หัวข้อบรรยาย 1. การจัดตำแหน่งเดิมเข้าโครงสร้างตำแหน่งใหม่

1. หัวข้อบรรยาย 1. การจัดตำแหน่งเดิมเข้าโครงสร้างตำแหน่งใหม่ 2. เส้นทางความก้าวหน้าและประสบการณ์ที่จำเป็นในงาน 3. การบริหารงานบุคคลตามพระราชบัญญัติระเบียบข้าราชการ พลเรือน พ.ศ. 2551 ฝ่ายสรรหาและบรรจุแต่งตั้ง กองการเจ้าหน้าที่ กรมส่งเสริมสหกรณ์ โทร. 0 2628 5513 มิ.ย.52

2. การจัดตำแหน่งเดิมเข้าโครงสร้างตำแหน่งใหม่การจัดตำแหน่งเดิมเข้าโครงสร้างตำแหน่งใหม่ บริหาร วิชาการ ระดับสูง 53,690 – 66,480 (10-11) 66,480 11 บส วช/ชช ทรงคุณวุฒิ 11 (10-11) ระดับต้น 48,700 – 64,340 (9) 10 บส วช/ชช 41,720 อำนวยการ 59,770 เชี่ยวชาญ 9 วช/ชช บส บส ระดับสูง (9) 31,280 - 59,770 (9) 29,900 วช 25,390 – 50,550 (8) 8 บก ระดับต้น 50,550 7 (8) ทั่วไป วช ชำนาญการพิเศษ 59,770 21,080 ทักษะพิเศษ 6 (9) 36,020 48,220 (6-7) ชำนาญการ 5 47,450 14,330 อาวุโส (7-8) 4 22,220 ปฏิบัติการ (3-5) 15,410 3 7,940 33,540 ชำนาญงาน (5-6) 2 10,190 1 18,190 ปฏิบัติงาน (1-4) 4,630

3. ทรงคุณวุฒิ (C10,C11 เดิม) วช/ชช ทักษะพิเศษ ระดับสูง (C9 บส.เดิม) ผู้ตรวจราชการ ผอ.สำนักต่างๆ สหกรณ์จังหวัด ระดับสูง ปลัดกระทรวง อธิบดี เชี่ยวชาญ (C9 เดิม) ว/วช อาวุโส (C7,C8 เดิม) ชำนาญการพิเศษ (C8 เดิม) ว/วช ชำนาญงาน (C5,C6 เดิม) ระดับต้น รองอธิบดี ระดับต้น ผอ.กองต่างๆ เลขานุการกรม สหกรณ์จังหวัด ปฏิบัติงาน (C1 - C4 เดิม) ชำนาญการ (C6,C7 เดิม) ว/วช ปฏิบัติการ (C3 – C5 เดิม) โครงสร้างตำแหน่งตามระบบจำแนกตำแหน่งและค่าตอบแทนใหม่ วิชาการ ทั่วไป อำนวยการ บริหาร สายงานที่เริ่มต้น จากระดับ 1 และ 2 สายงานที่เริ่มต้น จากระดับ 3

4. เชี่ยวชาญ 8 ระดับสูง 33 ระดับสูง 1 ชำนาญการพิเศษ 71 อาวุโส 230 ชำนาญการ หรือ ชำนาญการพิเศษ 128 ระดับต้น 62 ระดับต้น 3 ชำนาญงาน 181 ชำนาญการ 1,371 ปฏิบัติงาน หรือ ชำนาญงาน 642 ปฏิบัติการ หรือ ชำนาญการ หรือ ชำนาญการพิเศษ 9 ปฏิบัติการ หรือ ชำนาญการ 529 กรอบอัตรากำลังตามพระราชบัญญัติระเบียบข้าราชพลเรือน พ.ศ.2551 (3,268 อัตรา) ทั่วไป (1,053) วิชาการ (2,116) อำนวยการ (95) บริหาร (4)

5. ระดับสูง 30 ระดับสูง 1 อาวุโส 230 เชี่ยวชาญ 8 ระดับต้น 65 ระดับต้น 3 ชำนาญงาน 784 ชำนาญการพิเศษ 195 ปฏิบัติงาน 39 ชำนาญการ 1,666 สรุปรายละเอียดการจัดคนลงตำแหน่งตามพระราชบัญญัติระเบียบ ข้าราชการพลเรือน พ.ศ.2551 (3,268 อัตรา) ทั่วไป (1,053) วิชาการ (2,116) อำนวยการ (95) บริหาร (4) ปฏิบัติการ 247

6. แผนภูมิสรุปรายละเอียดการจัดคนลงตำแหน่งตามพระราชบัญญัติระเบียบข้าราชการพลเรือน พ.ศ.2551 0.12%(4 ราย) 2.91%(95 ราย) 32.25% (1,053 ราย) 64.72% (2,116 ราย)

7. แผนภูมิสรุปรายละเอียดการจัดคนลงประเภทตำแหน่งบริหาร 3 ราย 1 ราย

8. แผนภูมิสรุปรายละเอียดการจัดคนลงประเภทตำแหน่งอำนวยการแผนภูมิสรุปรายละเอียดการจัดคนลงประเภทตำแหน่งอำนวยการ 65 ราย(68.42%) 30 ราย(31.58%)

9. แผนภูมิสรุปรายละเอียดการจัดคนลงประเภทตำแหน่งวิชาการแผนภูมิสรุปรายละเอียดการจัดคนลงประเภทตำแหน่งวิชาการ 1,666 ราย(78.73%) 195 ราย(9.22%) 247 ราย(11.67%) 8 ราย (0.38%)

