slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
S C O R PowerPoint Presentation
Download Presentation
S C O R

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 56

S C O R - PowerPoint PPT Presentation


  • 220 Views
  • Uploaded on

Doskonalenie łańcuchów dostaw. S C O R. Supply Chain Operations Reference Model. Zarządzanie łańcuchem dostaw jako koncepcja sieci gospodarczej. Integracja i zarządzanie procesami w łańcuchu dostaw. Struktura łańcuchów dostaw w przemyśle japońskim.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'S C O R' - lenci


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Doskonalenie łańcuchów dostaw

S C O R

Supply Chain Operations Reference Model

slide2

Zarządzanie łańcuchem dostawjako koncepcja sieci gospodarczej

Integracja i zarządzanie procesamiw łańcuchu dostaw

slide5

Sieć przedsiębiorstw

Model pięciu grup partnerów tworzących sieć przedsiębiorstw

Źródło: J.R.D´Cruz, A.M.Rugman: Business Network Theory and the Canadian Telecommunications Industry. International Business Review 1994, nr 3, s. 276, za A.Zaorska, op. cit., s. 97.

slide8

Definicja Supply Chain Councildla SCOR

  • Zintegrowane procesy
      • planowania,
      • zaopatrzenia,
      • produkcji,
      • dystrybucji,
      • i zwrotów,
  • od dostawcy Twojego dostawcy, do odbiorcy Twojego odbiorcy,
  • spójne ze strategią oraz przepływami materiałów, informacji i pracy.
slide9

Model SCORE

Supply Chain Operations Reference

slide13

Cele:

  • ułatwienie przepływu informacji w łańcuchu,
  • obiektywny pomiar efektywności,
  • wskazanie luk i obszarów wymagających usprawnień,
  • wskazanie na potrzebę zastosowania nowych lub ulepszenia stosowanych instrumentów zarządzania,
  • uporządkowanie zaleceń dla ulepszenia oprogramowania.
slide16

Poziomy modelu

  • Typy procesów:Plan, Source, Make, Deliver, ReturnUstalanie celów strategicznych
  • Kategorie procesów: Poziom konfiguracji – łańcuch dostaw może być skonfigurowany z około 24 podstawowych kategorii procesów
    • Budowanie unikalnej konfiguracji łańcucha dla wdrożenia strategii
    • Make 1, Make 2 ..................
slide17

Elementy procesów:Dekompozycja procesów:

      • zdefiniowanie elementów procesów,
      • ustalenie informacyjnych wejść i wyjść elementów procesów,
      • ustalenie mierników oceny,
      • Wskazanie „best practices”.
    • Operacjonalizacja strategii
  • Implementacja
slide21

D1

Definicja: proces dostarczania produktów, którym nadaje się postać wyrobów

gotowych przed otrzymaniem

zamówienia.

slide27

Definiowanie łańcucha dostaw

  • produkty (5)
      • A
      • B
      • C
      • D
      • E
  • klienci / kanały dystrybucji (4)
      • sklepy (S)
      • sieci detaliczne (SD)
      • producenci wyrobów finalnych (PWF)
      • urzędy państwowe i samorządowe (U)
  • geografia (4)
      • Polska
      • Niemcy
      • Francja
      • Czechy
slide31

Perspektywa klienta

Perspektywa procesów wewnętrznych

slide32

Perspektywa klienta

On Time

In Full

Correctly Invoiced

OT

OTI F

OTI FCI

slide39

Analiza luki

Wskaźnik (c)

doskonałości

dostaw (w %) 30 82,5

  • Możliwość usprawnienia
  • Korzyści
  • Warunki
slide40

Czy została określona strategia każdego łańcucha dostaw?

  • Czy są one zgodne z wynikami analizy SWOT?
  • Czy jest ustalona oczekiwana efektywność łańcuchów dostaw?
  • Czy cele każdej kategorii procesu są zgodne z wymaganiami odbiorców i oczekiwaniami firmy?
  • Czy są znane instrumenty zarządzania, które ułatwiają realizację celów łańcuchów dostaw?
  • Czy struktura organizacyjna sprzyja realizacji celów łańcuchów dostaw?
  • Czy efektywność i poziom realizacji celów są mierzone?
slide43

Manufacturing

Warehouse

Warehouse

Warehouse

Warehouse

European Supplier

Latin American

Suppliers

Other Suppliers

Mapping material flow

(S1, D1)(SR1,DR1,DR3)

(S1, S2, M1, D1)(SR1,,DR1)

(S1)(SR1,SR3)

(S1)(SR1,SR3)

(D2)(DR1)

(S1, D1)(SR1,DR1,DR3)

(S1, D1)(SR1, DR3)

(D1)

(D1)

(S1)(SR1,SR3)

(S1)(SR1,SR3)

(S1, D1)(SR1,DR1,DR3)

slide44

Identifying Plan Activities

P1

P1

P1

P3

P2

P4

P3

P2

P4

P4

P2

D2

M2

S2

European RM Supplier

S2

D1

M1

S1

D1

S1

S1

M1

Key Other RM Suppliers

D1

S1

Alpha Regional

Warehouses

Consumer

RM Suppliers

ALPHA

Distributors

slide45

Mapping the execution processes

Americas

Distributors

S1

SR1

D2

M2

S2

European RM Supplier

SR3

S2

D1

M1

S1

D1

S1

DR1

SR1

DR1

SR1

DR1

SR1

DR3

SR3

DR3

SR3

S1

D1

S1

M1

Key Other RM Suppliers

Alpha Regional

Warehouses

RM Suppliers

ALPHA

Distributors