악 소리나는 “ 구글 ” 의 면접시험

2. 악 소리나는“구글”의 면접시험 구글의 면접은 무릎을 탁치는 답을 못하면 탈락입니다. 얼마나 창의적인가 ? 얼마나 논리적인가 ? 얼마나 상황대처적 능력이 있는가 ? 얼마나 업무지식,비전을 가지고 있는가 ? 발상의 전환①옷장에 셔츠가 가득 차 있는데, 원하는 셔츠를 찾기 힘들다. 쉽게 찾기 위한 당신만의 정리법은?②건물에 엘리베이터가 한 대뿐이라면 이를 어떻게 디자인하겠는가? 2대라면?③A지점에서 B지점으로 가야 한다. 그런데 도착할 수 있을지도 확실치 않다. 어떻게 하겠는가? 이들 질문의 의도는 정답을 원하는 게 아니다. 지원자가 기존의 틀에서 벗어나 얼마나 자유롭게 사고하고, 혁신적 아이디어를 낼 수 있는지를 알아보려는 것이다. '내 의견이 곧 답'이라는 자세로 생각을 자유롭게 표현하면 된다.

3. 악 소리나는“구글”의 면접시험 구글의 면접은 무릎을 탁치는 답을 못하면 탈락입니다. 얼마나 창의적인가 ? 얼마나 논리적인가 ? 얼마나 상황대처적 능력이 있는가 ? 얼마나 업무지식,비전을 가지고 있는가 ? 논리적 사고력①3시15분에 시침과 분침이 만들어내는 각도는?②미국 대학의 4학년 학생 중 취업 후에 졸업하는 학생은 몇 명인가?③인터넷 사이트 방문자가 배너 광고를 한번 클릭하면 광고회사는 10센트를 번다. 방문자의 20%만 클릭을 한다. 20달러를 벌려면 몇 명이 방문해야 하나?수리적 계산 및 논리적 추론 능력을 보는 질문이다. 정보가 부족한 상황에서 지원자가 어떻게 대응하는지도 살펴본다. ①번의 답은 7.5도. ②번 질문은 자신이 졸업한 대학을 사례로 학생 숫자를 추정한 뒤 전체 대학 수에 곱하는 것이 한 방법이다. ③번의 경우 10센트를 벌려면 5명, 그 200배인 20달러를 벌려면 1000명이 방문해야 한다.

4. 악 소리나는“구글”의 면접시험 구글의 면접은 무릎을 탁치는 답을 못하면 탈락입니다. 얼마나 창의적인가 ? 얼마나 논리적인가 ? 얼마나 상황대처적 능력이 있는가 ? 얼마나 업무지식,비전을 가지고 있는가 ? 상황에 따른 문제 해결①100명의 부부가 사는 마을에서 모든 남편은 바람을 피운다. 부인들은 남의 남편이 바람피우는 것은 알지만, 내 남편이 바람피우는 건 모른다. 부인이 남편 바람피운 것을 증명하면 남편을 죽여야 한다. 이 규칙은 누구도 어기지 못한다. 어느 날 이 마을의 여왕이 이 마을 남편 중 최소한 1명은 바람을 피운다는 사실을 공표했다. 어떤 일이 벌어질까?②A·B·C·D 4명이 밤에 다리를 건너는데, 각각 1·2·5·10분씩 걸린다. 동시에 두 사람만 건널 수 있고, 손전등이 반드시 필요하다. 손전등 한 개만 갖고 4명이 17분 안에 다 건너갈 방법은?상황에 대한 판단력과 논리적인 해결 능력을 보기 위한 질문으로, 비정형적 상황이 발생했을 때 어떤 논리로 대응해 나가는지를 테스트한다. 문제 해결 과정이 평가의 초점이다. ①번 답은 '이 마을의 남편들이 결국 모두 죽는다'이다. ②번 답은 A, B가 같이 건넌 뒤(2분), A가 손전등을 갖고 돌아와서(1분), C, D가 함께 건너고(10분), B가 돌아온 뒤(2분), A, B가 함께 건넌다(2분) 총 17분이다.

5. 악 소리나는“구글”의 면접시험 구글의 면접은 무릎을 탁치는 답을 못하면 탈락입니다. 얼마나 창의적인가 ? 얼마나 논리적인가 ? 얼마나 상황대처적 능력이 있는가 ? 얼마나 업무지식,비전을 가지고 있는가 ? 업무지식과 비전①구글의 경쟁사는 어디이며, 어떻게 경쟁해야 하나?②6개월 안에 G메일 고객 1억명을 확보할 방안을 세워보라.③구글이 당면한 세 가지 장기 과제는?지원자가 구글과IT산업, 소프트웨어 등에 대해 얼마나 아는지, 업무 능력과 비전을 갖고 있는지를 알아보는 것이다. 회사에 대한 기본적 지식과 함께 최신 이슈를 파악하고 자신만의 업무비전과 계획도 가지고 있어야 한다.

6. 애플 – 구글– 삼성 그리고 마이크로소프트

7. Google은 전 세계를 장악하고 있다 ! 빈 화면에 “구글(Google)”이라는 영문 로고가 덩그라니 떠올라 있다. 특별한 날이면, 로고 모양이 바뀌는 정도이며, Yahoo, Naver와는 초라하게 보일 뿐이다. Google은 가장작은 형상을 하지만, 가장 큰 우주를 상징하고 있다.

