slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
Заказной проект как игра

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 35

Заказной проект как игра - PowerPoint PPT Presentation


  • 93 Views
  • Uploaded on

Заказной проект как игра. Николай Михайловский генеральный директор компании «Веб-практика» Совместный семинар компании « Веб-практика », « Синерго » и «1С-Битрикс» Москва, 11 сентября 2008 г. ПРЕДСТАВИМСЯ. Группа компаний NTR.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Заказной проект как игра' - leslie-rogers


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1
Заказной проект как игра

Николай Михайловский

генеральный директор компании «Веб-практика»

Совместный семинар компании «Веб-практика», «Синерго» и «1С-Битрикс»

Москва, 11 сентября 2008 г.

slide3
Группа компаний NTR
  • NTR Lab – компания – заказной разработчик программного обеспечения
  • «Синерго» – системный интегратор для малого и среднего бизнеса
  • «Веб-практика» – компания-разработчик сложных интернет-проектов
  • работаем под брендом NTR с 2000 года
  • офисы в Москве, Томске, Новокузнецке
  • более 100 разработчиков
  • ~50 проектов в год
  • ISO 9001 Сertified
slide4
«Веб-практика»

Некоторые заказчики:

  • молодая энергичная компания в NTR Group
  • веб-разработка премиум-класса
  • эффективный менеджмент проектов
  • опыт разработки сложных интернет-проектов

mobilography.com

slide5
«Синерго»

Некоторые заказчики:

  • решение бизнес-задач средствами информационных технологий
    • создание, сопровождение и развитие информационных систем (в первую очередь, на 1С) и инфраструктур
    • ИТ-аутсорсинг
    • поставка компьютерного оборудования и лицензионного ПО
  • постоянно развивающийся бизнес
slide7
28%

31%

35%

2001

2003

2004

Провалены Испытали большие проблемы Успешные

23%

49%

28%

2000

28%

46%

26%

1998

40%

33%

27%

1995

31%

53%

16%

1994

100%

0%

Доля успешных ИТ-проектов невелика*

* - по данным The Standish Group International, "CHAOS 2005", "Extreme Chaos", "Chaos Report", 1994-2004

slide8
Классика (Bull Survey)‏

Критерии провала проекта:

  • пропущенные сроки
  • превышенный бюджет
  • невыполненные требования проекта
slide9
Классика (KPMG Survey)‏

Основные причины провала проектов:

  • плохое управление проектом (отсутствие управления рисками)‏
  • отсутствие ясной бизнес-потребности в системе
  • отсутствие поддержки топ-менеджеров
slide10
Классика (исследование OASIG)‏

Источники провала проектов:

  • недостаточное внимание к человеческому и организационному факторам
  • дурной менеджмент проектов
  • невнимательность к запросам конечных пользователей
  • невнимательность к нуждам и целям бизнеса в целом
slide11
Классика (Chaos report)‏

Источники провала проектов:

  • Неполнота требований – 13.1%
  • Отсутствие вовлеченности пользователей – 12.4%
  • Недостаток ресурсов – 10.6%
  • Нереалистичные ожидания – 9.9%
  • Отсутствие поддержки топов – 9.3%
  • Плывущие требования – 8.7%
  • Отсутствие планирования – 8.1%
  • За время проекта отпала потребность в нем – 7.5%
  • Недостаток менеджмента проекта – 6.2%
  • Технологическая неграмотность – 4.3%
  • Прочее – 9.9%
slide13
Свежее исследование (2008, New Bamboo, UK)‏
  • 24% проектов по разработке веб-сайтов превысило бюджет
  • Для 5% проектов вычислить бюджет оказалось невозможным
  • 21% проектов не соответствует требованиям
  • 31% проектов завершен позже срока

Источники провалов:

  • слишком много изменений и требований (55%)
  • слишком много владельцев проекта (48%)‏
  • недостаточно времени или денег (31%)‏
slide15
Много процессов

Маркетинг

(позиционирование, информирование)‏

Продажи

(дешевый канал продаж)‏

Бизнес-потребности

Сопровождение (самообслуживание, сокращение издержек)‏

Госрегулирование

(раскрытие информации)‏

Менеджмент проекта

slide16
Представление игроков

Владелец

Менеджер проекта

Архитектор

Тестер

Конечный пользователь

Разработчик

slide17
Менеджер проекта

Менеджер проекта

Красный квадрат (2 шт.)‏

Владелец

Пользователь

Архитектор

Тестер

slide18
Идеальная ситуация – «внутренняя» разработка

Заказчик

Владелец

Архитектор

Менеджер проекта

Конечный пользователь

Тестер

Разработчик

slide19
Идеальная ситуация – заказная разработка

Заказчик

Исполнитель

Архитектор

Владелец

Менеджер проекта

Менеджер проекта

Тестер

Конечный пользователь

Разработчик

slide20
Тестер

Владелец

Еще один вариант

Заказчик

Исполнитель

Менеджер проекта

Архитектор

Конечный пользователь

Менеджер аккаунта

Разработчик

slide21
Менеджер проекта

Сложный проект – заказная разработка

Исполнитель

Заказчик

Куратор

Владелец

Менеджер аккаунта

Менеджер проекта

Разработчик

Конечный пользователь

Тренер

Тестер

Архитектор

slide22
Тестер

Менеджер проекта

Аутстаффинг

Заказчик

Исполнитель

Владелец

Менеджер аккаунта

Конечный пользователь

Разработчик

Архитектор

slide23
Тестер

Менеджер проекта

Совместная разработка

Заказчик

Исполнитель

Разработчик

Владелец

Архитектор

Менеджер проекта

Конечный пользователь

Архитектор

Разработчик

slide25
Архитектор

Менеджер проекта

Менеджер проекта

Забыли про пользователя!

Заказчик

Исполнитель

Владелец

Конечный пользователь

Разработчик

Тестер

slide26
Владелец

Менеджер проекта

Архитектор

Владелец

Менеджер проекта

Владелец

Владелец

Тестер

Мы все тут главные

Заказчик

Исполнитель

Конечный пользователь

Разработчик

slide27
Менеджер проекта

Владелец

Менеджер проекта

Архитектор

Тестер

Дефицитная профессия

Заказчик

Исполнитель

Конечный пользователь

slide28
Архитектор

Владелец

Менеджер проекта

Менеджер проекта

И так сойдет

Заказчик

Исполнитель

Конечный пользователь

Разработчик

slide29
Менеджер проекта

Менеджер проекта

Владелец

Тестер

Прыгать надо!

Заказчик

Исполнитель

Разработчик

Конечный пользователь

slide30
Тестер

Командовать парадом буду я!

Заказчик

Исполнитель

Менеджер аккаунта

Архитектор

Владелец

Конечный пользователь

Разработчик

slide32
Владелец

Владелец

Менеджер проекта

Тестер

Моё!

Заказчик

Исполнитель

Менеджер аккаунта

Менеджер проекта

Разработчик

Конечный пользователь

Архитектор

slide33
Это я. И это – тоже я…
  • Архитектор + Менеджер проекта
  • Менеджер проекта + Тестер
  • Разработчик + Тестер
ad