Wal Mart C’est le 1er mondial. Plus riche et plus influent que 150 pays France 1963 ouverture du premier Carrefour. aujourd’hui le 2ème distributeur mondial. Grande Bretagne 1956 Tesco convertit un cinéma en premier self-service. Dans les années 1990 tous s’internationalisent le plus que moins cher, le Discount part à la conquête de la planète La grande distribution internationale était née Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

7. Etre le premier dans son pays : un pays à haut pouvoir d’achat. Puis envahir la planète… au fur et à mesure que se développe le pouvoir d’achat… Pour un nouveau contrat social Grande distributionEvolutions 1.De l’épicerie locale en général crée par un homme ou une famille à la multinationale GRANDE DISTRIBUTIONEvolutions -De l’épicerie locale à la multinationale-De l’exode rural à l’urbanisation-Du commerce à l’immobilierEnjeuxALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie Le principe Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

8. Pour un nouveau contrat social Grande distributionEvolutions 1.De l’épicerie locale à la multinationale GRANDE DISTRIBUTIONEvolutions -De l’épicerie locale à la multinationale-De l’exode rural à l’urbanisation-Du commerce à l’immobilierEnjeuxALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie Envahir la planète… À l’Est vers les pays émergents d’Asie: 3 milliards de consommateurs Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

9. Pour un nouveau contrat social Grande distributionEvolutions 1.De l’épicerie locale à la multinationale GRANDE DISTRIBUTIONEvolutions -De l’épicerie locale à la multinationale-De l’exode rural à l’urbanisation-Du commerce à l’immobilierEnjeuxALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie Envahir la planète… Au sud vers les pays d’Amérique du Sud… Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

10. Quelle Agriculture Pour Quelle Société? Un projet pour le Venezuela Grande distributionEvolutions En Amérique latine La distribution française est leader en Amérique du Sud avec une majorité de magasins discount -Des progressions record -Des rentabilités qui progressent avec le développement du discount -Argentine et Brésil: la concurrence -Pour les autres pays: un partage entre l’Américain et les Français Sylvie Mayer Députée européenne - Jean Pierre Caldier consultant 1/08/2007

11. Pour un nouveau contrat social Grande distributionEvolutions 2.De l’exode rural à l’urbanisation GRANDE DISTRIBUTIONEvolutions -De l’épicerie locale à la multinationale-De l’exode rural à l’urbanisation-Du commerce à l’immobilierEnjeuxALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie La grande distribution a suivi l’exode rural en implantant le plus souvent ses «usines à vendre » à proximité des villes. La forte urbanisation de l’Asie et de l’Amérique du Sud, ne peut qu’attirer la grande distribution. La grande distribution a tué le petit commerce de proximité (alimentaire et carburant) pour le faire renaître sous sa domination. Le plus souvent en franchise. Ces commerçants sont toujours « libres », libres d’assumer les risques financiers et de gestion étroitement dirigés et contrôlés par leur enseigne. Ils ont perdu la maîtrise de leurs fournisseurs. Pour leurs achats ils sont totalement liés à la centrale d’achat de leur groupe. Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

12. "Votre magasin est ouvert 7 jours sur 7" A vendre ou à louer Pour un nouveau contrat social Grande distributionEvolutions 2.De l’exode rural à l’urbanisation GRANDE DISTRIBUTIONEvolutions -De l’épicerie locale à la multinationale-De l’exode rural à l’urbanisation-Du commerce à l’immobilierEnjeuxALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie Un exemple: la France En 40 ans de 1960 à l’an 2000, neuf groupes de la grande distribution, avec une trentaine d’enseignes et une dizaine de centrales d’achat ont conquis une position dominante. Pendant ce temps, la population française augmentait de 30% et 190.000 commerces de proximité (-61%) disparaissaient, remplacés par environ 10.000 points de vente sous enseignes. Pour l’automobile de 1975 à 1995 le parc doublait, mais 30.000 stations services de proximité fermaient, remplacées par 3.000 stations en grande surface. Elles distribuent désormais 1 litre de carburant sur 2. Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

