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Mantenimiento y Gestión de Activos

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Presentation Transcript

  1. Mantenimiento y Gestión de Activos Júlio Nascif

  2. Inicialmente gustaría presentar mis disculpas por no tener dominio del español y solicitar su paciencia para tratar de entender, en español, las cosas que estoy hablando por un portugués presumido al español.

  3. Informe sobre lacompetitividad global Tenemos que cambiar esta situación !

  4. Lasempresas tienenvarios segmentos o áreas con diferencias tanto enlaformación y enla forma de actuar: • Mantenimiento • Operación • Suministro • Entrenamiento • Personal • Legal • Inginieria • Tecnologia de Información.... Diferentes. Pero esta diferencia es absolutamente necesario.

  5. Quando estas áreas no forman um todo, los resultados pueden ser pobres. TECNOLOGIA DE INFORMACIÓN MANTENIMIENTO ? EMPRESA SUMINISTRO INGINIERIA RECURSOS HUMANOS COMERCIAL OPERACIÓN

  6. tres cosas pueden ayudar a mejorar nuestro negocio y por lo tanto nuestra competitividad GESTIÓN La técnica es esencial, pero la gestión es el factor más importante para el éxito de las organizaciones. MEJORES PRÁTICAS La aplicación de mejores prácticas es esencial para lograr resultados. Nosotros conocemos y sabemos que ellas son muy importantes. Pero no basta conocer las mejores practicas; tenemos que aplicarlas. DISCIPLINA Hacer exactamente lo que se combinó.

  7. Lo que se necesita: alinear todos los segmentos y empleados para lograr las metas establecidas previamente MANTENIMIENTO INGINIERIA TECNOLOGIA DE INFORMACIÓN EMPRESA SUMINISTRO GESTIÓN MEJORES PRÁTICAS DISCIPLINA OPERACIÓN RECURSOS HUMANOS COMERCIAL Representa una colaboración interdisciplinaria para alcanzar el mejor resultado

  8. Gestión por lasdirectrices Balance Scorecard Benchmarking Gestión de Activos herramientas para que estoocurra

  9. GESTIÓN DE ACTIVOS Gestión de Activos (Asset Management) es la gestión de (principalmente) los activos físicos (su selección, mantenimiento, inspección y renovación) que desempeña un papel clave en la determinación del rendimiento operativo y la rentabilidad de las industrias que operan los activos como parte de su negocio principal. (1) estos resultados son de interés para los:Accionistas  retorno de la inversión ……………….(ROA-returnonassets)Empleados  mantener su empleoClientes  precios, plazos de entrega, la calidadSociedad  desarrollo tecnológico y los recursos sociales para el Estado, la mejora de la calidad de vida Empresa  tener competitividad, sobrevivir. Fuente (1) – IAM InstituteofAsset Management

  10. GESTIÓN DE ACTIVOS Gestión de activos tiene comoobjetivo común reducir al mínimo el coste total de la vida de los activos. Esto disciplina profesional trata de la gestión óptima de los sistemas de activos físicos y sus ciclos de vida. Representa una colaboración interdisciplinaria para alcanzar el mejor resultado, relación calidad-precio sostenido de la selección, el diseño / adquisición, operación, mantenimiento y renovación / eliminación, de la infraestructura física y equipamiento. LIFE CYCLE COSTS COSTOS DEL CICLO DE VIDA

  11. CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS CAPEX OPEX

  12. Los costos de operación pueden representar el 60% y el 75% del coste del ciclo de vida

  13. MISIÓN DE MANTENIMIENTO Garantizar la disponibilidad y confiabilidad de los activos para cumplir un programa de producción (o de servicio) con calidad, seguridad, la preservación del medio ambiente y los costos adecuados. Disponibilidad  principal producto del mantenimiento Lo que quiere el cliente. Depende de lamanera de atuacióndelmantenimiento Confiabilidad  Característica del activo. Capacidad para llevar a cabo lo que fue proyetado, dentro del plazo establecido y en condiciones determinadas. Depende de la especificación y de la adquisición. Costo adecuado es diferente de costo mínimo.

