slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Enterpreneurship dan Intrapreneur PowerPoint Presentation
Download Presentation
Enterpreneurship dan Intrapreneur

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 24

Enterpreneurship dan Intrapreneur - PowerPoint PPT Presentation


  • 199 Views
  • Uploaded on

Enterpreneurship dan Intrapreneur. Triarko Nurlambang Universitas Indonesia. Evolusi Entrepreneurship. Istilah Entrepreneur berasal dari Perancis yaitu entreprendre, yang artinya “mengambil-alih”.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Enterpreneurship dan Intrapreneur' - lel


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Enterpreneurship dan Intrapreneur

Triarko Nurlambang

Universitas Indonesia

evolusi entrepreneurship
Evolusi Entrepreneurship
  • Istilah Entrepreneur berasal dari Perancis yaitu entreprendre, yang artinya “mengambil-alih”.
  • Walaupun tidak satu definisi yang tepat dan juga tidak ada yang secara baik dapat digambarkan sebagai entrepreneur, namun hasil riset menunjukkan konsep entrepreneur berkembang pesat.
definisi entrepreneurship
Definisi Entrepreneurship
  • “Entrepreneurship adalah nilai sebuah proses kreatif melalui dengan sekaligus dalam satu paket sumberdaya yang unik untuk mengeksploitasi peluang-peluang yang ada”
mitos entrepreneurship
Mitos Entrepreneurship
  • Mitos 1: Entrepreneurs adalah pelaksana bukan pemikir
  • Mitos 2: Entrepreneurs dilahirkan bukan dibina
  • Mitos 3: Entrepreneurs adalah penemu
  • Mitos 4: Entrepreneurs adalah akademisi dan tidak paham kondisi sosial
  • Mitos 5: Entrepreneurs harus sesuai dengan “Profile”
  • Mitos 6: Semua Entrepreneurs butuh uang
  • Mitos 7: Semua Entrepreneur butuh keberuntungan
  • Mitos 8: Pengabaian adalah suatu yg menyenangkan
  • Mitos 9: Butuh kesuksesan tapi lebih sering gagal
  • Mitos 10: Terlalu berani ambil resiko (gambler)
model integratif asupan dan keluaran hasil entrepreneurial
Model Integratif Asupan dan Keluaran/ Hasil Entrepreneurial

Inputs

Hasil

  • Penyiapan ventura
  • Value creation
  • New products, services
  • Processes
  • Technologies
  • Profits and/or personal benefits
  • Employment, asset, and revenue growth

Proses Entrepreneurial

Intensitas Entrepreneurial

Peluang Lingkungan

Identiikasi peluang

Kaji dan mengajukan kebutuhan sumberdaya

Implementasi

Individual Entrepreneurial

Jumlah kejadian dan tingkat Entrepreneurship

Konteks organisasi

Inovasi

Ke’Proactif-

an

Konsep bisnis yg unik

Pengambil resiko

Sumberdaya

dampak positif entrepreneurship
Dampak positif Entrepreneurship
  • Inovator dan berani ambil resiko dalam bisnis. Mereka mampu memperkenalkan dan mengimplementasikan produk baru, serta menciptakan nilai baru
  • Memainkan peran kritikal dalam pembangunan ekonomi dan menambah tingkat kesejahteran yang sulit diukur
  • Tidak hanya terbatas pada bisnis baru
  • Menciptakan bisnis baru yang inovatif dan selalu berorientasi pada peluang
  • Tidak hanya dapat diterapkan pada perusahaan yang besar (lebih tepat intrapreneur) tetapi juga dalam urusan sosial
slide7

Peran Entrepreneur bagi

pertumbuhan organisasi

  • Peran Entrepreneurial :
  • Penghasil Produk Unggulan
    • Menciptakan dan mendukung ide –ide baru walau melalui banyak hambatan ke-organisasi-an.