13. Pour un nouveau contrat social Grande distributionEvolutions 3.Du commerce à l’immobilier Efficaces les coopératives de propriétaires de magasins... GRANDE DISTRIBUTIONEvolutions -De l’épicerie locale à la multinationale-De l’exode rural à l’urbanisation-Du commerce à l’immobilierEnjeuxALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie Un univers complexe composé - de sociétés cotées en Bourse - de groupes familiaux non cotés en Bourse - de groupements d’adhérents, chacun propriétaire de son magasin et associé dans des «sociétés » le plus souvent sous forme de coopératives - de chaînes commerciales d’Etat (Mercal…) En France les chaînes coopératives de consommateurs ont quasiment disparu. Elles ont tenté de se sauver par le hard discount, puis ont « vendu leur âme » le plus souvent aux groupes cotés en bourse. Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

14. Pour un nouveau contrat social Grande distributionEvolutions 3.Du commerce à l’immobilier Le Réseau MERCAL - créé en 2003 - 14.000 points de vente dont 31 super Mercal, 12.500 Mercalitos, 100 entrepôts - 1,2 millions de tonnes vendues - 15 millions de Vénézuelien concernés - Fournisseurs plusieurs centaines de coopératives Objectifs - Réponse à la rétorsion des entreprises alimentaires - Souveraineté alimentaire, lutte contre la malnutrition - Elimination des intermédiaires - Régionalisation des achats Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

15. Pour un nouveau contrat social Grande distributionEvolutions 3.Du commerce à l’immobilier GRANDE DISTRIBUTIONEvolutions -De l’épicerie locale à la multinationale-De l’exode rural à l’urbanisation-Du commerce à l’immobilierEnjeuxALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie Plus value immobilière Plus value boursière même objectif Depuis plusieurs années, la tendance dans la grande distribution comme dans beaucoup d’autres secteur économiques est de séparer: -les actifs immobiliers et leur gestion -de l’activité de distribution. Cette stratégie consiste à 1° revaloriser son patrimoine immobilier 2° le vendre 3° louer les biens immobiliers que l’on a vendus. Introduire la société immobilière acheteuse en Bourse permet - d’attirer de nouveaux investisseurs - de dégager des plus values boursières pour les actionnaires. A long terme la distribution « privée » de la valeur de son immobilier est fragilisée. Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

16. Pour un nouveau contrat social Grande distributionEvolutions 3.Du commerce à l’immobilier GRANDE DISTRIBUTIONEvolutions -De l’épicerie locale à la multinationale-De l’exode rural à l’urbanisation-Du commerce à l’immobilierEnjeuxALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie Plus value immobilière Plus value boursière même objectif UN EXEMPLE CARREFOUR LE N°2 MONDIAL Colony Capital, un fonds d’investissement nord américain, avec le soutien direct du groupe de luxe françaisArnault et le concours d’Eurazeo une société d’investissement européenne sont devenus l’actionnaire N°2 du groupe carrefour en avril 2007. Colony Capital demande déjà la valorisation des actifs immobiliers qu’ils estiment à 30 milliards d’€. Puis ils demanderont plus de résultats pour payer la location des locaux vendus. Plus de résultats au détriment de qui: Des agriculteurs? Des fabricants petites et moyennes entreprises? Des consommateurs? Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

17. Pour un nouveau contrat social Grande distributionEvolutions : 3.Du commerce à l’immobilier GRANDE DISTRIBUTIONEvolutions -De l’épicerie locale à la multinationale-De l’exode rural à l’urbanisation-Du commerce à l’immobilierEnjeuxALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie Plus value immobilière Plus value boursière même objectif Un Management soumis au cours de bourse? C’est la famille Halley qui est actionnaire N°1 de Carrefour avec 13,03% du Capital et 20% des droits de vote. Carrefour est né d’une fusion avec Promodes (Halley) Pour la fusion l’action Carrefour a été estimée autour de 80 €. En juillet 2007 l’action cotait 54 €. Comment la famille Halley peut elle gérer le N°2 mondial de la grande distribution sans espérer retrouver au minimum sa mise? Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

18. Pour un nouveau contrat social Grande distributionEnjeux Etat des lieux GRANDE DISTRIBUTIONEvolutionsEnjeux-Economiques- Sociaux- Sociologiques- Ecologiques -- International- DémocratiquesALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie La multinationale du XXIe siècle Wal-Mart à l’assaut du monde Par Serge Halimi 2006 USA avec 351,1 milliards de dollars de vente et 11,2 milliards de dollars de bénéfices Le groupe peut revendiquer le titre de plus grosse entreprise du monde. 1.9 million de salariés travaillant 6.100 supermarchés et hypermarchés et ses filiales Premier employeur privé aux États-Unis avec 1,2 million de salariés, appelés « associés » mais aussi au Mexique sous l'enseigne Walmex. Wal-Mart équivaut approximativement au budget de la France. Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

