ETUDE SCIENTIFIQUE
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ETUDE SCIENTIFIQUE CONCERNANT LA FONCTION DE LIAISON INTERNE DANS LE CADRE DU PROGRAMME DE SOINS POUR LE PATIENT GERIATR - PowerPoint PPT Presentation


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ETUDE SCIENTIFIQUE CONCERNANT LA FONCTION DE LIAISON INTERNE DANS LE CADRE DU PROGRAMME DE SOINS POUR LE PATIENT GERIATRIQUE. Christiane Gosset Nadia Sprenghetti Laurent Farag Marie-France Jeunehomme. Fabienne Toppet Christel Menozzi Isabelle Heyden. Philip Moons Koen Milisen

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Presentation Transcript
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ETUDE SCIENTIFIQUE

CONCERNANT LA FONCTION DE LIAISON INTERNE

DANS LE CADRE DU

PROGRAMME DE SOINS POUR LE PATIENT GERIATRIQUE

Christiane Gosset

Nadia Sprenghetti

Laurent Farag

Marie-France Jeunehomme

Fabienne Toppet

Christel Menozzi

Isabelle Heyden

Philip Moons

Koen Milisen

Johan Flamaing

Tom Braes

Els Huyghe

Mieke Deschodt

Nathalie Wellens

Annelies De Vuyst


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“La liaison interne permet de mettre les principes

gériatriques et l’expertise pluridisciplinaire gériatrique à la

disposition du médecin spécialiste traitant et des équipes,

pour les patients gériatriques, hospitalisés dans l’ensemble

de l’hôpital.”

(A.R. 29/01/07 art. 16)


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Le projet « LIAISON »… c’est :

1 équipe de recherche inter-universitaire (ULg / KUL) et pluridisciplinaire ;

61 hôpitaux pilotes répartis sur l’ensemble du territoire ;

6 objectifs à la recherche .


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  • description de fonction de la liaison interne ;

  • comparaison des instruments de screening en vue du repérage des patients ayant un profil gériatrique à risque ;

  • description et évaluation des caractéristiques de la population de patients pour laquelle la fonction de liaison interne a été activée ;

  • évaluation séquentielle de l’implémentation de la fonction de liaison interne dans les hôpitaux pilotes ;

  • accompagnement des équipes de liaison interne : les intervisions ;

  • contenu minimum du formulaire de sortie du patient gériatrique .


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description de fonction de la “liaisoninterne” : une synthèse des pratiquesdu terrain

1.

« proposer une définition théorique de la fonction de liaison interne »

MAIS…

MÉTHODOLOGIE GÉNÉRALE

  • valoriser les pratiques existantes et la diversité des pratiques ;

- obtenir l’adhésion des équipes du projet LIAISON

  • stimuler les échanges entre les hôpitaux pour générer un

  • effet d’émulation

CHOIX D’UNE METHODOLOGIE ASCENDANTE


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description de fonction de la “liaisoninterne” : une synthèse des pratiquesdu terrain

1.

ASCENDANTES

PROGRESSIVES

mise en œuvre de « techniques »

MÉTHODOLOGIE GÉNÉRALE

DESCRIPTION DE FONCTION EN TANT QUE

REFLET DE LA REALITE DE TERRAIN

EVOLUTION DANS LE TEMPS

VERS DES ELEMENTS DE CONSENSUS

DEGAGEMENT DE « TENDANCES »


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description de fonction de la “liaisoninterne” : une synthèse des pratiquesdu terrain

1.

Démarche de liaison gériatrique en 5 étapes :

  • étape 1 : screening / repérage

  • étape 2 : comprehensive geriatric assessment

  • étape 3 : évaluation approfondie

  • étape 4 : élaboration, formulation et transmission de l’avis de

    liaison

  • étape 5 : suivi du patient

“TENDANCES” :

MISSIONS TRANSVERSALES


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description de fonction de la “liaisoninterne” : une synthèse des pratiquesdu terrain

1.

Diffusion de la culture gériatrique (fonction éducationnelle) :

  • diffusion “implicite”, par “contagion” auprès des équipes

    hospitalières de première ligne ;

  • diffusion “explicite” par des procédés divers : conférences,

    séances de formation, etc…

“TENDANCES” :

MISSIONS TRANSVERSALES


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description de fonction de la “liaisoninterne” : une synthèse des pratiquesdu terrain

1.