  14. DISPONIBILIDAD EL MANTENIMIENTO TIENE GRAN IMPACTO EN LOS RESULTADOS DE LAS ORGANIZACIONES. POR ESO, MANTENIMIENTO ÉS UNA FUNCCIÓN ESTRATÉGICA

  15. COSTOS Costo adecuado es diferente de costo mínimo. La reducción de costos se cambió de una acción gerencial sadia para una enfermedad. Cortam-se costos por cortar; Cortam-se costos para se promover. Pero: Nadiequiere ser undesperdicio y gastar más de lonecesario. Sin embargo, laeconomía o lareducción de costesdeberíanocurrirdebido a acciones concretas, como lamanera de hacerelmantenimiento, el aumento de la confiabilidade y laespecificación y adquisición de nuevosactivos. La reducción indiscriminada de costos, no traelos resultados y no ayudaenlallegada o enlamejora de losconocimientos. El aplazamiento de las acciones de mantenimiento necesarias reduce los costos de inmediato, pero la cuenta se debe pagar con altas tasas de interés en el mediano y largo plazo.

  16. GESTIÓN DE ACTIVOS En 2004 el IAM - Instituto de Gestión de Activos, junto con British StandardsInstitution, elaboró la PAS 55, la primera especificación disponible públicamente para la gestión optimizada de los activos físicos. Esto ha tenido un gran éxito, con la adopción generalizada de los servicios públicos, el transporte, la minería, el proceso y las industrias de fabricación en todo el mundo. La actualización de 2008 (PAS 55:2008) fue desarrollado por 50 organizaciones de 15 sectores de la industria en 10 países. La Organización Internacional de Normalización (ISO) ha aceptado PAS 55 como base para el desarrollo de la nueva serie de normas internacionales ISO 55000 – Standard forAsset Management. 2014 2008 2004

  17. GESTIÓN DE ACTIVOS 2011 - ABRAMAN HIZO LA TRADUCCIÓN DE LA PAS 55 PARA EL PORTUGUES PAS 55-1:2008 Part 1 Asset management. Specification for the optimized management of physical assets Especificaçãopara a gestãootimizada de ativosfísicos Part 2 Guidelines for the application of PAS 55-1 Diretrizespara a aplicação do PAS 55-1

  18. GESTIÓN DE ACTIVOS La serie ISO 55000, basada en la PAS 55 se integrará por tres normas: > ISO 55000 Gestión de Activos – General, Princípios y Terminologia > ISO 55001 Gestión de Activos – Sistemas de Gestión – Requisitos Nota: ISO 55001 define los requisitos para un sistema de gestión, de la misma manera como ISO 9001 especifica un sistema de gestión de calidad y la ISO 14001 cubre un sistema de gestión ambiental. ISO 55001 no es, por lo tanto, una especificación para un sistema de gestión de información de los activos. > IS0 55002 Gestión de activos - Sistemas de Gestión - Directrices para la aplicación de la norma ISO 55001

  19. AccionesAbraman

  20. El IAM actualmente tiene relaciones formales con las organizaciones que se enumeran:

  21. Visión Para ser una comunidad mundial de organizaciones que proveen liderazgo para las comunidades de mantenimiento y gestión de activos. Missión Promover y desarrollar, conocimientos, normas y la educación para las profesiones de mantenimiento y de gestión de activos. • ABRAMAN, Brazil • AMC, Australia • EFNMS, Europe • FIM, South America • GSMP, ArabianGulfRegion • SMRP, USA miembros fundadores

  22. Mantenimiento y gestión de activos ¿qué se puedehacer em nuestra Latino America ? • Incrementar el intercambio entre lasasociaciónesLatinoamericanas de Mantenimiento y Gestión de Activos; • Celebrar contratos para laformación de ingenieros y supervisores; • Intercambiar experiências entre los • profesionales de América Latina en • Mantenimiento y Gestión de Activos

  23. Somos profesionales; No tenemoslavanidad como meta; Buscamos lamejora de las personas, empresas y nuestros países; Debemos unir fuerzas para el cambio; Cambiar para sermos losmejores.

  24. MUCHAS GRACIAS