kumkm sebagai agen pembangunan n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
KUMKM SEBAGAI AGEN PEMBANGUNAN PowerPoint Presentation
Download Presentation
KUMKM SEBAGAI AGEN PEMBANGUNAN

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 19

KUMKM SEBAGAI AGEN PEMBANGUNAN - PowerPoint PPT Presentation


  • 142 Views
  • Uploaded on

KEMENTERIAN KOPERASI DAN UKM REPUBLIK INDONESIA. KUMKM SEBAGAI AGEN PEMBANGUNAN. Dibawakan oleh : Choirul Djamhari , Ph.D. Dalam Acara : Seminar/ Konvensi UKM Mitra YDBA Memperingati 33 Tahun Yayasan Dharma Bhakti Astra (YDBA) Gedung SMESCO, Convention Hall

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'KUMKM SEBAGAI AGEN PEMBANGUNAN' - leila-quinn


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
kumkm sebagai agen pembangunan

KEMENTERIAN KOPERASI DAN UKM

REPUBLIK INDONESIA

KUMKM SEBAGAI AGEN PEMBANGUNAN

Dibawakanoleh:

ChoirulDjamhari, Ph.D

DalamAcara :

Seminar/Konvensi UKM Mitra YDBA

Memperingati 33 TahunYayasan Dharma Bhakti Astra (YDBA)

Gedung SMESCO, Convention Hall

Jl. JendGatotSubroto Kav.94 Jakarta

23 Agustus 2013

slide2

STATISTIK UNIT BISNIS DI INDONESIA

Jumlah Total Usaha Mikro, Kecil danMenengahadalahsebesar 55,2 juta unit usahaatau 99,9 % dari total unit bisnis yang eksisdi Indonesia

  • PDB :
  • Rp.4.303,57 T (57,94 %)
  • Investasi:
  • Rp.830,9 Trilyun (52,33%)
  • Ekspor/Import:
  • Rp.202,97 T (16,01%)
  • TenagaKerja :
  • 101,72 juta orang(97,24%)

JumlahKoperasi:

194.295 unit

Sumber : KementerianKoperasidan UKM RI, 2013 diolah

slide3

JUMLAH KOPERASI DAN ANGGOTA KOPERASITAHUN 2009 – NOVEMBER 2012

33.869.439

30.849.913

194.295

30.461.121

29.240.271

188.181

177.482

170.411

NOVEMBER 2012

2009

2010

2011

Pertumbuhan Koperasi 6,72% per tahun

Jumlah Koperasi (UNIT)

Jumlah Anggota Koperasi (ORANG)

statistik koperasi
STATISTIK KOPERASI

Sumber : KementerianKoperasidan UKM RI 2013

keanggotaan koperasi
KEANGGOTAAN KOPERASI

Sumber : KementerianKoperasidan UKM RI 2013

tipologi permasalahan umkm
TIPOLOGI PERMASALAHAN UMKM

MODAL

5

  • Modal kerjadaninvestasidengancaraPeningkatanmanajementataadministrasi,, keuangandantataprosesproduksi.
  • Layananpengembanganbisnis

6

3

1

4

BAHAN

BAKU

PROSES

PRODUKSI

PASAR/

PEMBELI

  • Modal kerjadaninvestasidengancarasederhanadandekatlokasi.
  • Dana untukinovasipengembanganProduk/Pasar

5

MANAJEMEN

6

  • DifersifikasiKonsumen
  • Pemenuhanstandarpembeli / industri
  • Perluasanpasar
  • JejaringPasar

SDM

2

4

  • Supply bahanbakuataudansubstitusi yang lebihefisiendantersediadenganmudah.

3

  • PeningkatanKualitas SDM Pengelola
  • KeterbatasansaranadankesempatanPendidikandanpelatihan.