  • l’infirmière de liaison

  • le logopède de liaison

  • le diététicien

  • l’ergothérapeute de liaison

  • le psychologue de liaison

  • l’infirmier-relais

  • le kinésithérapeute

  • le RH pour la continuité des soins

  • le gériatre

“TENDANCES” :

TACHES “propres”

interviennent

dans la liaison gériatrique,

mais ne sont pas

financés dans ce cadre


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description de fonction de la “liaisoninterne” : une synthèse des pratiquesdu terrain

1.

  • indicateurs reflétant le développement et l’implémentation de la LIAISON au sein des différentes institutions ;

  • indicateurs reflétant les retombées positives de la LIAISON dans l’extra-muros ;

  • indicateurs “quantitatifs” et “qualitatifs” relatifs au parcours du patient .

“TENDANCES” :

INDICATEURS DE PROCESSUS


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description de fonction de la “liaisoninterne” : une synthèse des pratiquesdu terrain

1.

  • élaboration d’une synthèse des pratiques de terrain au cours de la première année d’implémentation de la fonction de liaison interne ;

  • ne représente pas un “livre de recettes” pour une bonne pratique professionnelle ;

  • représente un document de travail utile pour les équipes qui débuteront la fonction de liaison interne dans le futur .

APPORTS DE LA

DESCRIPTION DE FONCTION


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description de fonction de la “liaisoninterne” : une synthèse des pratiquesdu terrain

1.

  • la démarche ascendante représente une plus-value pour l’adhésion des équipes au projet et pour la valorisation des expériences propres à chaque hôpital ;

  • les allers et retours de la recherche-action permettent d’obtenir une synthèse en accord avec les équipes en place .

APPORTS DE LA

DESCRIPTION DE FONCTION


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2. comparaison des instruments descreening en vue du repérage despatients ayant un profil gériatrique à risque


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comparaison des instruments de screeningen vue du repérage des patients ayant unprofil gériatrique à risque

2.

  • Comparaison effectuée auprès de :

  • - patients de 75 ans et plus ;

  • hospitalisés dans des services C, D et G ;

MÉTHODOLOGIE GÉNÉRALE

4 outils comparés sur base de 4 variables :

  • GRP, TRST, VIP, ISAR ;

  • déclin fonctionnel, réhospitalisation, institutionnalisation,

    taux de mortalité .


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45,0%

39,2%

40,0%

35,0%

30,0%

25,0%

20,0%

15,0%

10,0%

5,8%

4,8%

3,6%

5,0%

0,0%

1

Déclin fonctionnel(n=641)

Institutionnalisation (n=619)

Mortalité(n=586)

Réhospit. non planifiée (n=857

comparaison des instruments de screeningen vue du repérage des patients ayant unprofil gériatrique à risque

2.

RESULTATS GENERAUX


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comparaison des instruments de screeningen vue du repérage des patients ayant unprofil gériatrique à risque

2.

N=857

Déclin foncionnel

RESULTATS

DETAILLES


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comparaison des instruments de screeningen vue du repérage des patients ayant unprofil gériatrique à risque

2.

N=857

Réhospitalisation

RESULTATS

DETAILLES


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comparaison des instruments de screeningen vue du repérage des patients ayant unprofil gériatrique à risque

2.

N=857

Mortalité

RESULTATS

DETAILLES


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comparaison des instruments de screeningen vue du repérage des patients ayant unprofil gériatrique à risque

2.

N=783

Institutionnalistion

RESULTATS

DETAILLES


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comparaison des instruments de screeningen vue du repérage des patients ayant unprofil gériatrique à risque

2.

Paramètre le plus important

=

déclin fonctionnel

CONCLUSIONS


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comparaison des instruments de screeningen vue du repérage des patients ayant unprofil gériatrique à risque

2.

  • GRP, TRST et VIP meilleur rapport entre la sensibilité (88-91%) la valeur prédictive négative (71-75%) ;

  • pourcentage de nombre de faux négatifs bas (9-12%) ;

  • pourcentage de faux positifs élevé (81-82%) ;

  • valeurs prédictives de l’ISAR pour le déclin fonctionnel moins favorables ;

  • pas de plus-value du TRST vis-à-vis du GRP .