8. Google은 전 세계를 장악하고 있다 ! “Googled”저자인 켄올레타뉴요커 수석 컬럼니스트는…. “ 구글은 더 이상 단순한 검색엔진의 이름이 아니다. 구글은21세기지구상에서 가장 강력한 영향력을 가진 기업이다..” 라고 정의하고 있다. 삼성전자순익 83억불 구글순익 63억불 구글의 순익은 순전히 광고수익임

9. Google은 전 세계를 장악하고 있다 ! • 세계 검색시장 72% 점유 • 하루 20억 개 검색어 처리 • 구글 서버에는 1조개 이상의 웹사이트 내용 • 연간 수십억명의 인터넷 이용 정보가 고스란히 들어 있음

10. Google은 전 세계를 장악하고 있다 ! • 처음에는 검색엔진으로 시작하였다. • 광고. 휴대폰 등으로 영토를 확장하고 있다. • 마술 부리듯 세상의 변화를 주도하고 있다. • 21세기 가장 영향력 있는 기업이다. • “공짜 경제”모델의 원조격 비즈니스 형태이다. • 구글은 서비스 이용자에게 돈을 받지 않고 고객에 따라 내용이 달라지는 “맞춤형 인터넷 광고사업”을 벌인다. • 구글은4-5년 전만 해도 인터넷 검색 뿐이었는데, 지금은 150가지 서비스를 수행하고 있다. “구글은 여러분의 어머니 보다, 아내보다 더 많은 것을 알고 있다. “

11. Google은 전 세계를 장악하고 있다 ! 핵심성공전략 에디슨은 백열전구를 만드는데 25년이나 걸렸고 벨은 오랜 연구끝에 전화를 발명했다. 그러나 브린과 페이지는 단 5년 만에 대학원의 일개 연구 프로젝트를 세계 곳곳에 영향을 미치는 수십억 달러짜리 기업을 일궈냈다.

12. 1. Google 창업은 … 구글(google) 이름의 유래 • 래리 페이지와 세르게이 브린은 검색엔진에 뭔가 그럴듯한 이름을 붙이고자 했다. • 이들의 친구 중 하나가 방대한 분량의 정보를 검색하여 정리하려고 한다는 의미에서 • googolplex(10의 100승)라는 이름이 어떻냐고 제안했다. • 이 이름은 괜찮긴 한데 단어를 Googol로 약간 줄이는 것이 낫겠다고 결정이 났다. • 그러나 페이지가 이 이름을 컴퓨터에 입력할 때 자판을 잘못 쳐서 Google을 사용하게 됨 세르게이 브린 구글 창업자 세르게이 브린과 래리 페이지 • 1973년 8월 21일 러시아의 모스크바에서 태생 • 모친은 현재 NASA의 과학자로 일하고 있으며, 부친은 수학 교수로 재직 중 • 수학과 컴퓨터 사이언스 분야에서 우등상을 받았음 • National Science Foundation에서 수여하는 장학금을 받고 Stanford University 박사과정에 입학 래리 페이지 • 1973년 3월 26일 미시건 태생 • 부친인 칼 페이지는 University of Michigan에서 최초로 배출한 컴퓨터 사이언스 졸업생 • 그의 모친은 컴퓨터 분야 석사학위를 갖고 데이터베이스 분야 컨설턴트 • 1995년 컴퓨터 엔지니어링 전공으로 미시간대 졸업후 해에 Stanford University 박사과정 입학

13. 1. Google 창업은 … 구글 탄생 배경 • 브린의 지도교수인 Motwani교수는 박사학위 논문 토픽으로 수많은 데이터 중에서 • 의미 있는 정보를 찾아내는 새로운 방법을 찾아내는 것에 대해 써보라고 그에게 제안 • 1990년대 중반 당시 인터넷에서 제대로 된 정보를 찾아낸다는 것은 쉽지 않음 • 당시 검색엔진 WebCrawler나 Lycos, Magellan, Infoseek, Excite 등으로 대표됨 • 페이지는 AltaVista 검색엔진을 사용해보면서 검색결과에 더해 나타나는 정보의 • 하나인 링크에 주목하여 이로부터 얼마나 많은 정보가 얻어질 수 있는가를 연구, • www을 자신의 데스크톱 컴퓨터에 모두 다운로드 하겠다는 야심적인 마음을 먹었음 • 페이지는 학술논문에서 항상 다른 논문을 인용을 하는 것과 같은 방식으로 • 모든 링크가 다 각기 다른 가치를 갖고 있다는 아이디어가 있었음 • 가장 많은 수의 링크를 갖는 웹사이트가 그렇지 못한 사이트보다 더 중요하다는 • 논리에 따라 일정한 랭킹 시스템을 정립 • 그는 이런 링크 랭킹 시스템을 자신의 이름을 따서 PageRank라고 명명함 • 1997년 초에 브린과 페이지는 이 PageRank아이디어를 적용하여 박사학위 논문을 공저 • BackRub이라는 이름의 초보적인 검색엔진을 만들어내서 웹 페이지와 연결하는 링크를 • 분석하는데 활용함

14. 1. Google 창업은 … 창업(에피소드) • 페이지와 브린이 처음부터 회사를 차리려던 것은 아니었음, 검색 엔진을 기존 포털업체에 팔려고 하였음 • 희망 가격은 16억원. 그러나 야후, 인포시크, 익사이트 등 어떤 포털업체도 이 돈을 주고 구글을 사려하지 않았음 • 페이지와 브린은 고민 끝에 개인 벤처투자자들로부터 100만달러를 투자받아 1998년 9월 구글을 창업 • 구글의 첫 사무실은 페이지의 여자친구 집 차고 • 구글은 창업 2년 만에 하루 1800만건의 검색을 하는 미국 최대 검색 사이트로 급성장 • 구글은 다른 포털과 웹사이트에 검색 엔진을 임대해주는 사업도 벌였다. 2000년 5월부터는 야후에 검색 엔진을 납품하기도 했으나, 구글이 급성장하면서 야후의 지위를 위협하자 야후는 검색엔진을 자체 개발하는 쪽으로 방향을 바꿈

15. 2. Google 조직 문화 Google문화를 대표하는 슬로건 • Keep projects and teams small. (프로젝트 팀 소규모로 운영) • Respect the wisdom of crowds (다수의 지혜 활용) • Hire the smartest people (최고 인재 채용) • Keep structure flat (수평적인 조직) • Encourage discussion & debate (논쟁토론 활성화) • Be open with information (적극적인 정보 수용) • Automate everything you can (모든 업무의 시스템화)