2

  • Peningkatanalatproduksi, efisiensidanproduktivitassistemkerjadanmanajemenproduksi
  • Difersifikasiproduk

1

tipologi permasalahan pembiayaan umkm
TIPOLOGI PERMASALAHAN PEMBIAYAAN UMKM

1. Rendahnyaakseskelembagakeuangan. Barusekitar 20% daritotal UMKM yang memilikiakseskelembagakeuangan.

  • Hambatanuntukmengakseskreditkarenakurangnyainformasidanedukasi.
  • Belumberfungsinyalembagamediasi yang mempertemukan UMKM denganlembagakeuangan.
  • Peraturan yang belummemihakkepada UMKM, bahkanmenghambat
  • Sebaran UMKM yang tidakterjangkaulayanan bank
  • Belum ada kesesuaian karakteristik UMKM denganprofilusaha yang dipilih bank
  • Profilusaha UMKM bukanmerupakanprioritas bank.

2. UMKM terlanjurdicitrakannegatif (beresikotinggi, penuhketidakpastian, informality)

3. Terbatasnyajangkauanlayananlembagakeuangan, lokasi yang menyebar, likuiditasterbatas, dan SDM yang kurangmemadai.

4. Program pendampinganUMKM debitursifatnyamasihterbatas.

5. Keterbatasan UMKM debituruntukmeyediakanjaminan/collateral.

slide8

AGENDA PENGEMBANGAN USAHA KOPERASI DAN UKM ADALAH MENINGKATKAN

Produktifitas

DayaSaing

NilaiTambah

KUMKM

KualitasKerja

slide9

STRATEGI PEMBERDAYAAN KOPERASI DAN UMKM

Peningkataniklimusaha yang kondusifbagi KUMKM

Peningkatanaksesterhadapsumberdayaproduktif

Pengembanganprodukdanpemasaranbagi KUMKM

KUMKM

Peningkatandayasaing SDM KUMKM

PenguatankelembagaanKoperasi

slide10
9

Faktatak

Terbantahkan

Tentang KUMKM

slide11
1. Tulangpunggungperekonomiannasional. Merupakanpopulasipelakuusahadominan (99,9 %)

2. Menghasilkan PDB sebesar 57,94% (Rp. Rp.4.303,57 Trilyun), denganlajupertumbuhansebesar 6,4 %

3. Menyumbang volume ekspormencapai 16,01 % (Rp. 202,97 trilyun) dari total ekspornasional

4. Pembentukan Modal TetapBruto (PMTB) nasionalsebesar 52,33 % (Rp. 830,9 trilyun)

5. Menyeraptengakerjaterbanyak.

* Usaha KUMKM bersifatpadatkaryadanmenyerap 97,24 %

(101,72 juta) tenagakerja .

slide12
6. Secarageografistersebardiseluruhtanah air, disemuasektor

* Memberikanlayanankebutuhanpokok yang dibutuhknmasyarakat. Multiplier effectnyatinggi. Merupakaninstrumenpemerataanpendapatandanmengurangiketimpangankesejahteraanmasyarakat.

7. Ladangpesemaianuntukpenciptaanwirausahabaru

* KUMKM merupakanwahanaeksperimenuntukmembukausaha-usaharintisan yang cocokbagiwirausahabarutermasukgenerasimuda.

8. Terbuktitangguhdantahandihantamkrisis

* Fleksibeldalam modal, luwesmemasukisemuasektor, dancepatberadaptasi. Tidakadahalangan (barrier) untukmasuk/keluar. Dapatdilakukansecara individual atauberkelompokdalamsentra-sentraproduksi.

9. Ketergantunganpadakomponenimpor minimal

* Memanfaatkanbahanbakudansumberdayalokal yang mudahditemukandantersediadisekitarsehinggamenghematdevisa

slide13

9

Citra Negatif

KUMKM

YANG PERLU

DILURUSKAN

slide14

1. Etoskerjadansemangatberusaharendah.

* KUMKMadalahpekerjaulet, tahanbanting, tanpa jam kantor, sanggupberkaryadalamsuasana/kondisikerjaapapun .

2. Kurangefisiendankurangproduktif

* KUMKM secarakreatifmampumengkombinasikan input produksi yang paling efisien, termasukmempekerjakantenagakerjatakbergajitetap. Usahanyacenderungtidakbersifat formal sehinggamenekanbiayatransaksi.