Peran Entrepreneurial :

  • Penghasil Produk unggulan
  • Sponsor
  • Orkestrator
  • Peran Entrepreneurial :
  • Orkestrator
    • Pimpinan Manajemen yang merealisasi inovasi, mendanai kegiatan inovasi, menciptakan insentif bagi manajemen menengah, melindungi segala hasil ide atau produk unggulan dari segala lapis manajemen.
  • Peran Entrepreneurial :
  • Sponsor
    • Seorang/ sekelompok yang menghargai nilai-nilai positif satu ide, dengan membantu pendanaan, fasilitas untuk implementasi, dll.
slide8
Corporate entrepreneurship:
  • “Intrapreneurship”
    • Internal innovation or venturing
    • Transformation of organizations
    • Strategic renewal
slide10

Tahap pertumbuhan satu korporat

Inovasi

Starting point

2nd curve

(peremajaan)

matang

Skema Investasi > hibah

tumbuh

Manufacturing

inkubasi

Prototyping

hibah > skema investasi

ideas

waktu

pendapatan

slide11

PENGETAHUAN UNTUK MEMBANGUN KORPORAT

Innovation and value creation

Leading

Corporate

Knowledge Based Management

Learning Process

Masalah : (nilai --> budaya)+ knowledge gaps

Science for Life

slide12

Siklus Pengetahuan

Jalur Pengalaman

Keinginan Mencipta

Berbagi makna

Pengetahuan baru, Kapabilitas

Dual-Directed Perilaku Adaptif

Menciptakan Pengetahuan

Pengambilan Keputusan

slide13

Fungsi Otak Manusia

2. Otak bagian kiri-bawah disebut sebagai otak Organisatoris

1. Otak bagian kiri atas disebut sebagai Otak Analisis

3. Otak bagian kanan-bawah disebut sebagai otak Personalis

4. Otak bagian kanan atas disebut sebagai otak Strategis/visual

slide14

Keajaiban Pembelajaran Otak Kita

Setiap hari jantung manusia berdenyut sebanyak + 100.000 kali untuk memompa darah melalui pembuluh darah arteri, vena dan kapiler yang total panjangnya mencapai + 255.000.000 km

Setiap sel otak manusia mampu menerima sampai 15.000 sinyal secara bersamaan dalam waktu 0,000 000 15 detik. Dalam keaddan aktif, proses kimia otak mampu menghasilkan listrik sebesar 10 watt (Best’89 & Mulia PR 261100)

Otak seorang bayi manusia memiliki potensi triliunan sambungan antar neuron. Melalui suatu proses alamiah, otak memusnahkan sebagian sambungan potensial yang jarang atau tidak digunakan (Vanders et.al, 94)

Jika otak dirangsang, berapapun usia Anda, akan membentuk lebih banyak tonjolan (ptoruberans) pada setiap tangan (tentacle) sel-selnya. (Vanders et.al, 94)

Rose dan Nicholl (97) membuktikan bahwa otak yang sering digunakan, selain akan memiliki jumlah sambungan yang lebih banyak, juga akan memperpanjang umur orang tersebut.

slide15

TEMUAN SAINTIFIK DAN TEKNOLOGI TELAH MENCIPTAKAN EVOLUSI (REVOLUSI ?) KEHIDUPAN DI DUNIA

Temuan mesin beban dan jangkauan

Temuan komputer

Temuan optik (mikroskop dan teleskop)

Temuan alat audio

Temuan teknologi pangan

Temuan teknologi kesehatan, bersih, energi, material, instrumentasi, dll.

Temuan alat transportasi

Knowledge is like light. Weightless and intangibles, it can easily travel the world, enlightening the lives of people everywhere

Science for Life

slide16

Pasar Yang Cepat Berubah

Pemasaran muncul dalam perusahaan

Jumlah pemain menurun (baik distributor maupun produsen)

Pemasaran diintegrasikan dalam sekolah-sekolah bisnis

Meningkatnya jumlah media

Meningkatnya konsentrasi penjualan

Profesional-profesional dilatih tentang strategi-strategi pemasaran

Teknologi dijital

Konsumen belajar menyaring iklan-iklan yang mereka minati secara cepat

Segmentasi dan positionng diimplementasikan dalam semua pasar

Menurunnya biaya manufaktur

Internet

Jumlah merk baru dalam pasar meningkat

Pasar menjadi sangat terfragmentasi dan jenuh

Meningkatnya kesulitan merebut perhatian konsumen

Perusahaan yang tidak meluncurkan produk-produk inovatif/kreatif kehilangan pangsa pasar