     GRP et VIP sont à recommander comme instruments de screening

CONCLUSIONS


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3. Description et évaluation des

caractéristiques de la population de

patients pour laquelle la fonction de

liaison interne a été activée


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description et évaluation des caractéristiquesde la population de patients pour laquelle lafonction de liaison interne a été activée

3.

« Le programme de soins pour le patient gériatrique s’adresse à la population de patients gériatriques ayant une moyenne d’âge de plus de 75 ans et qui requiert une approche spécifique pour plusieurs des raisons suivantes : »

(A.R. 29/01/2007 art. 3)


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description et évaluation des caractéristiquesde la population de patients pour laquelle lafonction de liaison interne a été activée

3.

1° fragilité et homéostasie réduite;

2° polypathologie active;

3° tableau clinique atypique;

4° pharmacocinétique perturbée;

5° risque de déclin fonctionnel;

6° risque de malnutrition;

7° tendance à être inactif et à rester alité, avec un risque accru d’institutionnalisation et de dépendance dans la réalisation des activités de la vie quotidienne;

8° problèmes psychosociaux.


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description et évaluation des caractéristiquesde la population de patients pour laquelle lafonction de liaison interne a été activée

3.

Profilage réalisé à l’aide d’une version réduite

du interRAI Acute Care :

Les résultats démontrent que le profil des patients pour lesquels la liaison interne a été appelée pour avis correspond aux critères repris dans l’AR pour le programme de soins pour le patient gériatrique :

- moyenne d’âge de 82 ans .

RESULTATS


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description et évaluation des caractéristiquesde la population de patients pour laquelle lafonction de liaison interne a été activée

3.

Problèmes psychosociaux fréquents :

  • la moitié des personnes vit seule ;

  • la grande majorité reçoit une aide informelle ;

  • surmenage de l’aidant informel dans 1 cas sur 5 ;

  • les soignants prévoient des problèmes à la sortie pour 1 cas sur 3 ;

RESULTATS


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description et évaluation des caractéristiquesde la population de patients pour laquelle lafonction de liaison interne a été activée

3.

  • un tiers présente des symptômes de dépression ;

  • 12% montrent des signes d’agressivité ou de

    comportement inadéquat ;

  • près de 15% présentaient un syndrome de confusion .

RESULTATS


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description et évaluation des caractéristiquesde la population de patients pour laquelle lafonction de liaison interne a été activée

3.

- aspects cliniques pouvant mener à une diminution de l’homéostasie et une augmentation de la fragilité :

  • la moitié des patients a fait une chute dans les trois mois précédents ;

  • un tiers des patients ont des problèmes d’alimentation et d’incontinence ;

  • fatigue, douleur et polypharmacologie fréquemment présents ;

    - grand risque de déclin fonctionnel .

RESULTATS


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description et évaluation des caractéristiquesde la population de patients pour laquelle lafonction de liaison interne a été activée

3.

  • risque accru de réadmission

    non programmée à hôpital ou

    d’institutionnalisation

RESULTATS


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4. Analyse séquentielle del’implémentation de la fonction deliaison interne dans les hôpitauxpilotes : SURVEY


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analyse séquentielle ce l’implémentation de la fonction de liaison interne dans les hôpitaux pilotes

4.

  • étude réalisée en deux temps (sept. 2007 et mars 2008) auprès de tous les hôpitaux pilote du projet “LIAISON” .

  • questionnaires semi-structurés portant sur les caractéristiques de l’hôpital, le fonctionnement actuel de l’équipe de liaison, l’utilisation d’un instrument de screening …

MÉTHODOLOGIE GÉNÉRALE


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analyse séquentielle ce l’implémentation de la fonction de liaison interne dans les hôpitaux pilotes

4.

Répartition des disciplines

RESULTATS


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analyse séquentielle ce l’implémentation de la fonction de liaison interne dans les hôpitaux pilotes

4.

  • Utilisation d’instruments de screening :

    • Septembre 2007: 63%

    • Mars 2008: 97.3%

RESULTATS

% d’hôpitaux sur le total des hôpitaux participants


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analyse séquentielle ce l’implémentation de la fonction de liaison interne dans les hôpitaux pilotes

4.

  • nombre de services différents où l’équipe de liaison

  • interne intervient (sur le nombre de service;

  • nombre d’avis rendus par les équipes de liaison en

  • février 2008 .