19. Pour un nouveau contrat social Grande distributionEnjeux Etat des lieux GRANDE DISTRIBUTIONEvolutionsEnjeux-Economiques- Sociaux- Sociologiques- Ecologiques -- International- DémocratiquesALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie 2007 France Carrefour 12.500 magasins exploités en propre ou en franchise, 77,9 milliards d’euros de chiffres d’affaires 436.000 collaborateurs Avec quelques autres enseignes Carrefour règne sur : - en amont sur 545.000 agriculteurs, sur 70.000 entreprises et l’ensemble de leurs salariés, - en aval sur plus de 61 millions de consommateurs. Les groupes Carrefour (1er), Casino (6ème) et Auchan (10ème) sont dans les 10 premiers employeurs privés en France 2007 Europe La grande distribution réalise - 2 ventes de produits alimentaires sur 3 - 4 ventes sur 10 en bricolage, habillement, chaussures Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

20. Pour un nouveau contrat social Grande distributionEnjeux 1.Economiques 1°PRIX ET COUTS GRANDE DISTRIBUTIONEvolutionsEnjeux-Economiques-Sociaux-Sociologiques-Ecologiques --International-DémocratiquesALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie • La pression constante sur les prix d’achat par les centrales d’achat induit: Pour le monde paysan: 1°une vente à perte interdite par la législation, 2°les arrachages, 3°la disparition de l’exploitation. Pour le monde des fabricantsPME: 1°les délocalisations 2°les rachat par les grands groupes Pour les consommateurs La perte de la souveraineté alimentaire • Les choix économiques sont réalisés à court terme sans tenir compte d’une notion de coût global coût de production + coûts payés par la collectivité (Écologiques, sanitaires, sociaux…) Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

21. Pour un nouveau contrat social Grande distributionEnjeux 1.Economiques Relevés de prix réalisés par des militants communistes et sympathisants 1°PRIX ET COUTS suite… Prix d’achat aux producteurs Prix de vente aux consommateurs GRANDE DISTRIBUTIONEvolutionsEnjeux-Economiques-Sociaux-Sociologiques-Ecologiques --International-DémocratiquesALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie 2 courbes au parallélisme parfois divergent Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

22. Le Crédit Agricole, 1ere banque européenne, coopérative bancaire du monde agricole est devenu en 2007, indirectement, actionnaire du Groupe Carrefour à travers le fonds d’investissement EURAZEO. Avec leur argent déposé dans leur coopérative financière les agriculteurs s’exploitent… En France le Crédit Coopératif banque solidaire mais désormais intégré dans un ensemble plus vaste participe à la gestion de la carte de crédit des magasins Leclerc Pour un nouveau contrat social Grande distributionEnjeux 1.Economiques 2°FINANCES « SOLIDAIRES »… GRANDE DISTRIBUTIONEvolutionsEnjeux-Economiques-Sociaux-Sociologiques-Ecologiques --International-DémocratiquesALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

23. Blue Capital 16% actifs immobiliers 30 milliards d’€. 9,1% Pour un nouveau contrat social Grande distributionEnjeux 1.Economiques 2°FINANCES « SOLIDAIRES »… suite GRANDE DISTRIBUTIONEvolutionsEnjeux-Economiques-Sociaux-Sociologiques-Ecologiques --International-DémocratiquesALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie Finances solidaires et capitalisme comment ça marche Avec l'argent qu'ils déposent dans leur coopérative financiére les paysans français s'étranglent Avec leur argent déposé dans leur coopérative financière les agriculteurs s'étranglent Un homme Une voix Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

24. Pour un nouveau contrat social Grande distributionEnjeux 1.Economiques GRANDE DISTRIBUTIONEvolutionsEnjeux-Economiques-Sociaux-Sociologiques-Ecologiques --International-DémocratiquesALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie 3°DISCOUNT Qui profite des prix bas? Le consommateur? pas si sûr… Dans le discount les coûts s’élèvent à 13% du chiffre d’affaires et la marge à 6-8%, dans les hypermarchés les coûts atteignent 25% pour une marge de 2% En Allemagne le discount représente 30% de parts de marché pour environ 10% en France. Chez Aldi, groupe familial allemand et premier discounter mondial le résultat serait voisin de 5% Chez Casino le discount représente 23% du chiffre d’affaires et 38% du résultat opérationnel. « Le plus que moins cher » - n’est pas toujours le meilleur rapport qualité prix pour le consommateur - il génère des marges miraculeuses Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