Muncul kebiasaan sosial meninggalkan produk lama dalam waktu singkat dan mencoba produk baru

Keketatan Persaingan Meningkat

Sumber: Kottler dan Trias, 2003

slide17

Pemasaran Vertikal vs Lateral

PEMASARAN VERTIKAL:

INOVASI DI DALAM PASAR TERTENTU

PEMASARAN LATERAL:

INOVASI DI LUAR PASAR TERTENTU

Pasar produk tertentu

Pasar baru

Area Pemasaran

Lateral

Area Pemasaran

Vertikal

Area Pemasaran

Lateral

  • Menciptakan pasar (segmen) baru
  • melalui inovasi
  • di luar pasar yang telah ada
  • Membuka arah baru
  • Bersifat provokatif
  • Melompat ke kategori bisnis baru
  • Tidak perlu selalu benar
  • Tidak membuang alternatif apapun

Pemasaran Vertikal  “memilih”

Pemasaran Lateral  “mencipta”

Eksplorasi (tingkah laku masyarakat):

Connative

Affective

Conative

  • Menambah manfaat
  • Menambah momen
  • Menambah kebutuhan
  • Menambahkan target
slide19

Farmasi

Daun

Pakan Ternak

Pangan Manusia

SINGKONG

Etanol

Pangan

Charcoal

Tepung Tape

Kreasi/Bunga kering

pangan

Batang

Briquet

Pellet/Pakan

Ternak

Papan Partikel

Tepung Singkong

Keripik

Roti Casabe

Kulit

Meal Farina

Pakar Ternak

Tepung

Milk Makanan

Fou Fou African Dish

Agbelima

Hasil Olahan

Tapioka

Pearl/Flakes

Asam Sitrat

Asam Laktat

Umbi

Glukosa

Tape Ketela

Fruktosa

Gula

Sukrosa

Maltosa Sirup

Monosodium

Daging

Gaplek

Pati Modifikasi

Glutamat

Kertas Adhesives

Teknologi Baru Protein (Protein Sel Tunggal)

Urea Formaidehyde

Resin

Pati

Coadjuvant

Tepung Pasta

Aceto

Fermentasi

Alkohol/

Etanol

Cyanohydrin

Cuka

Bahan Bakar Motor

tugas profesional
Tugas PROFESIONAL
  • Tidak hanya menjelaskan dan menerapkan nilai-nilai tetapi juga menemukan berbagai mekanisme untuk menegakkannya
  • 11 cara untuk menegakkan nilai-nilai PROFESIONALISME:

1. Para profesional sepakat untuk diarahkan dan diatur dengan standar yang

disepakati

2. Kerja tim bersifat wajib, bukan pilihan

3. Investasi kontinyu harus dilakukan dalam usaha peningkatan

4. Tegakkan keunggulan dalam manajemen sumber-sumber klien dan keuangan

firma secara bijaksana

5. Keunggulan dalam kepuasan klien adalah standar yang wajib dicapai

6. Keunggulan dalam menngelola mereka yang anda bimbing adalah standar

yang wajib ditegakkan

7. Pertumbuhan profesional pribadi adalah standar minimum yang tidak bisa

ditawar lagi

8. Semua mitra harus menunjukkan minat tulus pada masalah klien dan

keinginan tulus untuk membantu mereka

9. Sumber-sumber departemental dianggap sebagai aset kolektif dan tidak boleh

dialokasikan secara otonom

10. Fokus utama harus pada pembangunan hubungan

11. Jangan segan mengejar keunggulan

slide23

Professionalisme Sejati

Percayailah dengan sepenuh hati apa yang Anda kerjakan, dan jangan sekali-kali mengkompromikan standar-standar dan nilai-nilai Anda secara sengaja.

Bertindaklah seperti profesional sejati, dengan mengejar keunggulan sejati, dan niscaya uang akan datang dengan sendirinya