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Presentation Transcript

  1. Agenda • Perspectivas del comercio exterior • Que es una cadena de suministro ? • El nuevo entorno tecnológico • Gastar Vs Invertir • El caso Talma

  2. Perspectivas del comercio exterior • T.L.C. con los estados unidos de norte américa es inminente. Hay otros T.L.C. en camino. • Tenemos que adecuarnos a usos y costumbres de esos mercados. • Aspiramos a mercados tecnificados y muy competitivos.

  3. Perspectivas del comercio exterior • Mercados Globales • Competencia mundial • Visibilidad de productos a nivel mundial • Redes de suministro complejas • Tecnología • Presión por innovación y ciclos de vida mas cortos • Convergencia tecnológica • Intercambio de datos • Reducción de costos • Los precios de referencia chinos • Six sigma (y otras iniciativas) • Outsourcing • Regulaciones • Sarbannes Oaxley (SOX) • 21 CFR part 11 • TREAD, WEEE, RoHS, etc

  4. Perspectivas del comercio exterior • El comercio global demanda : • Colaboración : • Visibilidad • Trazabilidad • Intercambio electrónico de datos • Apertura de información • Reducción de costos • Integración con la cadena se suministro

  5. Cadena de suministro Seremos parte de la cadena de suministro de empresas globales.Que es una cadena de suministro ?

  6. Cadena de suministro Imaginemos un producto que requiere algún proceso de manufactura.

  7. Cadena de suministro FLUJO DE BIENES FLUYE INFORMACION PROCESOS OFERTA DEMANDA COMPRAR FABRICAR TRANSPORTAR ALMACENAR VENDER MATERIA PRIMA PRODUCTO TERMINADO PROVEEDOR DEL PROVEEDOR CONSUMIDOR FINAL FLUJO EN REVERSA DE BIENES

  8. Cadena de suministro Como se vería una configuración simple de la cadena de suministro ?

  9. Cadena de suministro Transportista Fabricante Punto de Venta Proveedor del Proveedor Proveedor Almacen Intermedio Fabricante Consumidor

  10. Cadena de suministro Factores que agregan complejidad Disponibilidad de producto Demanda independiente Estimados imprecisos Comunicación Pobre Variedad producto Cambios en procesos Visibilidad de información Costos de fabricación variables Estacionalidad oferta/demanda Cambios en la demanda Ciclo de prod Valor del producto Tamaños de lote eficientes Capacidad de transporte Objetivos funcionales Obsolescencia Confiab de entrega desconfianza Capacidad de fabricación Incertidumbre en procesos

  11. Cadena de suministro Alto inventario Alto inventario Las consecuencias Menor margen Altos costos Menos ingresos Pobre Disponibilidad Pobre servicio Tiempo de abastecimiento alto

  12. Cadena de suministro Estado 4: Colaboración Cross-Enterprise Estado 3: Integración Externa Estado 2: Integración interna Estado 1: Enfoque funcional Completa colaboración con socios de la cadena de abastecimiento Supply Chain Performance Colaboración simple con socios de la cadena de abastecimiento Procesos y flujos del negocio Procesos y flujos aislados x departamento Evolución de la capacidad operativa • Donde está mi negocio ? • Donde debe estar ? • Cuando y como debo llegar ?

  13. Cadena de suministro Eficiencia es…..hacer las cosas correctamente Efectividad es…..hacer lo correcto SOBREVIVIR EXITO ALTA EFECTIVIDAD MUERTE MUERTE LENTA BAJA BAJA ALTA EFICIENCIA

  14. Cadena de suministro • Que es lo correcto ? • Hacer visible la demanda (y compartirla) • Reducir la variabilidad (pronósticos) • Comprimir los tiempos (compra-fabricación-distribución-venta) • Sincronizar procesos, intercambiar datos • Reducir la complejidad del intercambio (compartir datos) • Eliminar barreras (integración)

  15. El nuevo entorno tecnológico La clave : Invertir en tecnología, y en EDUCACION

  16. El nuevo entorno tecnológico • Que ofrece la tecnología ? • Enfoque tradicional • Sistemas monolíticos, diseñados “para durar”, resistentes y sensibles ante los cambios. La industria tradicional no promovía la coexistencia. Aún quedan vestigios de la era de las “plataformas cerradas” • Enfoque actual • S.O.A. (Service Oriented Architecture) • Sistemas autosostenibles con la capacidad de introducir cambios importantes sin necesidad de proyectos, preparados para el intercambio de información hacia el exterior.

  17. Gastar Vs. Invertir • Gastar Vs Invertir • Enfoque tradicional • T.C.O. (Total cost of ownership) es el costo directo e indirecto de comprar y hacer funcionar una solución de informática. Tradicionalmente se carga al gasto. • Enfoque actual • T.V.O. (Total value of ownership) es el valor que adquiere la solución cuando genera valor para la empresa. Los proyectos de inversión deben entregar beneficios tangibles.

  18. El nuevo entorno tecnológico Que debo buscar ? Caracteristicas de un WMS (warehouse management system) “Servicios” en lugar de funciones (S.O.A) Acceso via WEB Herramientas para Pronósticos, inteligencia de negocios Visibilidad, intercambio de datos Eficiencias internas (optimización de espacios, actividades dirigidas) S.O.A. , Web services, Regulaciones internacionales (SOX, etc) RFID Deben adaptarse a regulación local(impo/expo) El reto es hacer un modelo único para reducir la complejidad y abaratar los costos. La comunicación entre proveedores de software y gobierno es vital. Los pagos anuales de mantenimiento deben incluir la actualización.

  19. Procesos El caso Talma En uso Planificación Finanzas, Controlling, Business inteligence, C x cobrar, C x pagar, Compras Estrategicos RRHH, Planillas, Ctrl asistencia,CRM, Medición, QHSE, Mantenimiento Soporte EXPO, IMPO, POS, FBO, ATA ,Carga Nacional, CCO, CCT,Rampa Facturación, Business inteligence Operativos Abril 2008

  20. Además : • Tercerización de servicios : • Tecnología (hosting) • Finanzas, • Seguridad, • Mantenimiento • RRHH

  21. Gracias