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Corporate Governance , sistema dei controlli e creazione del valore. Tema approfondito negli scritti di: D.M. Salvioni , Il sistema di controllo di corporate governance U . Bertini, Modelli di governance , aspettative degli stakeholder e creazione del valore

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corporate governance sistema dei controlli e creazione del valore

Corporate Governance, sistema dei controlli e creazione del valore

Tema approfondito negli scritti di:

D.M. Salvioni, Il sistema di controllo di corporate governance

U. Bertini, Modelli di governance, aspettative degli stakeholder e creazione del valore

M. Mustilli, Teoria dell’impresa, processi decisionali e governance

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IL SISTEMA DEI CONTROLLI NELLA REGOLAMENTAZIONE ITALIANA:

è COERENTE CON UNA DEFINZIONE DI CORPORATE GOVERNANCE……………………….

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…..COME INSIEME DI REGOLE, ISTITUZIONI E PROCEDURE CONCEPITE PER DIFENDERE GLI INVESTITORI DA COMPORTAMENTI OPPORTUNISTICI DI IMPRENDITORI E MANAGER, CONDIZIONANDO L’ATTIVITA’ DI QUESTI ULTIMI ATTRAVERSO UNA SERIE DI MECCANISMI E INCENTIVI

slide21

PER I MANAGER L’OBIETTIVO è

CREARE VALORE O CONTROLLARE?

DISCUTERE DI GOVERNANCE E DI COME SI ARTICOLA IL POTERE DECISIONALE IN UN’IMPRESA NON PUO’ ESAURIRSI NELLA DISCUSSIONE SUL SISTEMA DEI CONTROLLI.

UNA BUONA GOVERNANCE E’ IN PRIMO LUOGO UN MEZZO PER CREARE VALORE E PER DISTRIBUIRLO EQUAMENTE TRA GLI STAKEHOLDER

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IL POTERE DECISIONALE NELL’IMPRESA SI DISTRIBUISCE TRA GLI STAKEHOLDER INTERNI ALL’IMPRESA (TRA IMPRENDITORI E MANAGER PRESENTI ALL’INTERNO DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA

IL PORTATORE DI CAPITALE E’ ORAMAI UNO STAKEHOLDER ESTERNO ALL’IMPRESA ( AD ES. FONDI DI INVESTIMENTO)

LA RISORSA CRITICA DIVENTA O LA FIGURA DEL MANAGER INDIPENDENTE DALLE POSIZIONI DELL’AZIONISTA O L’IMPRENDITORE PROPRIETARIO ALLA “SCHUMPETER”, IL CUI TRATTO DISTINTIVO RISIEDE NELLA CAPACITA’ DI GESTIRE E COORDINARE L’IMPRESA NEL MONDO DELLA COMPLESSITA’