16. 2. Google 조직 문화 Googleplex 소개

17. 2. Google 조직 문화 Google은 빠르게 성장했지만 여전히 가족적인 분위기 창조적이고 자율적인 문화 그리고 구글 낙서 Google은 채용시 그 어떠한 차별이 없고 경력보다는 능력을 중시하는 고용정책 • Google은 전 세계에 지사를 두고 있으며 Google 엔지니어링 센터는 취리히 에서 방갈로르에 • 이르기까지 다양한 지역에서 현지의 인재를 모집 Google에는 상하 위계질서가 거의 없으며 모두 여러 직책을 겸하고 있음. • 수평적 조직의 관계는 상호간 의견 존중 및 창의성의 극대화를 할수 있는 의사결정 수단 Google의 문화를 반영한 Google만의 호칭 Googler=Google 직원Noogler=Google 새 직원Loogler=Google 법율부문의 직원Xoogler=전 Google 직원Frog=Google의 친구

18. 3. Google 성공전략 구글을 알면 성공비밀이 밝혀진다 [기업경영] (1) 고객과 지속적인 연애를 하라 ① 소비자와 브랜드가 지속적으로 연애관계에 있을 때 고객에게 잊지 못 할 경험을 선사 ② 구글은 빠르고 정확한 검색을 원하는 고객을 사로 잡아서 “러브마크” 브랜드 이다. (2) 기술력 기반이 갖춰져 있어야 경쟁력이 있다. -. 검색 정확도 와 빠른 속도 기술력이 타의 추종을 불허한다. -. 구글은 사용자가 최대한 빨리 원하는 검색 결과를 얻어서 사이트를 떠날 수 있는 서비스 개발에 몰두했다. • 세르게이브린 과 래리 페이지는 “사악해지지 말자”는 공통분모를 직원들과 공유 하는 독특한 리더십으로 변함없이 기업을 이끌고 있다. (4) 즐겁지 않으면 창의력이 나오지 않는다 하여 수영장.안마시술소. 이발소까지 회사에 있으며, Fun(즐겁게) 경영을 실천 하는 대서 한국에 시사하는 바가 크다. (5) 자기중심 경영 구글은자신이 만들어 놓은 시장에 다른 기업도 '물' 좋으니 들어와라 하는 식으로   경쟁의 룰'을 만들었다. 즉 기존의 Rule과 경쟁법칙을 깨고, 자기중심의 경쟁원칙 만듦 출처 : 이코노미 21-2007년 3월 26일. 프라임 경제 –2006년 4월 5일

19. 3. Google 성공전략 구글의 성공전략[기업문화] 1. 구글은 회사 전체가 재미있는 R&D 센터 같은 근무환경 조성 -. 혁신적인 아이디어가 쏟아 나고 놀라운 복지와 열린 문화 2. 구글러( Googler구글 직원) 들은 이곳을 직장이라고 부르지 않는다. 캠퍼스라고 부를 정도 자유로움 추구 -. 혁신 정신과 창의력이 흘러 넘치는 공간이다. 3. 화장실에 머무는 짧은 시간 동안에도 구글 엔지니어들의 머리는 자극하는 기업문화 -. ‘토트’(ttot testing on the toilet)라 불리는 게임은 심심풀이 용으로 정답을 맞춰 전 용 홈페이지에 입력하면 상금지급 4. 3~4명의 팀이 머무는 사무실 ‘큐브(cube· 정육면체)’ 를 꾸미는 자유 -. 각 층마다 온갖 놀 거리가 가득 차 있었다 -. 한30대 엔지니어는 최근 “사내의 유행에 따라” 책상과 의자를 가슴 높이까지 입식근무 ※ 입사 2년차 온라인광고 소프트웨어 개발자 미셸레베스크( Levesque여·24)는 프로 그래밍에몰두해 밤을 새우기도 하고, 그냥 하루 종일 구상에만 잠겨있는 날도 있어요. 그때그때 나 자신이 가장 효율적이라고 생각하는 방식으로 일해요.

20. 3. Google 성공전략 구글의 성공전략[조직관리] (1) 구글 직무조직은 2개의 중역 그룹으로 이뤄져 있다 ① 회장 : 에릭슈미트(Schmidt) 회장과 페이지· 브린. ② 경영자 : 11명의기능별 대표(수석 부사장급)로 이뤄진 경영자그룹(Executive Management Group·EMG) -의사결정 ③ 부사장(부문별 대표) 25명을 모아 구글 관리 그룹(Google Management Group·GMG) > 일반 직원들은 매니저나 디렉터 등 상사를 통하지 않고도 누구나 활발한 커뮤니케이션 • > 채팅, 메일, 사내 온라인 커뮤니티 등 방법도 다양하다 • > 전체 직원들은 보통 3~4명이 한 팀을 이룬다. 10명을 넘는 경우는 극히 적다. • > 한 팀원이 팀장 역할인 ‘테크(tech)리더’가 되고 인사고과는 다른 사람이 맡아 수평성유지 • ④ 인력관리담당 부사장 라즐로 복(Bock) • “제가 하는 일은 간단합니다. 일단 해결할 문제를 들고 와 수십 개의 조각으로 나누고, • 그 조각들을 또다시 나눕니다. 그런 다음 문제를 모든 그룹의 사람들에게 풀어놓아 다 • 함께 해결하게 합니다. 이런 과정을 거친 후에 조각들을 다시 맞추면, 엄청나게 탁월한 • 해결 책이 탄생합니다

21. 3. Google 성공전략 구글의 성공전략[성공리더에는 스테이시설리번Stacy Sullivan·44] (1) 팀은 작지만, 한 직원의 인맥 네트워크는 세계 곳곳으로 확장한다 -. 서울 구글 코리아의 김태원(27)씨는 업무가 벽에 부닥칠 때마다 같은 직함을 가진 전 세계의 동료들에게 단체메일을 보내 도움 (2) 대학캠퍼스 같은 문화를 고스란히 간직하고 있는 구글이지만, 업무에 대해서는 매우 냉정하다 -. “구글은 철저하게 퍼포먼스(성과)로 측정하는 회사”라고 말했다 -. 무한 자유의 이면에는 무한 책임이 따른다 -. 동료평가제를 운영으로 모든 직원은 분기마다 5명 이상의 동료에게 자신의 성과를 평가 받는다. -. 변화 속도에 따라가지 못 할 까봐 두려운 직장이기도 하다. (3) 연봉 외에도 돈을 번다 -. 팀을 위해 열심히 일하면 동료와 상사가 추천해서 상금 -. 임신을 해도 돈을 받고 집에 있는 동안 음식을 시켜먹으라고 500달러를 준다 -. 주위의 유능한 인재를 소개해 입사 시키면 2000달러를 받는다

