1 / 26

AA KONKURRENCER

AA KONKURRENCER. Omverden. Øget efterspørgsel (TYD mv.) Flere udbydere Øget konkurrence AA meget specialiseret. Grundlag. Sikre kunderne den bedste rådgivning ved afholdelsen af arkitektkonkurrencer

leia
Download Presentation

AA KONKURRENCER

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. AA KONKURRENCER

  2. Omverden • Øget efterspørgsel (TYD mv.) • Flere udbydere • Øget konkurrence • AA meget specialiseret

  3. Grundlag • Sikre kunderne den bedste rådgivning ved afholdelsen af arkitektkonkurrencer • Understøtte AAs overordnede mål om at fremme kvaliteten i planlægningen og udformningen af vore omgivelser • Understøtte AAs position og omdømme blandt medlemmerne, samarbejdspartnere og beslutningstagere i øvrigt • Sikre arkitekter fornuftige vilkår i konkurrencesituationer

  4. Kerneydelser • ÅBNE KONKURRENCER • INDBUDTE KONKURRENCER • FAGDOMMERUDPEGNINGER

  5. Statistik A = Konkurrencer i AA regi B = Konkurrencer med AA udpegede fagdommere, men uden sekretariatsbistand fra AA

  6. Forretningsplan • Konkurrencevirksomhedens andel af markedet for kerneydelserne øges. • Konkurrencevirksomhedens udbud af nye ydelser øges. • Konkurrencevirksomhedens profil som en udviklingsorienteret vidensvirksomhed skærpes. • Kundernes tilfredshed med AAs ydelser skal være høj • Kendskabet til hvad AA står for på konkurrenceområdet skal forbedres • Nettoindtjeningen skal være i balance eller positiv fra og med år 2008

  7. Ad 1. ”…kerneydelser øges.” • Ej omverdensstatistik • Ny medarbejder, travlhed • Generelt øget volumen

  8. Ad 2. ”…nye ydelser øges.” • Nye ydelser findes allerede, 14 forskellige • Kunder bearbejdes • Efterspørges ikke • Oversigt over de 14 konkurrenceydelser, som findes lige nu: på print og på web

  9. 14 konkurrenceydelser • Åben konkurrence • Åben etapekonkurrence • Indbudt konkurrence • Udvidet indbudt konkurrence • Indbudt etapekonkurrence med dialog • 4+4 (kombineret åben og indbudt konkurrence) • 10’er-modellen (indbudt konkurrence i to etaper) • Programdialogkonkurrence • Minikonkurrence • Interaktiv konkurrence • Totalentreprisekonkurrence • Europan-konkurrence • Grundsalgskonkurrence • Parallelle opdrag

  10. Ad 3. ”…profil skærpes.” • Kernepunktet i en smal virksomhed • Årskonference, nye input • Konkurrence task-force • Fagdommeruddannelse

  11. Ad 4. ”…høj kundetilfredshed.” • Pris, indhold, hastighed • Når de øvrige forhold er i orden stiger tilfredsheden • Der arbejdes på sagen

  12. Ad 5. ”…synligheden forbedres.” • Offensive kampagner • De nye kommuner • Brochurer til alle offentlige bygherrer • Annoncering i ”Danske Kommuner” • Aktiv akkvisition

  13. Ad 6. ”…nettoindtjening positiv fra 2008.” • Forretningsmæssig synsvinkel fra 2003 • Brud på lang tradition for underskud • AA konkurrencer har en værdi! • Overskudsgivende nu 2006: + 438.000,- kr 2007: + 788.000,- kr

  14. Årskonference 2007 • Evaluering (erfaringer både positive og negative) • Nye input Anbefalinger: • Styrkelse af fagdommere • Nye konkurrenceformer • Synlighed • Øgede muligheder for vækstlaget

  15. Fagdommere • AA fagdommere i nøgleposition • Er ambassadører for arkitektfaget og AA konkurrenceinstitution? • Over 190 forskellige siden 2000 • Rekruttering og spilleregler uklare • Ingen efteruddannelse eller systematiseret erfaringsopsamling • Ugennemsigtige udvælgelseskriterier

