Budgetgrundlag i planteavlen

1. Budgetgrundlag i planteavlen Landskonsulent Erik Maegaard Planteproduktion

2. Produktions-økonomistyring

3. Målsæt-ning • Korrige-rende handlinger • En plan • Opfølgning

4. Tidsperspektiv • Langsigtede beslutninger med konsekvens flere år frem i tiden • Køb af jord, investering i maskiner, større ændringer i sædskifte mv. • Kortsigtede beslutninger • Hvornår købe og sælge? • Sædskifte det kommende år

5. Resultatbudgettet • Resultatbudgettet • Giver bedriften overskud – er produktionen rentabel • Sammenholdes med årsrapport • Typisk over flere år • Styring af økonomien over flere år

6. Likviditetsbudget Kan der skaffes likviditet i de enkelte perioder (typisk den enkelte måned)? Sammenholdes med omsætning i kassebog Den daglige/månedlige styring af økonomien

7. Budgetprocessen hen over året 2014 1. kvartal 2. kvartal 3.-4. kvartal Årsrapport 2013 Den langsigtede plan Budget 2015 Driftsgrensanalyse - benchmarking Markplan 2015 • Budget 2015 • Årsrapport og benchmarking • Der er lagt markplan • Hvordan var det lige den langsigtede plan så ud? • Planlæg køb og salg og tidspunkt • Markplan 2015 • Hvilke afgrøder i 2015? • Fastlagt i langsigtet plan • Justeres evt. i foråret 2015 • Totalt for bedriften: • Hvilke resultater er der totalt set opnået på bedriften? • Skal budget 2014 justeres? • Den langsigtede plan • Hvilke investeringer? • Anvende maskinstation? • Sædskifte på længere sigt? • Køb/forpagt- • ning af jord? • ? • Driftsgrens-analyse • Benchmarking • Skal ses over flere år • Resultat i den enkelte driftsgren – er det godt nok? • Hvilke resultater opnår tilsvarende bedrifter? • Hvor skal jeg blive endnu bedre? • Hvor skal jeg blive bedre – eller stoppe?

8. Priser Kort sigt (1-2 år) Længere sigt (3-5 år) • Aktuelle priser • Farmtal.dk • Kornbasen • Osv. • Aktuelle aftaler om køb og salg • Den langsigtede tendens • Ikke dette års priser • I top eller bund? • Sammenhold DB med udvikling i DB

9. Omkostninger Kort sigt (1-2 år) Længere sigt (3-5 år) • Forventede næste år • Aftalte • Skønnede • Renter • Forsikringer • Og alt det andet • Den langsigtede tendens • Ændringer ved investeringer • Langsigtet tendens i priser • Sammenhold indtjening med tidligere

10. Udbytter i marken • Ikke sidste års udbytter • Det man plejer at opnå som gennemsnit • Med mindre man planlægger at gøre noget anderledes end man ”plejer” • Vurder konsekvenser af andet udbytte end forventet • Især udbytteusikkerhed på ikke kendte afgrøder • Og på ikke kendt jord

11. Budget – usikkerhed! • Flere års resultater • Næste år bliver ikke nødvendigvis bedre end forrige år • Det eneste der ligger fast er, at det bliver anderledes – vær derfor forberedt gennem et budget til: • Hvad gør jeg nu, hvis…!

12. Stresstest budgettet • Hvad betyder især noget for resultatet? • Andet udbytte i marken? • Andre priser? • Hvor følsomt er budgettet overfor disse forhold? • Hvad kan jeg gøre, når det ikke går som forventet? • Hav en beredskabsplan

13. Hvem hjælper med at lave budgettet? • Planteavlskonsulent • Kender udbytter og potentiale • Bør give vurdering af økonomiske konsekvenser • Udfordre på sædskifte/afgrøder mv. • Rådgive om, hvad der bør fortsættes med og • Hvad der skal gøres anderledes

14. Hvem hjælper med at lave budgettet? • Økonomikonsulent • Kender bedriftens økonomi og krav til indtjening • Vurderer indtjening fra planteavlen totalt set • Afklarer fornuftigt købs-/salgstidspunkt.

15. Et budget • Budgettet er DIT budget • Hverken bankens eller konsulentens • Et budget er et realistisk skøn over, hvad du forventer og • Ikke drømme eller ønsker men et realistisk skøn over, hvordan DU forventer, det går.

16. Tak for opmærksomheden