22. 3. Google 성공전략 구글의 성공전략[성공리더에는 스테이시설리번Stacy Sullivan·44] (4) 왜 이렇게 많은 돈을 직원들 복지에 씁니까? -. 회사에 대한 충성도도 높아지고, 이전보다 더 큰 에너지와 열정을 품고 일하게 (5) 최고문화책임자 로서 가장 큰 고민은 무엇인가요? -. 구글에 적합한 좋은 사람을 뽑아야 하는 것 (6) 독특한 사람을 좋아할 것 같습니다. -. 생각이 유연하고, 협력을 잘 하고, 일을 즐기는 사람이죠. 완고한 사람은 ‘노(No)’입니다 (7) 신입사원은 어떻게 교육합니까? -. 스스로 알아서 일하는 사람(self-starter)이되어야 합니다 (8) 조직은 매우 평평한 형태인데? -. 위계질서를 신경 쓰지 않으면 조직이 더 빨리 움직일 것으로 믿었습니다 (9) 직원들에게 동기부여를 하려면 무엇을 해야 하나요? -. 동료들 간의 내부 경쟁 스트레스 역시 건강한 경쟁력으로 전환시키도록 해주어야 하고. 항상 새로운 배움과 도전의 길을 열어줘야 해요

23. 3. Google 성공전략 구글의 성공전략[성공리더에는 스테이시설리번Stacy Sullivan·44] (10) 놀기만 하고 일 못하면 어떻게 되나요? -. “동료들이 먼저 알아채지요. 그래도 못 하면 회사가 적절한 조치를 취합니다 (11) 동료 평가제는 친분 때문에 왜곡되지 않나요? -. 왜 그런 평가를 내렸는지 사실과 실례를 제시해야 합니다 -. 피평가자도 결국 그 내용을 보게 되니까요 (12) 돈으로 좋은 인재를 살 수 있다고 생각합니까?-. 돈은 단기적인 처방이죠 (13) 그럼 장기적인 전략은 ? -. 결국은 일이에요. 도전적이고 재미난 일이요

24. 검색엔진의 정의 검색엔진은 월드 와이드 웹과 같은 컴퓨터 시스템의 자료 중에서 알고 싶은 검색어를 포함한 내용을 찾는 컴퓨터 프로그램 4. Google 검색엔진 검색엔진의 분류 로봇형 검색엔진 검색하고 싶은 말를 입력하면, 모두 웹 페이지 안에서 그 말을 포함하는 페이지를 표시하는 시스템 예) 현재 대부분의 검색 사이트가 사용함 디렉토리형 검색 엔진 이용자가 미리 웹 페이지의 리스트를 작성하고, 검색하고 싶은 말을 입력하면 그 안에서 발견된 웹페이지를 표시하는 시스템예) www.yahoo.com메타 검색엔진 자신에게 자체 데이타베이스가 없으면서도 정보검색을 지원해주는 검색엔진 멀티쓰레드형 검색엔진(= 지능형 검색엔진)예) www. Wakano.com www.mochanni.com 등

25. 모음형 검색엔진 사용자의 편의를 도모하기 위하여 기존의 검색엔진에 대한 인터페이스를 모아 놓은 검색엔진 예) www.search.cnet.com하이브리드(hybrid) 형 검색엔진 키워드형 검색엔진과 주제별 검색엔진의 기능을 모두 제공하는 검색 엔진 으 로 대부분의 검색엔진은 하이브리드형 검색엔진에 속함 4. Google 검색엔진 검색엔진의 분류 구글 검색엔진의 특징 • 구글이라는 하이퍼텍스트를 통해 나타나는 구조적 특성을 대폭 사용한 대형 검색엔진 • 구글은 웹을 능률적으로 긁어와서 인텍싱(색인화) 한 다음(crawling & indexing)기존의 • 시스템보다 웰씬 더 만족스런 검색 결과를 나타내도록 디자인 됨 • 구글검색의 핵심요소는 페이지 순위(pagerank)

26. 4. Google 검색엔진 구글 검색엔진의 특징 • 검색 품질의 개선 구글검색 엔진은 검색 결과 가 높은 precision을 갖도록 중요한 특징 두가지 1) 품질의 순위 매기는 페이지랭크2) 검색 결과를 개선을 위해서 링크를 사용*pagerank : 500변수와 20억의 용어가 있는 세밀한 공식을 사용 하여 객관적인 웹페이지 순위를 계산 *precision : 검색결과 중에 실제로 ‘관계되는’문서가 몇 개인가를 의미(정확도)*recall : 검색어와 관계되는 문서 전체 중에 몇 개를 찾아내느냐 앵커 텍스트(anchor text)일반적인 덱스트 검색 엔진이 인덱싱할 수 없는 이미지나 프로그램 데이타베이스로 의 앵커(링크)도 존재할 수 있다. 그러므로 앵커를 활용하면 실제로 크롤링되지 않은 웹페이지들까지 찾아낼 수 있다. 단어나 볼드체로 된 단어는 그렇지 않은 단어에 비해 더 높은 가중치가 부여됨 구글은 모든 hit에 관한 위치 정보를 저장하기 때문에 검색 時 근접도를 광범위하게 활용 폰트사이즈가 큰 구글은 완전한 HTML도 저장한다