10. แผนภูมิสรุปรายละเอียดการจัดคนลงประเภทตำแหน่งทั่วไปแผนภูมิสรุปรายละเอียดการจัดคนลงประเภทตำแหน่งทั่วไป 784 ราย(74.46%) 230 ราย(21.84%) 39 ราย(3.70%)

11. เฉพาะบางสายงาน 7 ปี 3 ปี 6 ปี 4 ปี ปวช. 6 ปี ปวส. 4 ปี ตำแหน่ง ประเภท ทั่วไป เส้นทางความก้าวหน้าและประสบการณ์ที่จำเป็นในงาน ระดับ อาวุโส ระดับ ปฏิบัติ งาน ระดับ ชำนาญ งาน ระดับ ทักษะ พิเศษ 6 ปี สอบแข่งขัน ป.ตรี 6 ปี ป.โท 4 ปี ป.เอก 2 ปี ตำแหน่ง ประเภท วิชาการ ระดับ ทรงคุณวุฒิ ระดับ เชี่ยวชาญ 4 ปี ระดับ ปฏิบัติ การ ระดับ ชำนาญ การ ระดับ ชำนาญ การพิเศษ 3 ปี 2 ปี ตำแหน่ง ประเภท อำนวยการ 2 ปี ระดับ สูง ระดับ ต้น 1 ปี 2 ปี ตำแหน่ง ประเภท บริหาร ระดับ สูง ระดับ ต้น 1 ปี

12. มาตรฐานกำหนดตำแหน่ง ตามพระราชบัญญัติระเบียบข้าราชการพลเรือน พ.ศ. 2551 • ประเภทตำแหน่ง ...................... • ชื่อสายงาน .............................. • ชื่อตำแหน่ง .............................. • หน้าที่ความรับผิดชอบ • ด้าน.............. • 1.1................................................ • 1.2................................................ • ด้าน............... • 2.1 ............................................... • 2.2................................................ • คุณสมบัติเฉพาะสำหรับตำแหน่ง • คุณวุฒิที่ต้องการ • ระยะเวลาการดำรงตำแหน่ง • ประสบการณ์ในงานที่เกี่ยวข้อง • คุณสมบัติอื่นที่จำเป็นสำหรับตำแหน่ง • ความรู้ ความสามารถที่จำเป็น • ทักษะที่จำเป็น • สมรรถนะที่จำเป็น 18

13. การปรับปรุงระบบค่าตอบแทนการปรับปรุงระบบค่าตอบแทน เพิ่มความคล่องตัวในการปรับค่าตอบแทนให้สอดคล้องกับ ค่างานและอัตราตลาด เพิ่มความยืดหยุ่นในการให้ค่าตอบแทนตามผลงาน ระบบรองรับ • จากเงินเดือนบัญชีเดียวเป็น ๔ บัญชี • มีเงินเพิ่มใหม่อีก ๒ ประเภท คือ ตามพื้นที่และตามสายงาน • ก.พ. อาจกำหนดเงินเดือนขั้นต่ำและขั้นสูงของสายงานที่อยู่ในประเภทเดียวกันให้ต่างกันได้ • ก.พ. อาจกำหนดให้เงินเดือนแรกบรรจุของวุฒิเดียวกันให้ต่างกันได้ • การประเมินผลงานและบริหารผลงาน • การกำหนดดัชนีชี้วัดผลงาน • การประเมินสมรรถนะ • นำโครงสร้างบัญชีเงินเดือนแบบ “ช่วง” มาใช้แทนแบบ “ขั้น” 13 13

14. เงินเดือน ระบบค่าตอบแทน : ปัจจุบัน/แนวใหม่ เชื่อมโยงผลสัมฤทธิ์ระหว่างหน่วยงานกับบุคคล Total Pay ตำแหน่งงานที่มีลักษณะพิเศษ ช่วยสร้างความผูกพันกับองค์กร สะท้อนขนาดงาน ผลงาน (Performance) และ สมรรถนะ (Competency) สวัสดิการ เงินเพิ่ม โบนัส รายปี เงินประจำตำแหน่ง

15. ปัจจุบัน : การเลื่อนเงินเดือน 2 ครั้ง/ปี ผลงานดีเด่น/ปี : ไม่เกิน 15% ของจำนวนคนในองค์กร ประเมินผลงานปีละ 2 ครั้ง เลื่อนเงินเดือน : ตามขั้นเงินเดือน(5 ระดับ) งบประมาณ/ปี : 6% ของเงินเดือนทุกคนในองค์กร • 5 ระดับการเลื่อน (คำนวณเป็น % ของฐานเงินเดือน) • 2 ขั้น (ดีเด่น) : 8% • 1.5 ขั้น : 6% • 1 ขั้น : 4% • 0.5 ขั้น : 2% • ไม่เลื่อนขั้น แจ้งผล : เป็นบัญชีรายชื่อรวมทุกคน (เปิดเผย) ไม่กำหนด force distribution

16. การเลื่อนเงินเดือนประจำปี : แนวใหม่ ผลงานดีเด่น/ครึ่งปี : ไม่เกิน 6% ของ mid point ที่กำหนด ประเมินผลงานปีละ 2 ครั้ง เลื่อนเงินเดือนเป็น % ของค่า mid point โดยแบ่ง 2 mp งบประมาณ/ครึ่งปี : 3% ของเงินเดือนทุก คนในองค์กร • 5 ระดับการเลื่อนเป็นอย่างน้อย (% ของ mid point โดยแบ่งเป็น 2 mid point) • ไม่กำหนด Force distribution • องค์กรบริหารงบประมาณเอง • ผลงานดีเด่นเลื่อนไม่เกิน 6% ในรอบครึ่งปี • ผลงานระดับอื่นให้อิสระแต่ละองค์กรกำหนดเอง แจ้งผล : เป็นความลับเฉพาะตัวบุคคล