25. Pour un nouveau contrat social Grande distributionEnjeux 1.Economiques Relevés de prix réalisés par des militants communistes et sympathisants 4°IMPORTATIONS GRANDE DISTRIBUTIONEvolutionsEnjeux-Economiques-Sociaux-Sociologiques-Ecologiques --International-DémocratiquesALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie En pleine saison de production en France: qui en profite … Des provenances étrangères allant jusqu’à 67% chez Ed Groupe Carrefour et 55% chez Leader Price Groupe Casino. Achetées parfois 50% moins cher que des productions françaises, elles sont parfois revendues plus cher aux consommateurs. Le volume important des importations (59%) sur le marché de gros de Rungis pose questions. La restauration collective de la régions Ile de France s’approvisionne-t-elle sur le marché de Rungis ? Ne dépend -t- elle pas pour l’essentiel des élus et du monde de l’entreprise ? Quel est le choix des restaurateurs entre produits français et produits de provenance étrangère ? Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

26. Pour un nouveau contrat social Grande distributionEnjeux 1.Economiques 5°Marges arrières Vente à perte Publicité mensongère GRANDE DISTRIBUTIONEvolutionsEnjeux-Economiques-Sociaux-Sociologiques-Ecologiques -International-DémocratiquesALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie La justice commence à sanctionner • LIDL condamné à rembourser • LIDL, N°2 mondial du discount vient d'être condamné en France à une amende de 500 000 Euros et à un remboursement de ses fournisseurspour un montant de 480.000 Euros. Le distributeur avait touché des contributions de 73 fournisseurs pour des prestations commerciales fictives lors de l'ouverture d'un magasin dans l'Hérault en 2002. Parmi les fournisseurs figurent de grands noms de l'agroalimentaire : Sodebo, Stoeffler, Fruidor... • E.LECLERC a lui aussi été condamné • à rembourser 23.3 millions d'Euros à ses fournisseurs • CARREFOUR condamné à payer • 2 millions d'euros pour publicité mensongère, et vente à perte (Tribunal correctionnel d'Evry). Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

27. Pour un nouveau contrat social Grande distributionEnjeux 2.Sociaux Le bilan social n'est pas satisfaisant -pour les création d'emplois, -pour les relations humaines GRANDE DISTRIBUTIONEvolutionsEnjeux- Economiques- Sociaux-Sociologiques-Ecologiques etenvironnementaux-DémocratiquesALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie Lidl publication d’un «livre noir» Le syndicat allemand Ver.di rend publique une enquête menée sur deux ans. Les conditions de travail des employés sont alarmantes, ce que dément la direction du groupe. Wal-Mart brade le social parXavier Frison Neuf cents syndicats de cent quarante pays se mobilisent contre l’entreprise américaine Wal-Mart. Ce géant de la distribution bafoue le droit des travailleurs partout sur la planète et donne des idées aux autres entreprises.Politis jeudi 8 09 2005 Grève au Carrefour de MerlanMarseille 15/11/2004. Il a été bloqué deux semaines par le personnel et des habitants pour obtenir la libération de Momo, délégué syndical incarcéré à la va-vite pour un motif extravagant. Barricades de chariots, barbecues solidaires, camions de livraison aux pneus crevés : scènes de fronde contre une multinationale, championne auto-proclamée de la gestion éthique des ressources humaines. CQFD N°017 : Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

28. Pour un nouveau contrat social Grande distributionEnjeux 3.Sociologiques Santé...Consommation... GRANDE DISTRIBUTIONEvolutionsEnjeux- Economiques-Sociaux- Sociologiques-Ecologiques et environnementaux-DémocratiquesALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie • Une bombe a retardement pour la santé et les budgets des états Obésité et cholestérol provoqués par les mauvaises graisses et sucres des produits à bas prix distribués en hard discount mais aussi en hyper et super marché. • Santé: autorisé là-bas – interdit ici… Fruits et légumes importés produits dans des pays selon des normes environnementales inférieures (produits phytosanitaires) à celles du pays des consommateurs. Exemple: Fruits et légumes produits par des entreprises françaises au Maroc et Espagne et importés en France Combien de plus pour un bec verseur? • Vers une consommation - zapping - non soutenable - offre de valeurs ajoutées coûteuses et parfois douteuses Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