Memilikidayasaingrendah.

* Dayasaing KUMKM dapatdiandalkankarenaleluasamemasukipasarprodukmassalmaupun customized. KUMKM beranibersaingsecara fair, asaltidakdicurangi.

Kemampuanmelakukaninovasiterbatas.

* Teknologi yang diadopsibersifatekonomis, tersediadanmudahdiakses. Tidakmengharuskankeahlian-keahliankompleksdanbersifatkhusus. Inovasi KUMKM dilakukandarihuluhinggahilir.

slide15

5. MemilikiResikoTinggi

* Tidakadafakta yang membuktikanbahwaresikokegagalan KUMKM lebihtinggidariusahabesar. Ketikagagal, KUMKM lebihcepatdapatmembukausaha lain. NPL kredit KUMKM terbuktilebihrendahdibandingkreditkomersialskalabesar.

  • Sulitdiatur/ mengorganisirdiri.
  • * Selamaadapanutandanaturan main yang jelas, KUMKM kompakdanmudahdiaturuntukmelakukantindakankolektif, ataubekerjasamadenganpelakuusahalainnya
  • 7. Kurangmampumenghasilkanprodukberkualitassecaraberkesinambungan

* Banyak KUMKM yang telahmenghasilkanbarang/jasakualitasekspor , eksklusifdandiminatipasardomestikmaupunpasarinternasional.

  • 8. Ketergantunganterhadappemerintah.

* Pemerintahdan KUMKM merupakanduapihak yang salingmemerlukan, salingmemperkuatdansalingmelengkapi. Dilemaketergantungansecarabertahapdikurangi.

  • 9. Tidakdapattumbuhbesar.

* Tidakadahalanganbagi KUMKM yang ungguluntukmenjadibesar. SemakinbanyakbuktiKUMKM sukses yang merangkakdariskalakecilmenjadipengusahabesar.

slide16
9

LangkahEfektif

untuk

Pemberdayaan

KUMKM

slide17
1. Memahamilogika-logikatentangkedudukandanperanstrategis KUMKM dalamperekonomiannasional.

2. Memupukkecintaanuntukmemupuksemangatpemihakankepada KUMKM.

* Pemihakanmerupakanprasyaratpenting. Tidakadiluntukmenyerahkankeseluruhannyapadamekanismepasar.

3. Membukakesempatan,kepastianusahadanmemberikanruanggerak yang adildanbermartabatbagi KUMKM.

* Menyediakandanmelindungilokasi-lokasi yang khususdiperuntukkanuntukmemasarkanproduk-produk KUMKM

4. Mengembangkankapasitas, kemampuandanpotensiusahamelluijejaringbisnisbagi KUMKM secaraproduktif.

slide18
5. Menciptakancitrapositifbagiperkembangan KUMKM.

* Mempromosikankeunggulan KUMKM. Mengcountercitranegatif KUMKM .Memberikan reward kepada KUMKM yang berhasil.Memberikancontohketeladanan yang dapatdijadikanpanutan.

6. Menguasaidanmengimplementasikanpayunghukumbagi KUMKM khususnya UU No. 20 tahun 2008.

* Menghapusregulasi yang nyata-nyatamenghambatpengembangan KUMKM. Pengaturan KUMKM dibatasipada yang perlu-perlusaja.

* Memanfaatkankebijakanpencadanganusaha, kemitraan, pengawasanterhadappersainganusaha.

7. Menyamakanpersepsi, orkestrasidankoordinasivertikaldanhorisontaldalampemberdayaan KUMKM, denganseluruhpemangkukepentingan

8. Meningkatkanberbagaiakses KUMKM kesumberpermodalan, teknologi , informasidiiringiupayamenghilangkanfaktorpenghambatdanfaktorpenyulitnya

9. Melanjutkanimplementasi agenda pemberdayaan KUMKM yaitupeningkatanproduktifitas, dayasaing, nilaitambahdankualitaskerja.