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GERENCIA DE LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS

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GERENCIA DE LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. Cadena de Abastecimiento BELCORP. M.Sc. NELSON RODRÍGUEZ MONTAÑA. BIENVENIDO A. Quiénes Somos.

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gerencia de log stica y tecnolog as

GERENCIA DE LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Cadena de Abastecimiento BELCORP

M.Sc. NELSON RODRÍGUEZ MONTAÑA

slide3

Quiénes Somos

Somos una corporación internacional multimarcas, con más de 35 años de experiencia en la producción y comercialización de productos de belleza.

Estamos comprometidos con la realización personal y el bienestar de miles de mujeres en los países en los que nos encontramos presentes. 

slide4

Visión

Ser reconocidos como líderes por la mujer, al brindarle belleza y bienestar mediante un equipo de gente comprometida en satisfacer sus deseos a través de productos y servicios de calidad mundial.

Propósito

Acercar a la Mujer a su Ideal de Belleza, bienestar y realización personal.

Comunicaciones - Gestión Humana

slide5

Filosofía

El éxito de Belcorp está sustentado en su compromiso total con el cliente, la excelencia de su equipo humano, el sentido de su propósito y una clara visión de futuro.

Valores

  • Compromiso Organizacional
  • Espíritu Competitivo
  • Trabajo en Equipo
  • Velocidad
  • Integridad

Comunicaciones - Gestión Humana

slide6

Por qué Multimarcas?

Alcanzar la intimidad con el cliente nos lleva a contar con una pluralidad de marcas, que nos ayude a reconocer y atender efectivamente a cada uno de los segmentos a los cuales estamos dirigidos.

Nuestras Marcas

slide8

EEUU

Francia

Puerto Rico

México

Republica Dominicana

Guatemala

Costa Rica

Salvador

Venezuela

Colombia

Ecuador

Perú

Bolivia

Chile

CPACs

Argentina

CDPs

Donde estamos?

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Misión cadena de Abastecimiento

Optimizaremos continuamente las cadenas de abastecimiento, desde nuestros proveedores hasta nuestros clientes, sincronizados con las estrategias de crecimiento y productividad de BELCORP.

slide10

Procesos Logísticos

Modelo SCOR para SCM

PGM

Terceros

Planeación de

materiales

Distribución

país y CDP

ABASTECER

HACER

ENTREGAR

Procesos Soporte (Facilitadores)

Compras / Comercio Exterior/ Gestión Costos /

Sistemas de Información

reas funcionales e interrelaci n de scm

Planeación Cadena

Planeación Materiales

Áreas funcionales e interrelación de SCM

Dist. Internacional

Consultoras

Consumi

dores

Planeación y

Ejecución

Prog. Maestra

Logística CDP

Admon. Base de datos

Proveedores

Materiales

Proveedores

de

proveedores

CDPs

CPACs /

Maquilador

Comercio Exterior

Costos de Logística

Compras

Proveedores

PT

Abastecimiento

Retail y

WEB

Soporte

Demanda

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Proceso de Planeación

Estimado países + MAPE + Política de inventarios

Por campaña

CDP – DRP

(Planeación de requerimientos y distribución)

P U S H

Lead Time

Por fecha de

disponibilidad

en CDP

CPAC

Orden de distribución

MPS

(Programación maestra de producción)

MRP

(Planeación de requerimiento de materiales)

Ordenes de producción

Ordenes de compra

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Por que se requieren Maquilas?

  • Ciclo de ventas de 18 campañas en el año: Cada una de 21 días.
  • Estrategia de precio flexible.
  • Alto porcentaje de Promociones así como incentivos y premios.
  • Eventos especiales durante el año: Día de la Madre, Día del Padre, Amor y Amistad, Navidad Estacionalidad.
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Por que se requieren Maquilas?

  • Se manejan aproximadamente 2500 Referencias
  • Alta innovación mediante el lanzamiento de productos nuevos diseñados teniendo en cuenta la voz del cliente.
  • Alto crecimiento en ventas, entrada a nuevos países.
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Macroproceso de Gestión de Maquilas

1.

Preselección

2.

Selección

y T.T.

3.

Contratación y

Acuerdo de

Espec.

4.

Planeación,

Programación,

Coordinación

5.

Medición

BSC y

Mtto.

Orden de Fabricación

Fabricación

Envasado y Acondicionamiento

Almacén de PT CDP

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Gestión de Maquiladores:

Es el proceso que asegura que todos los maquiladores entregan productos a la Corporación, cumpliendo los requisitos comerciales, técnicos y de calidad, dentro de un marco de operación que garantice la seguridad del consumidor y la calidad de productos y procesos.

La gestión de maquiladores se establece sobre una base de confianza, cooperación, y lealtad, con comunicación clara y abierta entre ambas partes, de tal forma que los maquiladores acepten responsabilidad en la participación que le corresponde.

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Contrato Servicio de Maquila

Acuerdo calidad

Acuerdo Confidencialidad

Auditorías

Formar parte de Investigaciones

Acciones Correctivas y Preventivas - No Conformes

Admón. Ordenes de Producción

Reprogramación

Cierre ordenes producción y de Compra

Indicadores de Gestión BSC

Políticas de Gestión de Maquilas

Contratación

Control

Ejecución