29. LA CONCENTRATION en « usines à produire » et « usines à vendre » engendre -transports en tous sens entre les quelques centrales d’achat et les bassins de production -des aménagements routiers excessifs, du ruissellement … -du productivisme Pour un nouveau contrat social Grande distributionEnjeux 4.Ecologiques et environnementaux GRANDE DISTRIBUTIONEvolutionsEnjeux- Economiques-Sociaux-Sociologiques- Ecologiques et environnementaux-DémocratiquesALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie • DES USINES A VENDRE -modifiant l’environnement avec leurs hectares de béton et de bitume -générant de l’effet de serre -avec leurs millions de m2 climatisés, et hors lumière du jour -avec les milliards de kilomètre parcourus en voiture par leurs clients Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

30. AMENAGEMENT du TERRITOIRE • En Europe • -les hectares arrachés sont gelés pour l’agriculture pas pour la construction immobilière. • -la ceinture urbaine méditerranéenne voit disparaître ses ressources agricoles de proximité • -les accès routiers sont à multiplier et à la charge des collectivités Pour un nouveau contrat social Grande distributionEnjeux 4.Ecologiques et environnementaux GRANDE DISTRIBUTIONEvolutionsEnjeux- Economiques-Sociaux-Sociologiques- Ecologiques et environnementaux-DémocratiquesALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie • DES EMBALLAGES Abondants, souvent surdimensionnés, coûteux pour le consommateur et la société. Un pillage des ressources de la planète. Une industrie du traitement des déchets en pleine croissance. REDUIRE les emballages une bonne affaire… Les magasins Leclerc distribuent 20 fois moins de sacs plastiques que précédemment (50 millions de sacs par an..) Gain par an pour un magasin 60.000€ plus un poste de travail pour nettoyer le parking. Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

31. Dans chaque pays et sur la planète les citoyennes et citoyens doivent débattre du système de distribution, de sa gestion, du statut de la grande distribution et de ses centrales d’achat. Pour un nouveau contrat social Grande distributionEnjeux 5.Démocratiques Tout citoyen du monde est concerné GRANDE DISTRIBUTIONEvolutionsEnjeux- Economiques-Sociaux-Sociologiques-Ecologiques et environnementaux- DémocratiquesALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie Enjeux économiques, Enjeux sociaux, Enjeux sociologiques, Enjeux écologiques, Enjeux environnementaux ne peuvent pas être abandonnés à quelques équipes dirigeantes. Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

32. ALTERNATIVES "Verviers ose la démocratie" (septembre 2006). Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

33. Pour un nouveau contrat social Alternatives Commerce équitable et grande distribution Aujourd’hui la grande distribution aligne sur plusieurs kilomètres de rayonnages seulement quelques mètres de commerce équitable. Il faut que la grande distribution change pour que le Commerce Equitable puisse s’étendre jusqu’à se généraliser. • Cela nécessite: • 1-la création d’un réseau de contrôle citoyen • 2-le vote de nouvelles mesures législatives concernant notamment la régulation des prix et le renforcement du contrôle du respect de la législation • Pour qu’elle soit au service des producteurs, des fournisseurs et des consommateurs. • Pour qu’elle prenne en compte les enjeux écologiques, d’aménagement du territoire http://guideeconomieequitable.blogspot.com Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

34. Pour un nouveau contrat social Alternatives 1.Rerégionalisation • Un autre monde • pour une autre économie • Rerégionaliser la production alimentaire comme l’ont souhaité à Hong Kong les paysans de tous les continents. • Sortir l’agriculture des règles concurrentielles, de l’OMC et les produits alimentaires des prix du marché • Imposer aux entreprises multinationales de la grande distribution, de l’agroalimentaire, de l’agrochimie une réelle responsabilité sociale et écologique ALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie Ne plus marcher sur la tête La France est déficitaire de 20 milliards d’euros vis-à-vis de la Chine et … elle y achète des pommes. C’est le seul fruit en surproduction en France. Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