27. 4. Google 검색엔진 구글 검색엔진의 약점 • 블로그 검색 부분 : 4윌 업체 애스크나테크노라티 검색결과가 구글보다 좋은 경우가 많다. • 멀티미디어 검색 : 애스크는 화면을 둘로 나누어 한쪽면에는 검색 쿼리를 다른면에는 이미지, 비딩 링크를 배치해 편리하고 정갈함 구글 과 NHN의 비교 • 로그 접근방식의 차이 • - 구글: 정보의 집적 -> 아카이브의 구축 -> 생활의 지배 • - 네이버: 정보의 집적 -> 컨텐츠의 구축 -> 생활의 지배 • - 구글은 검색엔진의 원래 기증에 집중하여 수집기를 통해 정보를 모으고 알고리즘에 의해 이 정보를 재 • 분류하여 의미있는 데이터 집단인 Archive 를 구축 • - 네이버는수집기를 통해 정보를 모으긴 했지만, 이 정보를 다시 archive로 구축하는 대신 컨텐츠를 • 재생산하는 방법으로 경쟁력을 구축(컨텐츠의 구축에 집중 • 수익 • - 구글: 검색 쿼리를 판매하여 큰 수익을 얻음 • - 네이버: 검색 컨텐츠의독점성을 통해 수익을 발생시킴

28. 4. Google 검색엔진 세계 5대 검색엔진

29. 5. Google 주가 분석 急騰 우려 속 400달러 進入  (‘05. 11. 30) • ‘04. 8월 주당 85달러로 증시에 데뷔한 상장 첫날 18% 급등해 100달러 넘어섬 • 3개월도 안 돼 200달러를 돌파 , 이후 7개월이 지난 ’05. 6월 300달러를 돌파 • 동년 11월 17일 400달러의 벽을 넘었음 • Google의 주가는 ‘05.11.30일 전후 2개월간 약 40% 급등, • 미국의 기업중 최단시간에 시가총액 1,000억달러를 돌파 • 인터넷의 새로운 패러다임을 연다는 극찬을 받으며 주가 고공행진 지속 상승요인 • 온라인 광고 와 쇼핑몰 추천으로 매출을 창출하는 구글에게도 부정적인 요소로 작용 • 메릴린치는 리스크/리워드 지표가 리스크 쪽으로 점차 기울고 있다며 • 구글 주식에 대한 투자 위험성이 커지고 있다고 지적했으나 • 장기 성장성에 대한 기대심리가 주가 급등 견인

30. 5. Google 주가 분석 500달러 突破 (‘06. 11. 23) • 上場 후 처음으로 500달러 돌파,  21일(현지시간) NASDAQ시장에서 • Google 주가는 전일대비 14.60달러(2.95%) 급등 509.65달러 기록 • 이에 따라 구글의 시가총액은 1,560억달러로 불어나 IT 기업중  MS 약 3,000억달러 • 시스코 시스템 1,630억달러에 이어 3위를  기록 했을뿐,  전통적 IT 기업인 • 애플 컴퓨터와 인텔, HP, IBM의 시가총액 은 구글에 미치지 못했음 상승요인 • 구글 주가는 ‘06.11.23일 전후하여 1년 넘게 400~500달러 범위를 횡보하는 모습을 보였고, • 돌풍을 일으키고 있는 온라인 동영상 사이트 유튜브를 인 수,  온라인 광고 기반을 확고히 했다는 • 긍정적 평가를 받으면서 주가 상승의  기반을 마련했으며, • 또한 연말 쇼핑 시즌이 다가 오면서 다른 인터넷 기업과 마찬가지로 온라인 쇼핑 • 증가의 수혜를 입을 것으로 기대됨. 미국 인터넷 검색 시장에서 • 구글의 占有率은 45%에 달함. • 이와 함께 구글은 광고 영향력을  웹 이외 분야로 확대하려 노력하고 있는 점 • 구글은 당시 50개 신문의 광고 대행 프로그램을 실험 중에 있으며 연말부터 • 라디오 광고시장에도 진출할 계획이었음.

31. 5. Google 주가 분석 Google 株價 600달러 突破 12일만에 700$ 육박 (07. 11. 24) • CNN Money는 30일(이하 현지시각) 구글 주가가 이날 장중 한때 699.91달러를 기록 • 이후 전날보다 2.3%가 상승한 694.77달러에 거래가 마감됐다면서 • 빠르면 31일중 700달러 돌파가 가능할 것으로 전망. • 또한 CNN Money는 구글 주식이 지난 8일 600달러를 돌파했음을 상기시키면서 • 불과 12일만에 700달러 고지를 넘보는 것임을 강조 • 이와 관련 구글 주식이 비싸질 수록 상승이 상대적으로 용이하다는 점도 지적. • ' 주식을 분할하지 않는다'는 구글의 전략도 투자자들의 호감을 끌고 있다면서 '투자의 귀재' 워런 버핏이 • 소유한 투 자회사 버크셔 헤서웨이가 이 전략을 고수하면서 • A 주식이 무려 주당 12만8천800달러까지 뛰었음을 지적. 즉 구글 주식이 훨씬 더 뛸 수 있다는 점을 • 투자자들이 한껏 기대한다는 것임.  상승요인 • 구글이 11. 18일 공개한 3.4분기 실적이 양호하게 나온 것과 여전히 검색 부문에서 • 주요 경쟁사인 야후나 마이크로소프트 등을 압도적으로 누르고 있는 점도 지속적인 • 주가 상승에 힘이 되고 있다고 CNN 머니는 분석 또 애플 이 AT&T와 연계해 • 아이폰을 내놓아 대박을 터뜨린 것처럼 구글도 'G폰'을  내놓을 것이란 소문도 • 주가를 부추기는 또다른 변수로 작 용

32. 5. Google 주가 분석 구글의 성장 어디까지? (주당 900달러 예상) • 구글 주가가 연일 고공행진하면서 구글의 공동창업자인 래리 페이지와 세르게이 • 브린은 각각 200억달러(약 18조원), 196억달러(약 17.6조원)에 육박하는 엄청난 • 재산을 굴리게 되었음. • 또한 21일 구글의 주가는 내년중 900달러까지 상승할 것이라고 크레딧 스위스가 전망. 배경 • 세르게이브린의 부인 앤 보이치츠키가 운영하고 있는 '23앤드미(23andME)'가 DNA 테스트 상품출시 • 발표 • 앤 보이치츠키는 ‘98년 당시 스탠퍼드대 박사과정 학생으로 회사 설립을 준비하고 있던 • 세르게이브린과래리 페이지에게 창립 장소를 제공한 인물 • 수전 보이치츠키의 친동생으로 지난 5월 바하 마에서 브린과 비밀 결혼식을 올린바 있음 •   수전은 스탠퍼드대 인근 고급주택 지역 멘로파크의 차고를 브린에게 사용하도록 함으로써 • 오늘날의 구글이 있게 한 숨은 공로자이다. 여기에 수전은 앤을브린에게 소개 •   앤 보이치츠키는스탠퍼드대에서 물리학 교수로 있는 스탠보이치츠키 교수의 • 세 딸 가운데 막내로 예일대에서 생물학을 전공, 미 국립보건원과 샌디에이고 • 주립대에서 분자생물학을 연구한 바 있음. • 브린과앤이 결혼한 5월 구글은 23앤드미에 390만달러를 투자한다고 발표 •   또한 브린은 개인적으로 아내 보이치츠키에게 260만달러를 사업 자금으로  빌려줌