RESULTATS


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analyse séquentielle ce l’implémentation de la fonction de liaison interne dans les hôpitaux pilotes

4.

  • comparaison entre le nombre d’avis rendus par l’équipe

  • de liaison interne en janvier 2008 et en février 2008 .

RESULTATS


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analyse séquentielle ce l’implémentation de la fonction de liaison interne dans les hôpitaux pilotes

4.

  • - évolution positive mais lente ;

    • implémentation = processus de longue haleine .

    • - pénurie de personnel qualifié ;

    • beaucoup de changements dans le domaine de la

    • gériatrie (turnover de personnel, changements de

    • politique de soins, qualifications rares).

  • - les soins gériatriques sont difficilement exportables

  • dans les services non-G (problématique de la durée de

  • séjour);

RESULTATS


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5. Accompagnement des équipesde liaison interne :les intervisions


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accompagnement des équipes de liaisoninterne : les intervisions

5.

Triple objectif

  • élaborer avec les équipes de terrain une monographie de fonctionnement d’une liaison gériatrique

  • accompagner et soutenir les équipes au fil de la première année d’implémentation de leur fonction de liaison interne

  • offrir aux équipes un canal de communication avec le Comité d’Accompagnement du projet LIAISON

MÉTHODOLOGIE GÉNÉRALE


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accompagnement des équipes de liaisoninterne : les intervisions

5.

  • - pénurie en personnel qualifié ;

  • - hiatus entre « qualité » et « durée d’hospitalisation » ;

  • image de la gériatrie encore peu valorisée tant à

  • l’intérieur de l’hôpital qu’en dehors ;

  • financement insuffisant face à la charge de travail,

  • et pas toujours orienté vers les priorités du terrain ;

  • problématique récurrent de la résistance au

  • changement .

MISE EN ÉVIDENCE DE

“BARRIÈRES” À L’IMPLÉMENTATION

DE LA FONCTION DE LIAISON INTERNE


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accompagnement des équipes de liaisoninterne : les intervisions

5.

  • augmentation de la charge de travail du service

  • social par les interventions de l’équipe de liaison

  • interne ;

  • nécessité d’une description des tâches claire

  • pour éviter les chevauchements ;

  • besoin d’implémenter les « méthodes » du référent

  • hospitalier pour la continuité des soins dans le

  • fonctionnement du service social .

MISE EN EVIDENCE DE « BARRIÈRES »

EN RAPPORT AVEC LA FONCTION DE

RÉFÉRENT HOSPITALIER POUR

LA CONTINUITÉ DES SOINS


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accompagnement des équipes de liaisoninterne : les intervisions

5.

  • perception d’une augmentation de la charge de travail

  • liée aux interventions de la liaison interne ;

  • nécessité d’un cadre légal plus clair pour l’articulation

  • entre la liaison interne et la liaison externe ;

  • idem pour l’articulation entre la liaison gériatrique et le

  • service social des unités de première ligne ;

  • question du consentement du patient face à l’intervention

  • proposée (dimension éthique) .

MISE EN EVIDENCE DE « BARRIÈRES »

EN RAPPORT AVEC LA LIAISON INTERNE


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accompagnement des équipes de liaisoninterne : les intervisions

5.

  • besoin d’un système d’enregistrement permettant

  • d’évaluer le fonctionnement et les résultats de la

  • liaison ;

  • question de la prise en compte de l’avis gériatrique

  • spécialisé aux médecins responsables des unités

  • hospitalières de première ligne ;

  • nécessité d’une information organisée par le SPF

  • vers les médecins spécialistes, pour favoriser la

  • compréhension des objectifs de la liaison gériatrique .

MISE EN ÉVIDENCE DE « BARRIÈRES » LORS

DES JOURNÉES D’HIVER DE LA SBGG


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accompagnement des équipes de liaisoninterne : les intervisions

5.

  • expériences positives au démarrage de la liaison

  • interne ;

  • présence, dans la plupart des hôpitaux, d’infirmiers

  • relais participant déjà activement au processus de

  • liaison ;

  • bonne communication entre les différents acteurs de la

  • gériatrie à l’hôpital ;

  • échanges entre les équipes issues d’hôpitaux différents ;

  • repérage des patients cibles à l’aide des instruments de

  • screening

MISE EN ÉVIDENCE DE “LEVIERS”

FAVORISANT L’IMPLÉMENTATION DE LA

FONCTION DE LIAISON INTERNE


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accompagnement des équipes de liaisoninterne : les intervisions

5.

