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Plan. I Présentation générale &Présentation du capital II Analyse historique  III Implantation nationale et internationale IV Environnement concurrentiel & Stratégie pour les années à venir V Fonctions de la distribution. I Présentation générale.

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Presentation Transcript

  1. Plan I Présentation générale &Présentation du capital II Analyse historique  III Implantation nationale et internationale IV Environnement concurrentiel & Stratégie pour les années à venir V Fonctions de la distribution

  2. I Présentation générale

  3. Le Printemps fait partie du Groupe Pinault Printemps Redoute ( PPR depuis janvier 2005) • A la tête du groupe François Henri Pinault , fils de l’actionnaire principale François Pinault • Le Printemps: Référence du Grand Magasin en France.

  4. Présentation du Capital • Chiffre d’affaire général 919 millions d’euros • 4946 collaborateurs • Cours PPR = 83,90 hausse de 1,27 %

  5. Biographie de F.H Pinault • Né en 1962 à Rennes • Etudes à HEC, diplômé en 1985. Embauché en tant que vendeur dans le groupe. • 1997: Propulsé à la tête de la Fnac • 2001: Prend la direction du holding familal • 21 mars2005: Deviendra Président du groupe PPR en remplaçant Serge Weinberg.

  6. II Historique du Printemps

  7. 1865 Fondation du Printemps par Jules Jaluzot

  8. 1872 Le Printemps se lance dans la vente par correspondance

  9. 1888 Le Printemps se dote de l’électricité

  10. 1907 Extension du Printemps Création du Printemps de la mode

  11. 1930 Création de Brummell

  12. 1963 Agrandissement du Printemps

  13. 1970 Ouverture du Printemps Parly II

  14. 1991 Le Groupe PPR rachète le Printemps

  15. 1992 Inauguration de Jour après Jour

  16. 1995 Rénovation du Printemps de la Mode

  17. 1996 Inauguration des 5 Univers

  18. 1998 Rénovation du Masculin

  19. III Implantation nationale

  20. Implantation nationale

  21. Implantation nationale • Printemps Design au Centre Pompidou19, rue Beaubourg 75004 ParisPrintemps Haussmann64, boulevard Haussmann - 75009 ParisPrintemps Italie 2Centre Commercial - 30, avenue d'Italie 75013 ParisPrintemps Nation21-25 Cours de Vincennes 75020 ParisPrintemps Parly 2Centre Commercial - Avenue Charles-de-Gaulle 78150 Le ChesnayPrintemps VelizyCentre Commercial Vélizy 2 - Avenue de l'Europe 78140 Vélizy

  22. Implantation nationale

  23. Implantation nationale

  24. Implantation Internationale

  25. Implantation Internationale Printemps Andorre9, avenue de Méritxell Andorre.Printemps Al AmoudiMiddle East Center - PO Box 81 28 21482 Jeddah.Printemps Ginza3.2.1 Ginza Chuo Ku Tokyo.

  26. Spécificités • Spécificités par rapport aux autres types de distributeurs. • Spécificités par rapport à ses concurrents directs.

  27. IV Environnement concurrentiel &Stratégie pour les années à venir

  28. Environnement Concurrentiel • Définition • 3 gros concurrents: La Samaritaine Le Bon Marché Les galeries Lafayette

  29. Stratégie du Groupe Printemps • Communication financière • Internationalisation

  30. V Fonctions de la distribution

  31. Achat Stockage Vente Préparation Mise à disposition Facturation Encaissement Les fonctions de distribution

  32. Achat: centrales d’achats • Stockage: à la charge du producteur qui se doit de livrer à une date précise, une marchandise précise à un lieu précis. • Vente: distribution dans les magasins • Préparation: logique de conditionnement, de volume • Mise à disposition:mise en rayon • Facturation:passage en caisse • Encaissement

  33. Chef de rayon • Chef de département • Directeur de centre de profit • Directeur régional • Directeur de réseau • Directeur responsable immobilier • Responsable merchandising • Chef de produit • Chef de groupe

  34. la gestion et l'animation d'un rayon spécialisé dont il doit développer le chiffre d'affaires et la rentabilité •  -la gestion et l'animation d'un ensemble de rayons formant une unité cohérente dont il doit optimiser le compte d'exploitation - la mise en place de la politique commerciale au niveau de son département et la fixation des objectifs de chiffre d'affaires et de rentabilité à atteindre

  35. un commercial, gestionnaire et manager • la gestion de plusieurs points de vente (une dizaine) et son poste est avant tout axé sur le management des équipes, l'animation commerciale et le respect de l'image de l'enseigne. • l'élaboration de la politique commerciale et la fait appliquer sur le terrain, notamment à travers ses Directeurs régionaux.

  36. il assure le développement de l'enseigne dans sa région ou au niveau national. Il réalise les demandes de permis de construire, étudie les possibilités de rachat de magasin et négocie avec les responsables politiques locaux • valoriser le produit par sa mise en scène sur les points de vente à travers les vitrines,ou des animations particulières en magasin

  37. -élabore et gère sa gamme de produits (nombre de références, sélection des marques...), - négocie les meilleures conditions pour l'ensemble de sa gamme au niveau tarifaire, en termes de livraison, de packaging etc., - analyse et prévoit le comportement des consommateurs afin d'adapter sa gamme et répondre aux besoins des consommateurs, - est à l' affût des nouveaux produits et assure le sourcing au niveau national et international.

  38. il manage un groupe de Chefs de produits/acheteurs. Il peut aussi avoir un rôle à l'international pour la coordination des gammes et des achats

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