33. 구글 광고 AdWords 수 익 6. Google 광고전략 • 구글의 수입원의 90% 이상은 광고에서 온다 • 광고이 50%는 검색광고, 50%는 애드센스 • 광고의 50% 이상이 구글내부가 아닌 외부에서 발생 • 광고주를 위한 광고 프로그램 • 구글에서 검색했을 때 우측영역에 키워드에 맞는 광고 리스트 • 클릭당 광고 방식(CPC: Cost per Click) • 최소 지불조건이나 광고 기간에 대한 제한 규정 없음 • 예산의 통제 및 광고주의 만족도 높음 • 잠재고객에 의한 키워드에 의한 검색으로 타켓팅된 고객층에게 광고 • 결과에 대해서만 비용 지불 • 맞춤광고 (원하는 결과를 얻을 때까지 광고의 수정 및 예산의 조정,다양한 형식, 특정 언어 및 지역 대상)

34. 6. Google 광고전략 AdSense소개 • 2003년 시작 • 한국은 2004년 10월 시작 • 콘텐츠와 연관된 광고를 게재 • 발생된 광고의 수익을 그글과 공유 : 약 20~40 % • 클릭한 만큼 광고주로부터 광고비를 받는 CPC 방식 • 다른 사이트에 구글광고를 붙여 광고 수입 • 왜 우리광고주의 광고를 꼭 내 사이트에 와서 봐야 하지? • 누구나 손쉽게 광고주가 되고 누구나 광고 게시자가 될 수 있는 플랫품 AdSense종류 • 콘텐츠를 위한 Adsense • 검색을 위한 Adsense • 추천

35. 6. Google 광고전략 애드센스 프로그램정책 • Google광고에 대한 클릭은 사용자의 순수한 관심에 의해 발생해야 한다. • 클릭이나 노출을 인위적으로 발생시키는 방법은 모두 엄격히 금지 반복적인 수동클릭 자동화된 클릭 및 노출 무효클릭 및 노출 광고를 클릭하세요 저희를 지원해 주세요 클릭권장 • 사용자에게 자신의 사이트에 게재된 광고를 클릭하도록 요청 하거나 현혹적인 구현방법을 사용하여 클릭을 유도해서는 안된다 • 구글의 콘텐츠 가이드 라인을 준수하는 사이트에만 구글 광고 게재가능 • 지원되지 않는 언어로 된 콘텐츠 페이지에는 광고 게재 불허 폭력, 포르노, 불법마약 도박,주류, 담배,리포트판매 사이트 콘텐츠 • 저작권법에 의해 보호되는 콘텐츠를 웹페이지에 게시할 법적 권한이 없는 경우 해당 콘텐츠가 포함된 페이지에 구글 광고 게재 불허 저작권있는 내 용 저작권법에 의해 보호되는 자료 소프트웨어 응용프로그램 통합 브라우저 설정, 사이트 이동 • 애드센스 코드는 변경하거나 표준광고 양식을 조작할 수 없다. • 팝업을 유발하는 소프트웨어를 통해 로드할 수 없다 사이트 및 광고양식 • 광고단위는 각 페이지마다 최대 3개 허용 • 검색창은 웹 페이지당 2개 허용, 링크 단위는 3개 콘테츠 없는 페이지에 게재 광고 게재만을 위한 페이지 광고배치 • Google 광고 또는 검색창이 유사한 다른 광고 및 서비스가 포함된 페이지 에 함께 게재되는 것을 허용하지 않음 경쟁광고 및 서비스 동일한 레이아웃 및 색상

36. WEB 2.0 6. Google 광고전략 • WEB 2.0 : Dale Dougherty (O’reilly Media) • 참여 중심의 인터넷 환경 • 예: Wikipedia , Google Adsense ,youtube 애드센스와 WEB 2.0 1. 분산 : 방문객을 기다리는 광고에서 방문객이 있는 개별 페이지를 찾아가는 광고 2. 참여 : 네티즌의 자발적 요청으로 이루어지는 광고 시장 창출 3. 플랫폼 : 중간에 영업사원이 없이 누구나 웹을 이용해 간단한 입력만으로 광고주가 되거나 광고 게시자가 될 수 있는 플랫폼 4. 확장 : 자사 사이트 안의 광고 영역을 모든 웹페이지로 확대 Earn money from relevant ads on your website Google AdSense matches ads to your site's content, and you earn money whenever your visitors click on them.

37. 7. Google 노트 전략 www.google.co.kr/notebook (1) 구글 Notebook의 의의 사용자들이 자신이 원하는 정보를 웹에서 발견하였을 때 그 정보를 수집, 정리 및 공유를 보다 손쉽게 할 수 있도록 도와주는 개인 브라우저 퉁. (2) 구글 Notebook의 기능 1) 현재 브라우저 창을 그대로 두고 검색내용에 웹 콘텐츠의 추가 가능 2) 공동 작업할 친구들과 같이 수집정보를 드래그 앤 드롭하여 재구성 가능 3) 언제 어디서든 사용 컴푸터에서 노트북 섹션 혹은 노트 별로 액세스 가능 4) 검색을 통해 찾은 각종 정보들을 자신의 계정에서 스크랩할 수 있는 펌 서비스