  • soutien effectif des équipes lors de leur première

  • année de liaison interne ;

  • confrontation des pratiques entre les hôpitaux,

  • échanges d’expériences ;

  • « forums de discussion » favorisant l’expression des

  • craintes, et difficultés ;

  • - établissement d’un canal de communication entre les

  • intervenants de terrain et le comité d’accompagnement.

  • Demande de la majorité des équipes pour une

  • poursuite du processus d’intervision.

RÉSULTATS : SYNTHÈSE


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6. Contenu minimum du

formulaire de sortie du

patient gériatrique


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contenu minimum du formulaire de sortiedu patient gériatrique

6.

  • consultations d’experts (gériatre, infirmier coordinateur, référent hospitalier) ;

  • établissement d’un questionnaire sur base des formulaires de sortie existants collectés auprès des hôpitaux participants ;

MÉTHODOLOGIE GÉNÉRALE


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contenu minimum du formulaire de sortiedu patient gériatrique

6.

  • contenu du formulaire : la quasi-totalité des items

  • proposés est considérée comme utile ;

  • forme du formulaire : identique pour les patients des

  • services G et non G ;

  • schéma préférentiel : identification du patient suivie des

  • informations et recommandations par discipline ;

  • complété par l’équipe de première ligne hospitalière, en

  • collaboration avec le médecin responsable de la sortie .

RÉSULTATS


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contenu minimum du formulaire de sortiedu patient gériatrique

6.

  • - mentioner uniquement les conclusions des interventions ;

  • - mentioner la sollicitation et l’avis de l’équipe de LI ;

  • - fiches séparées utiles pour :

  • - le traitement à la sortie ;

  • - les soins proposés/organisés à la sortie .

  • toutes les informations sont jugées utiles pour le médecin

  • généraliste et peuvent lui être transmises (≠ autres

  • destinataires : patient, aidant principal, infirmier,

  • kinésithérapeute, aide familiale) .

RÉSULTATS


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contenu minimum du formulaire de sortiedu patient gériatrique

6.

  • utilité de tester ce formulaire de sortie afin de s’assurer

  • de sa réelle fonctionnalité (longueur et contenu) ;

  • solliciter l’avis d’experts de l’extra-muros (soins à

  • domicile, MR, MRS) ;

  • définir qui transmet les informations utiles à chaque

  • destinataire ;

  • aide à la diffusion de la culture multidisciplinaire

  • gériatrique .

CONCLUSIONS


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CONCLUSIONS

GÉNÉRALES


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CONCLUSIONS GENERALES

  • le cut-off de 75 ans : à respecter en général POUR LE

  • DEPISTAGE pour éviter les dérives et une surcharge de travail

  • pour les équipes de liaison ; toutefois ce critère d’âge ne doit

  • pas être déterminant pour l’intégration d’un patient au

  • programme de soins pour le patient gériatrique ;

  • - screening :

  • - souvent à charge de l’infirmier relais ;

  • - parfois autres stratégies : par l’équipe de liaison ou par

  • l’infirmier de première ligne qui a réalisé l’admission du

  • patient .


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CONCLUSIONS GENERALES

  • le rapport de liaison gériatrique est transmis au médecin responsable de l’unité de première ligne. L’équipe de liaison gériatrique reste une équipe de seconde ligne ;

  • l’informatisation du dossier patient est primordiale dans la démarche de liaison (transmission rapide et efficace d’informations) ;

  • l’équipe de liaison gériatrique doit pouvoir se rencontrer pour une réunion pluridisciplinaire au moins une fois par semaine .


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CONCLUSIONS GENERALES

- l’infirmier de liaison est le pivot de l’équipe :

- lien avec les unités de première ligne ;

- rencontre le gériatre de manière préférentielle ;

- souvent le premier intervenant de l’équipe de liaison auprès du

patient .

