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la gestión cultural. Enrique loras castillo. EL proyecto en la gestión cultural. En los proyectos se juntan: voluntades, recursos, personas, compromisos, cambio e incluso… mejora del entorno Función más allá de la acción… RESULTADOS

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la gesti n cultural

la gestión cultural

Enrique loras castillo

el proyecto en la gesti n cultural
EL proyecto en la gestión cultural
  • En los proyectos se juntan: voluntades, recursos, personas, compromisos, cambio e incluso… mejora del entorno
  • Función más allá de la acción… RESULTADOS
  • Acciones y Resultados, en relación a las necesidades y Políticas Culturales (Debate: Público vs. Privado)
  • Para el equipo gestor:
  • Es una HERRAMIENTA… COLECTIVA Y COMPARTIDA
  • GARANTÍA para reducir riesgos, incertidumbres, complejidad y conflictos
  • Amplia CAPACIDADES: planificación, visualización, ordenación, anticipación… ¡Éxito!
  • (HERRAMIENTA + DINÁMICA + COHERENCIA INTERNA + OPERATIVA)
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Idea + Primer Esbozo + Anteproyecto + Proyecto a Implementar + Memoria

  • VERSIONES DEL PROYECTO:
  • Dirección: objetivos, recursos, presupuestos, relaciones
  • Media: impacto mediático
  • Patrocinadores: repercusión, presencia, público, instituciones
  • Artistas: significado, impacto, roles, datos de la actuación
  • Comunidad/Colectivos Sociales: desarrollo territorial, participación, actores sociales, relaciones institucionales
dise o de proyectos culturales
Diseño de proyectos culturales
  • Nos permite:
  • Orientar nuestras acciones desde el principio
  • Optimiza Recursos
  • “Nuestra creación”
  • Reflexión
  • Priorizar
  • Seguimiento y Control
  • Formalizar + base de datos
  • Integración de equipos (consenso/criterio/Actitud) y Participación
  • Método de trabajo (Facilita las nuevas incorporaciones)
  • Coordinar y Movilizar agentes/actores/instituciones
gesti n por proyectos
Gestión por proyectos
  • Cultura de Autoridad  Cultura de Responsabilidad
  • (Obediencia individual) (Propuestas Grupales)
  • Variables Importantes:
  • Cultura: variabilidad Espacio/Tiempo
  • Sello Personal: Equipo, Estructura del Proyecto y Creatividad
requisitos del dise o de proyecto
Requisitos del diseño de proyecto
  • Permitir la toma de decisiones (útil en origen y destino)
  • Perspectiva global y a largo plazo (Macro-entorno)
  • Coherencia entre fases
  • Parte de un proceso más amplio (pasado/proyecto/futuro)
  • Ciclo de vida
  • Contextualizado
  • Originalidad y Renovación
  • Proceso abierto a la participación de otros agentes
  • Presupuestos ideológicos
  • Tempo del proyecto: Cronograma
dificultades del dise o de proyectos
Dificultades del diseño de proyectos
  • Poco valorado
  • Importante vs. Urgente
  • Plantilla institucional vs. Nuestra herramienta
  • Complejo de misionero
  • Muro de las lamentaciones
  • Proyectos seta
  • Proyectos paracaídas
  • En casa de herrero, cuchillo de palo
  • Import - Export sin fronteras
  • Proyecto no para todos… necesidad de construir nuestro “sujeto”
  • Propios Egos
  • Proyectos a la contra… ¡no! … Siempre en positivo
  • Agrafía
  • Culto al Activismo
  • Culto a la improvisación
  • Impacto poco valorable
  • Objetivos políticos oscuros
  • Proyectos fachada… imagen y nada más
  • Falta de importancia a la Optimización de Recursos
  • Falta de importancia en aglutinar otros agentes
  • No interesa la participación del equipo
15 consejos para fracasar
15 consejos para fracasar
  • Trabaja siempre en solitario, no delegues ni hagas equipo
  • Haz un esquema complejo
  • Sin diagnóstico previo: inventa tu actividad y luego inventas un contexto a medida
  • Análisis previo… un corta y pega dela primera web y listo
  • Retocamos el del año pasado y tenemos otro nuevo
  • No investigues experiencias pasadas… ¡lo mio es único!
  • Me dirijo a todo el mundo
  • Objetivos sin detalle así es más fácil encontrar resultados después
  • Evaluación…. Sólo cuando este todo acabado
  • ¿Estrategias?... Suena demasiado complicado
  • Lo importante es hacer/actividades no los objetivos ni los resultados
  • ¿Planificar, Cronogramas? … al final lo hago como siempre
  • Esquema de producción…..la improvisación
  • Planificar recursos y tiempo… mejor ya iremos viendo
  • No planifiques funciones en los equipos… así es más fácil encontrar culpables
  • … total es que la gente no se interesa por la cultura…. ¡incult@s!