38. 7. Google 노트 전략 www.google.co.kr/notebook

39. 8. Google 오피스(Docs) 전략 구글닥스(Docs)의 한계 구글(Google) 닥스는 웹에서 쓸 수 있는 오피스라는 면에서 MS 오피스와 비교되고 있고, 현재까지 오피스의 핵심인 워드프로세서와 스프레드시트가 구현되어 있습니다. 하지만, 웹에서 구현되는 그것도 자바나 엑티브엑스아 아닌 AJAX로 구현되어 있기 때문에 태생적인 한계를 가지고 있습니다. 구글닥스(Google Docs & Spreadsheet)는 웹 워드프로세서인 라이틀리(Writely)와 구글연구소 (Google Labs)에서 만든 스프레드시트를 한개의 서비스로 제공하는 것으로, 웹 특유의 협업 시스템을 갖추고 있고, 익스플로러와파이어폭스 등에서 사용이 가능하기 때문에 왠만한 컴퓨터에선 프로그램 설치 없이 사용이 가능합니다. 하지만, 브라우저 기반의 프로그램이 그러하듯이 구글닥스는 태생적인 한계가 있습니다. 1. 속도 속도 문제는 테스트로 사용해 본 사용자는 느끼기 힘들지만, 구글닥스로 실제 원고를 써 봤다면 심각한 제약 이 된다는 사실을 알 수 있습니다. 데이터의 안정성을 위해 구글닥스는 정해진 시간이 되면 자동으로 내용이 구글서버에 저장됩니다. 이 기능은 문서를 컴퓨터가 갑자기 꺼졌을 경우나 인터넷 라인에 문제가 생겼을 때 유용한 기능이 됩니다만, 구글닥스에 와서는 이 기능이 치명적인 문제를 지니게 됩니다. 속도에 문제가 생기 는 이유는 웹용 프로그램은 멀티 쓰레드(한꺼번에 여러가지 일을 하는 기능)가 구현되지 않기 때문입니다. 즉, 문서는 문서대로 작성하고, 일정 시간이 되면 서버에 저장이 되는 일, 이 두가지가 동시에 구현되지 않기 때문에 생기는 불편함은, 장문의 문서 작성을 하게 되면 정해진 시간에 키보드가 먹지 않는 문제를 야기하게 됩니다. 장문의 글일 경우 구글 서버에 저장되는 시간이 최대 3초가 넘어가기 때문에 문서 작성에 지장을 주 기에 충분합니다.

40. 8. Google 오피스(Docs) 전략 구글 닥스(Docs)의 한계 2. 안정성 구글닥스는 “웹용” 오피스입니다. 웹용이라는 뜻은 브라우져에서 구동된다는 의미로, 익스플로러나파이어폭스의 버그에 자체적인 대응이 불가능하다는 의미가 됩니다. 예를 들면, 익스플로러는한영전환이 되지 않는 버그가 존재합니다. 이 버그는 컴퓨터마다 틀린데, 보통 어떤 패턴의 자바스크립트가 실행되게 되면 가끔 한영전환이 되질 않습니다. 이 버그의 해결책으로 주소창을 클릭하고 한영전환을한다던지 하는 꽁수가 있긴 하지만, 구글닥스를 사용할 때는 큰 문제를 야기하게 됩니다. 구글닥스를 사용하면서 탭 키를 쓰게 되면 한영전환키가 제대로 작동되지 않는 문제가 있습니다. 이 버그는 불특정하게 나타나기 때문에 문제가 적다고 볼 수도 있지만, 본질적으로 브라우져 버그에 구글닥스는 어떤 식으로던 대응을 할 수 없다는 것은 태생적인 문제가 됩니다. 장기적으로 구글닥스가 살아남기 위해선 초보자를 위한 툴로는 가망이 없습니다. 현재 범용툴로 인정받고 있는 어도브포토샵, MS워드, MS파워포인트, 어도브프리미어 등은 일반인이 쓰긴 하지만 원론적으로 말하자면 전문가 툴입니다. 말하자면, 사용하기 쉬워야 하지만, 전문가들도 쓰는데 지장이 없는 툴이 끝까지 살아남습니다. 만약 구글이, 전문 워드프로세서와 같이 사용할 목적으로 만든 것이 구글닥스라면, 구글닥스의 경쟁 프로그램은 오피스가 아닌 메모장이 될 것입니다. 구글이 개발하고 있는 Grive라는 웹하드가 생긴다면, 메모장으로 만들고, GDrive에 저장해서, 완성본은 오피스가 깔려 있는 컴퓨터에서 편집을 하게 되겠죠. 미래 구글닥스를 사무용으로 사용할 가능성이 있을까요? 있다면 무엇이 바뀌어야 할 까요?

41. 9. Google의 10가지 진실 1. 사용자에게 초점을 맞추자 사용자가 가장 편리하게 사용할 수 있는 서비스 제공에 초점->사용자에게 도움되지 않는 변화를 거부하고 사용자의 이익을 우선시 함으로써 충실한 웹 고객층 구축하고, 서비스에 만족한 사용자의 입소문을 통해 성장 2. 어디서든 한 방면에서 최고가 되자 구글의 힘의 원천은 검색엔진->어려운 문제를 계속 연구하여 다른 회사들이 해결하지 못하는 복잡한 문제를 해결했으며 웹상에서 최고로 인정받는 서비스를 제공 3. 느린 것보다 빠른 것이 낫다 사용자가 이용 즉시 만족을 느끼고 최대한 사이트를 빨리 떠나도록 하는 것이 목표->서비스 환경의 효율성을 높혀 검색속도 기록을 갱신/ 방대한 양의 데이터를 처리하는데 대형 서버보다 네트워크 PC가 더 빠르다고 판단하고, 검색 알고리즘으로 인한 속도의 제약을 받아들이는 회사와는 달리 구글 은 제약이 없는 것으로 입증된 새로운 알고리즘으로 작성-> 빠른 서비스 제공을 위해 계속 노력