  • il est nécessaire de disposer d’un kinésithérapeute au sein de l’équipe de liaison ;

  • le gériatre assure souvent plusieurs fonctions (services G, PSG, HJG, consultations..). Sa surcharge de travail est réelle, comme pour l’infirmier en chef du PSG ;


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CONCLUSIONS GENERALES

  • la liaison gériatrique induit une augmentation de la charge de travail pour le service social. Place d’un travailleur social dans l’équipe de liaison ? Articulation entre la liaison interne et externe ?

  • la majorité des équipes en faveur d’une liaison gériatrique « intégrée » qui reprendrait les acteurs et les missions des liaisons interne et externe ;

  • la liaison gériatrique a une fonction éducationnelle ciblée sur le changement des pratiques .


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CONCLUSIONS GENERALES

  • souci de la formation et de la spécialisation. Les équipes de liaison revendiquent une reconnaissance de leurs titres de spécialistes et sollicitent des formations complémentaires ;

  • après un an de fonctionnement, il est trop tôt pour dégager des indicateurs fiables de résultats .


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CONCLUSIONS GENERALES

  • le profil des patients des hôpitaux pilotes vus par la liaison interne correspond aux critères du l’AR ;

  • détection du groupe cible :

    • ISAR, GRP sont le plus souvent utilisés ;

    • GRP, VIP ont la meilleure sensibilité, valeur prédictive négative dans la situation belge ;

      • instruments de screening recommandés ;

      • MAIS nombre important de faux positifs :

  • approche échelonnée avec le screening comme première

  • étape ;

  • expertise clinique + évaluation compréhensive gériatique

  • (CGA : comprehensive geriatric assessment) .


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CONCLUSIONS GENERALES

L’implémentation de la liaison = un processus

évoluant en fonction de:

  • composition des équipes ;

  • utilisation instruments de screening ;

  • nombre de services ;

  • nombre d’avis .


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CONCLUSIONS GENERALES

  • Compétence et composition de la liaison interne: points névralgiques :

    • la disparité des compétences exigées entre les services G et la liaison interne :

      - service G: 4 ETP infirmiers porteurs du titre “spécialisés en gériatrie” / 24 lits ;

      [A.R. 29/01/2007 art.36] ;

      - liaison : aucune compétence légale SPECIFIQUE n’est exigée pour les 4

      ETP de l’équipe pluridisciplinaire de LIAISON ;

    • pénurie actuelle d’infirmier compétents en gériatrie  emploi de ces infirmiers en priorité dans les services G


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CONCLUSIONS GENERALES

  • implémentation LI augmente la charge de travail du service

  • social ;

  • adaptation des effectifs du service social nécessaire :

  • certains hôpitaux optent pour intégrer des travailleurs sociaux au

  • sein de la LI ;

  • l’intégration des tâches de la LI et du service social est

  • nécessaire ;


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    CONCLUSIONS GENERALES

    • Contenu minimum du formulaire de sortie

    • contradiction “court & fonctionnel” versus “tous les items

    • pertinents” ;

      • proposition pour les hôpitaux sans formulaire de

      • sortie ;

      • - promotion de la culture gériatrique dans les services non G .



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    RECOMMANDATIONS

    • BESOIN d’une analyse institutionnelle individualisée intégrant à la fois l’utilisation de l’outil de screening et le fonctionnement de la LIAISON ;

    • NECESSITE d’une enquête ultérieure pour la recherche d’un outil de screening sensible et spécifique ;

    • recherche d’un consensus quant aux outils d’évaluation globale du patient ;

    • développement d’un système d’enregistrement systématique des appels de la liaison interne (image réelle du terrain) ;


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    RECOMMANDATIONS

    • développement d’une information relative au PSG vers toutes les spécialités médicales ;

    • recherche de solutions en ce qui concerne l’alourdissement de la charge de travail du service social ;

    • recherche de solutions en ce qui concerne la multiplication des taches confiées au gériatre ;

    • implémentation des méthodologies de travail propres au référent hospitalier pour la continuité des soins au sein du service social (« méthode référent ») .


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    RECOMMANDATIONS

    • récolte de l’avis de l’extramuros sur le formulaire de sortie ;

    • précisions quant aux obstacles liés à la transmission des informations du formulaire de sortie (vie privée, confidentialité, secret professionnel) ;

    • poursuite des intervisions régionales (motivation et soutien des équipes) + pour hôpitaux du projet liaison 2008 ;

    • promouvoir et développer une image positive de la gériatrie (culture gériatrique) .