35. Alternatives 2.Commerce équitable Pour un nouveau contrat social Propositions du Parti communiste français • Renforcer le commerce équitable Nord Sud En France mettre en œuvre le rapport Hertz en 40 propositions • Renforcer le commerce équitable Sud Sud là ou il existe déjà • Mettre en œuvre un commerce équitable Nord Nord ALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie Court Terme 1° une filière équitable fruits et légumes 2° conditions de règlements équitables et contrats de long terme entre producteurs-fabricants distributeurs Moyen terme 3° Juste rémunération des acteurs 4° Equité dans les rapports aux producteurs et consommateurs 5° Régulation des importations et calendriers d’importations 6° Suppression des pratiques de marges arrières, juste prix aux fournisseurs. 7° Mise en place incitative puis contraignante de critères de base d’un Commerce Equitable Nord Nord Long terme Modification législative du « statut » des grandes entreprises commerciales. Tous les partenaires seront associés aux décisions d’aménagement, de gestion, de choix de production et de distribution Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

36. Pour un nouveau contrat social Alternatives 3.Démocratie Un autre monde pour une autre économie ALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie • Observatoire démocratiqueet transparent avec l’ensemble des acteurs d’une filière (placé sous la responsabilité du Parlement national) avec délégation à des Comités Locaux • Commission scientifique et parlementaire sur les produits alimentaires à bas prix • Diagnostic sur la loi française NRE (2001) Nouvelles Régulations Economiques modifications et extensions Reporting social et environnemental accompagant les reportings financiers • La Grande distribution sous forme de SCIC Société Coopérative d’Intérêt Collectif Une forme juridique ou tous les acteurs: fournisseurs, actionnaires, acteurs salariés, consommateurs, puissance publique sont présents. Une forme déjà expérimentée en France, Belgique, Espagne, Italie, Portugal, Royaume Uni, Québec… Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

37. Pour un nouveau contrat social Alternatives 3.Démocratie Exercer sa citoyenneté économique c’est possible… Aux USA…. Une étude du cabinet McKinsey & Co a récemment montré que 2 % à 8 % des consommateurs de Wal-Mart avaient cessé d'y faire leurs courses en raison de la «mauvaise presse». L'entreprise ne parvient pas à s'installer dans les grandes villes américaines car les habitants refusent l'implantation de la chaîne, et la progression des ventes par magasin est la plus basse depuis six ans (+0,5%). Récemment, un analyste de la banque JP Morgan Chase a qualifié l'action Wal-Mart d' «argent mort» en raison de sa performance décevante depuis des années.jeudi 3 mai 2007 New York intérim En France…. Face à la baisse du budget alimentation des Françaises et des Français,les Groupes de la Grande distribution s’arrachent 0,5% de parts de marché pour progresser et maintenir leur résultats: c’est de 100.000 à 200.000 clients à conquérir. C’est aussi 100.000 à 200.000 citoyens à fédérer pour agir, influer, faire bouger et modifier. Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

38. Pour un nouveau contrat social GRANDE DISTRIBUTION - ALTERNATIVES En Guise de conclusion… La grande distribution détient un pouvoir économique considérable sur les échanges commerciaux, et sur d’autres secteurs d’activités (industrie, agriculture…) De ce pouvoir économique découle des pouvoirs sociaux et sociologiques tout aussi considérables. (destruction d’emplois, détresse de l’agriculture, délocalisation industrielle)(orientation des habitudes alimentaires, OGM) GRANDE DISTRIBUTIONEvolutionsEnjeux-Economiques- Sociaux- Sociologiques- Ecologiques -- International- DémocratiquesALTERNATIVESRerégionalisation Commerce équitable Démocratie La grande distribution évolue en fonction des pressions des consommateurs et des pouvoirs publics Elle prend en compte à sa manière leurs aspirations nouvelles au juste prix, au commerce équitable, et à l’environnement. Verre à moitié plein? Verre à moitié vide? Il incombe aux citoyens, à leurs élus, de lui imposer d’aller plus loin. Comme il leur incombe d’imposer aux collectivités territoriales et à la puissance publique de montrer l’exemple en particulier pour leurs achats, pour les transports, les nouvelles constructions… Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

39. Pour un nouveau contrat social Merci de votre écoute Merci de votre écoute Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant

40. Pour un nouveau contrat économique Démocratie", 1991, CoralineSandoz Jean Pierre Caldier1/08/2007 consultant