  16. FagdommerTask Force • Rekruttering • Løbende rekruttering via skema på AAs hjemmeside • Kandidater skal kunne henvise til en ”stiller”, evt, en anden fagdommer eller relevant fagperson • En gang årligt indrykkes reminder om tilmeldingsmulighed i Arkitekten / Nyhedsbrev etc. • Artikler i relevante medie om fagdommerhvervet • Det skal være muligt at opfordre kandidater til at melde sig og/eller anbefale egnede emner

  17. Fagdommer Task Force • Personlige og faglige kriterier • Minimum 5 års erfaring • Kontante, målbare erfaringer / kompetencer, som skal kunne kategoriseres i søgbare hovedgrupper ex. landskab, bygning, design, planlægning, urban planning, forskning, procesledelse etc. • Yderligere detaljeringsniveauer kan angives i felt til fritekstsøgning, ex. sprog, økonomisk forståelse o.l. • Aktiv i arkitekturens tjeneste i henhold til professionaliseringsordningen • Alder, køn og geografisk placering har ingen særlig vægt, men der skal tilstræbes størst mulig diversitet • Det skal være muligt at udpege udenlandske arkitekter, at udpege kunstnere/debattører el.lign. og personer med andre fagligheder

  18. Fagdommer Task Force • Procedurer for optagelse • Ansøgere på ikke-offentlig aspirantliste • AA Konkurrencer gennemgår ansøgere og laver indstilling til bestyrelsen en gang om året • Bestyrelsen godkender de potentielle fagdommere • Nye godkendte fagdommere får tilbudt en egentlig uddannelse • Den samlede emneliste, dvs. med både nye og gamle emner offentliggøres herefter på MAA netværk

  19. FagdommerTask Force Fagdommeruddannelse Obligatorisk 1 dag for nye fagdommere ( allerede udpegede fagdommere kan også vælge at melde sig) • EU's udbudsdirektiv • Konkurrencereglerne • Konkurrenceprincipperne • Økonomiens betydning • Formidlingsteknik og bedømmelsespsykologi • Programmets funktion og betydning • Dommerbetænkningens funktion og udarbejdelse

  20. Fagdommerliste • Ajourføring • Fagdommerne skal selv ajourføre deres CV på MAA netværk • CV skal ajourføres en gang / år Reminder udsendes af AA kort tid inden • Listen over årets fagdommere er fuldt offentlig og indgår i beretningen på repræsentantskabsmødet • Årlige fagdommerseminarer afholdes med det formål at fungere som både efteruddannelse og netværksmøde med erfaringsudveksling

  21. Fagdommer Task Force Honorering • Fagdommerne er personligt udpegede. • Honorering efter anvendt tid, dog med en maxgrænse på 60.000 kr. • Særlig takst og afregning for transporttid og -udgifter. • Regulering af honoraret efter byggeomkostnings-indekset for boliger, som justeres hver 3. måned.

  22. WildCard • Rettet mod vækstlaget • Samarbejde AA, DAC, Bygherreforeningen og Konkurrencestyrelsen • Resultat af ”Arkitekturnation Danmark” • Lanceres 11. juni af Brian Mikkelsen

  23. WildCard Indeholder: • En dynamisk liste over unge og uprøvede arkitektvirksomheder • En samling af eksempler på vellykkede samarbejder mellem en bygherre og en ung arkitektvirksomhed • En vejlednings- og rådgivningsinstans henvendt til bygherren • En formidlingsindsats, der skal synliggøre ordningen og de unge tegnestuer overfor bygherrerne

  24. WildCard Krav: • Momsregistreret • Firmaets ejer opfylder EU direktiv om arkitektuddannelse • Firma ikke udført opgave til over 15 mio. (entreprisesum) • Højst 5 år som selvstændigt firma

  25. AA prækvalificeringer ”Tordenskjolds soldater”: 53 firmaer med min. 3 prækvalificeringer siden 2004

  26. Fremtid • Implementering af fagdommeroptagelse AA hjemmeside • Implementering af fagdommeruddannelse • Implementering af fagdommerseminarer • Fagdommernetværk • Revision af forretningsplan • Markedsundersøgelse, hvad går AA glip af • Nye Task Forces, f.eks. for det digitale byggeri

More Related