1 / 13

Госкорпорация «РОСАТОМ»: Развитие среднего и высшего технического образования.

Госкорпорация «РОСАТОМ»: Развитие среднего и высшего технического образования. Профессиональная подготовка и переподготовка кадров. Стриханов М.Н., ректор НИЯУ МИФИ. Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ».

leona
Download Presentation

Госкорпорация «РОСАТОМ»: Развитие среднего и высшего технического образования.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Госкорпорация «РОСАТОМ»: Развитие среднего и высшего технического образования. Профессиональная подготовка и переподготовка кадров. Стриханов М.Н., ректор НИЯУ МИФИ

  2. Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» • НИЯУ «МИФИ» объединяет МИФИ, 8 профильных учебных заведений высшего и 14 учреждений среднего профессионального образования. • Всего 23 образовательных учреждения: • около 40 тыс. учащихся • предельная штатная численность работников – 8732 человек • более 2000 человек – штат ППС • более 1600 человек с учеными степенями • и званиями, в том числе 23 академика. • учебные площади – более 500 тыс. кв.м. • 60 специальностей ВПО и 45 специальностей СПО Отраслевой территориально-распределенный принцип формирования: 5 федеральных округов, 9 ЗАТО Росатома. Миссия- гарантия национальной безопасности и научных приоритетов России в области ядерных технологий. Стратегическая цель: кадровое и научно-инновационное обеспечение атомной отрасли на основе системной модернизации многоуровневого профессионального образования, обеспечения интеграции науки, образования и производства.

  3. Стратегическая миссия Университета В условиях ренессанса атомной отрасли и ее геополитического значения подготовка кадров окажет влияние на экономику России и значительного числа стран. Ежегодная потребность в молодых квалифицированных кадрах всех уровней в России составляет от 9 500 до 10 000 человек. Комплекс мер по повышению конкурентоспособности и ускорению инновационного развития регионов путем реализации программ воспроизводства кадров, интеграции науки, образования и производства, внедрения новых инновационных технологий. • Системные эффекты на уровне регионов: • ускорение социально-экономического развития, преодоление социальных рисков; • кадровое воспроизводство высокотехнологичных предприятий, расположенных в регионах.

  4. Ключевые преимущества НИЯУ МИФИ в области ядерного образования 1. Статус НИУ – право на разработку и обучение по собственным образовательным стандартам: Согласование компетенций и требований к уровню знаний с работодателем Оперативность в модернизации образовательных программ Создание широкого спектра новых программ по запросу работодателя Полный спектр уровней подготовки – инженеры, бакалавры, магистры

  5. Ключевые преимущества НИЯУ МИФИ в области ядерного образования 2. Форма НИЯУ – университет сформирован по отраслевому территориально-распределенномусетевому принципу ВПО и СПО объединены единой системой управления и интерфейсов в рамках единого образовательного пространства – оперативное внедрение прикладного бакалавриата, оптимизация потенциалов, единое методическое руководство. Приближенность к предприятиям отрасли - общие базы практики, получение инструментальных компетенций, привлечение к преподаванию ведущих специалистов отрасли (в регионах), учет региональных особенностей и потребностей. Создание широкого спектра индивидуальных образовательных траекторий, мобильность студентов и преподавателей. Единая политика при наборе абитуриентов и профориентации.

  6. Подготовка кадров будет осуществляться совместно головным вузом МИФИ и образовательными учреждениями в рамках региональных образовательно-научных кластеров: Центрального, Приволжского, Уральского, Сибирского и Южного. Приволжский Сибирский СГФТИ г. Саров Колледжи – 2 СГТА г. Северск Колледжи и техникумы – 4 Центральный МИФИ г. Москва ОГТУАЭ г. Обнинск Колледжи и техникумы - 4 Южный Уральский Волгодонский филиал ЮРГТУ г. Волгодонск Техникум – 1 Филиалы МИФИ г. Озерск г. Лесной, г.Трехгорный СГФТА г. Снежинск НГТИ г. Новоуральск Колледжи – 2

  7. Структура многоуровневой подготовки кадров в рамках единого образовательного пространства Основное общее образование (9 классов) Техникум Лицей Бакалавриат Техник Бакалавр Магистратура Магистр Повышение квалификации Аспирантура Ученый 7

  8. Пилотный проект подготовки элитных кадров для Федеральных ядерных центров России Специальная образовательная программа, использующая ключевые преимущества НИЯУ МИФИ: Базовая образовательная и общепрофессиональная подготовка университетского уровня в Москве или Обнинске, 3 года Специальная подготовка и практика в РФЯЦ (Снежинск/ Саров), 1 год Бакалавр Теоретическая подготовка магистерского уровня (Москва), 1 год Специальная подготовка и практика в РФЯЦ (Снежинск/ Саров), 1 год Магистр

  9. Программы повышения квалификации персонала отраслевых предприятий Место проведения учебы: на базе предприятия или учебного заведения НИЯУ МИФИ. Технология: с отрывом от производства, дистанционная без отрыва от производства с применением телесеминаров и электронных интернет-курсов. Настройка образовательной программы по требованиям заказчика: изменение последовательности тематических блоков и коррекция их содержания. Специалистам – возможность работы на уникальном учебно-лабораторном оборудовании вузов, рабочим – подготовка к повышению разряда на современной учебной базе техникумов НИЯУ МИФИ. 10

  10. Одна из учебных задач: тренинг в виде деловой игры Пример: Строительство ядерного энергетического объекта Студенты в роли руководителей электростанций, строительных компаний, проектных организаций, машиностроительных заводов, предприятий ядерно-топливного цикла и образовательных учреждений решают проблемы атомной отрасли: • Кадровая проблема отрасли (старение персонала, демографическая яма, уровень квалификации) ; • Нехватка мощностей предприятий машиностроения; • Нехватка строительных мощностей; • Дефицит денежных средств, необходимых для развития отрасли; • Дефицит проектного потенциала (проблемы с разработкой проектной документации и проведения инженерных изысканий в необходимом объеме); • Возрастание энергопотребления; • Вывод энергоблоков из эксплуатации. 11

  11. ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВО ВРЕМЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ 12

  12. Качественное обучение руководителей и специалистов по всему спектру программ, необходимых предприятию: Перспективные ядерные технологии, ядерная и радиационная безопасность, электроника и нанотехнологии в ядерной отрасли. Современные программные средства, информационная безопасность. Охрана интеллектуальной собственности. Методы управления производством и персоналом в условиях реформирования атомной отрасли. Промышленная, экологическая и пожарная безопасность, охрана труда. 13

More Related