42. 9. Google의 10가지 진실 4. 웹 민주주의는 효과가 있다 구글은 어떤 사이트가 가치 있는 콘텐츠를 제공하는지 결정하기 위해 웹 사이트를 게시하는 수천만 명의 개인들에 의존하는 방식으로 운영->편집자 그룹에 의존하거나 특정 용어가 나타나는 빈도 만으로 판단하는 것이 아니라 페이지랭크라는 혁신적인 기술을 이용해 모든 웹페이지의 순위를 결정-> 이 기슬은 웹 규모가 커지고 새로운 사이트가 정보의 출처가 되고 그 사이트에 대한 투표가 다시 이루어짐에 따라 발전 5. 데스크톱에서만 검색이 가능한 것은 아니다 세계가 점점 더 모바일화되면서 사람들은 위치의 제약 없이 정보를 편리하게 제공받기를 원해-> 구글의 기술혁신(인터넷이 가능한 휴대폰에서 데이터를 찾을 때 키패드에 입력하는 횟수를 줄여 주는 구글번호 검색 및 HTML로 작성된 페이지를 전화 브라우저에서 읽을 수 있는 형식으로 전환하는 동적 변환시스템) 6. 부정적인 방법을 쓰지 않고도 돈을 벌 수 있다 구글은 구글의 검색기술을 다른 회사에 제공하고 구글 사이트 및 기타 사이트에 게재되는 광고에서 수입을 얻는데 광고가 검색결과와 관련성이 없는 경우에는 검색결과 페이지에 광고게재를 금지하고 관련성이 있는 경우에만 검색 결과 위쪽이나 오른 쪽에 스폰서 링크로 나타남->수천개의 웹 사이트들이 구글과 마찰없이 광고를 게재함으로써 구글은 효과적인 광고대행사가 되어 구글은 제휴업체와 광고수입을 공정하게 공유하고 광고효과가 더 커지도록 검색엔진의 성능향상에 많은 광고수익을 투자

43. 9. Google의 10가지 진실 7. 정보는 무한대다 구글은 다른 어떤 검색서비스보다 많은 인터넷상의 페이지를 색인한 후 접근이 쉽지 않은 다른 정보로 관심을 돌려 전화번호, 주소 검색기능 및 기업 전화번호부를 추가하는 등 새 데이터베이스를 통합하고 검색에 Microsoft Word, Excel, Powerpoint 등 10여가지 형식으로 만들어진 파일 형식까지 포함시키고 무선 사용자를 위해서 HTML형식 파일을 모바일 장치에서 읽을 수 있는 형식으로 변환하는 독특한 방법을 개발했다 8. 정보 요구에는 국경이 없다 구글 본사는 캘리포니아에 있지만 구글은 전세계에 지사를 두고 전세계인이 정보를 쉽게 이용할 수 있도록 하는것을 목표로 함->그러기 위해 10여 개의 도메인을 관리하고 미국 외의 사용자들에게 검색결과를 절반 이상 제공하고 35가지가 넘는 언어로 작성된 페이지에 표시/ 구글은 모국어와 상관없이 모든 사용자에게 콘텐츠를 제공하고 약 100가지 언어로 번역 기능을 제공

44. 9. Google의 10가지 진실 9. 꼭 정장을 입어야만 진지하게 업무에 임하는 것은 아니다 구글의 창립자들은 업무는 힘이 들더라도 즐겁게 할 수 있어야 한다는 믿음을 바탕으로 회사 설립-> 구글은 항상 고객이 우선인 것처럼 일상샐활에서 직원을 우선으로 생각하며, 팀으로서 성취와 개개인 의 성취에 대한 자부심이 회사의 전체적인 성공에 기여함을 강조/ 모든 일이 형식에 구애됨없이 민첩 하게 되며, 회의도 점심식사 중의 대화로 대신하는 경우가 잦다 10. 최고에 만족하지 말자 구글은 기술혁신과 반복을 통해 이미 효율성을 거두고 있는 일일지라도 예상치 못한 방법으로 개선 시키고, 전 세계적으로 아직 고객들이 표출하지 않은 요구를 미리 예측하여 새로운 표준을 수립하는 제품과 서비스로 이러한 요구를 충죽시킨다

45. 10. Google의 미래 구글(google)의 미래는 “유니버셜 서치 • 정보를 플랫폼에 관계 없이 패키지로 묶어서 제공하는 것 • "비디오 및 동영상 시장은 아직 걸음마 단계지만 유저 스스로가 자신을 방송하는 • "브로드캐스트 유어셀프(Breodacast Yourself)"를 모토로, 유투브에는 매일 수십만의 비디오가 • 업로드되고 있다"며 가능성을 확신했다. • → 데이비드 은 구글 콘텐츠 파트너십 총괄 부사장 구글의 미래 시나리오 (비즈니스 2.0 기사) • 미디어가 된다(Google is The Media) → 가능성이 가장 높음 • 인터넷이 된다(Google is The Internet) : 지금도 구글은 인터넷 • 신이 된다(Google is God) • 사라진다(Google is Dead) : 인터넷이 사라지면 구글도 사라질 것임

46. 10. Google의 미래 “에픽 2014” • ‘에픽 2014’는 구글이 올해 인터넷 텔레비전 회사 티보를 인수해 사업영역을 방송으로까지 확대한다 • 예측했다. 그러나 티보는 현재 구글의 경쟁자인 야후와 제휴관계를 맺고 있다. 구글의 공세에 기존 • 강자들이 호락호락 넘어가지 않고 있음을 보여준다. • 2014년 <뉴욕타임스>는 오프라인에서 사라진다.” • 지난해 미국 포인터연구소의 저널리즘 연구원들이 만든 ‘에픽(EPIC) 2014’란 제목의 플래시는 이 • 런도발적인 선언으로 시작한다. • 작열하는 불꽃과 웅장한 그리스 신전 등으로 구성된 이 8분짜리 플래시는 “구글이 ‘개인화된 정보’ • 를 완성한다”는 선포로 끝난다. • 구글이 개인의 관심과 인간관계, 소비행태까지를 감안한 맞춤형 콘텐츠를 제공함으로써 기존 • 미디어들을 함락시킨다는 것이다 지메일->구글토크->프루글 쇼핑 구글로 시작 구글로 끝나는 하루실제 ‘구글 스페이스’로 구체화인터넷·통신 결합 생활 지배 꿈

47. Quality & Management Overview 공학박사 박병형 pph@metam.co.kr 011)9742-0086