1 / 19

Intervención del PROPILAS

Intervención del PROPILAS. EPILAS – réplica FC POLITICAS PUBLICAS SIRAS PLAN REGIONAL. REMURCAJ Compromiso GR y GLs : invertir S/. 172 millones A&S rural. EPILAS. Fase I-II (1999-2002) Validación de modelos de gestión de A&S a nivel comunitario. (Modelo comunal y municipal).

leane
Download Presentation

Intervención del PROPILAS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Intervención del PROPILAS EPILAS – réplica FC POLITICAS PUBLICAS SIRAS PLAN REGIONAL REMURCAJ Compromiso GR y GLs: invertir S/. 172 millones A&S rural EPILAS • Fase I-II (1999-2002) • Validación de modelos de gestión de A&S a nivel comunitario. • (Modelo comunal y municipal) Fase III (2002 - 2005) Liderazgo y gestión eficiente de los servicios de A&S de Gobiernos Locales (distrital y provincial), que permitieron generar condiciones de sostenibilidad e impacto de las intervenciones. (Modelo municipal con participación comunal) • Fase IV(2005-2008) • Apoyo al proceso de Descentralización y Gestión Concertada de los Gobiernos Regional y Local – que permiten tener un marco normativo, legal y de inversión efectiva. • (Modelo Integral SABA, CRD y CDR) • Fase V(2005-2010) • Apoyar al Gobierno Regional en la implementación de políticas publicas y el Plan Regional de saneamiento integral. • (Réplica del Modelo Integral SABA, CRD y CDR) 7,212 personas 7,806 personas 2,170 personas

  2. Articulación Micro + Meso + Macro: Ahora Modelo SABA

  3. Articulación Micro + Meso + Macro: Ahora Modelo SABA

  4. Articulación de Instrumentos de Gestión y Planes de Inversión en A&S PLAN DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PLAN ESTRATEGICO EN A&S Visión distrital de los servicios de AyS Misión institucional Ejes temáticos y Objetivos estratégicos Competencias y capacidades institucionales Diagnóstico Distrital en AyS Sistema de información sectorial Definición de roles de actores locales Acciones y proyectos de AyS Acciones concertadas Incidencia en Ppto Participativo PLANES DE INVERSION

  5. IMPACTO EN POLITICAS NACIONALES • Participación en la reglamentación de la Ley de Saneamiento. • Herramientas de trabajo • Estrategia de intervención • Plan Curricular • Manual supervisión obras – procesos educativos • Manual capacitación a municipios • Acreditación – EPILAS. Asesoramiento al FISDL y a la Universidad Centroamericana de El Salvador para el programa de acreditación. • Sistema de información en Agua y Saneamiento –SIAS • Socialización de la propuesta de Comunidades Rurales Dispersas ante la Dirección de Saneamiento Rural. • Réplica del modelo en otras regiones del Perú

  6. SISTEMATIZACIÓN EN EL PROPILAS

  7. COMUNICANDO APRENDIZAJES

  8. INDICE DE SOSTENIBILIDAD FACTORES COBERTURA CANTIDAD ESTADO DEL SISTEMA (50%) CONTINUIDAD CALIDAD VARIABLES DETERMINANTES ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA GESTIÓN COMUNAL GESTIÓN (25%) GESTIÓN DIRIGENCIAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (25%) OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

  9. ESTRATEGIA: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DIPLOMADOS: • Residentes de Obra • Supervisores de Obra • Capacitadores en AOM • Facilitadores de EDUSA • Supervisores Procesos Educativos • UNC OBJETIVO: Crear condiciones para el diseño e implementación de proyectos, así como la gestión sostenible de los servicios de AyS. Profesionales vinculados al sector • UNIVERSIDAD CERTIFICADOS DIPLOMAS SEGUNDA ESPECIALIDAD Técnicos Alumnos Profesionales • UNPRG; UNSM • COMPETENCIAS: Personales - Sociales y Humanas - Gestión y Desarrollo- Legales ACREDITACION y CERTIFICACION Autoridades Ediles • PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE GOBIERNOS LOCALES INSTITUCIONAL PERSONAL Personal Administrativo Profesional Participante Municipalidad Participante • GR - DRVCS D.R.V.C.S. Personal técnico

  10. Plan modular de acreditación SUPERVISION DE OBRAS

  11. LOGROS • Un modelo integral de intervención en agua y saneamiento validado. • Un plan regional de inversiones en agua y saneamiento. • PROSAR – inversión inicial de GR de 8.7 mill. N.S. y compromiso del GR cofinanciar 172 mill. N.S • Fortalecimiento Institucional de la DRVCS: PEI 2009 -2015 • Sistema de Información Regional en AyS– 70% de información regional en web. • Programa de Fortalecimiento de Capacidades de los Gobiernos Locales validado. • 18,188 personas con acceso a A&S y 8,405 en la V fase. • Municipalidades distritales(27) con Áreas Técnicas de Saneamiento. • 6 Lineamientos de políticas públicas regionales en A&S • Fortalecimiento de plataformas sociales, vigilantes de la implementación de políticas. • Institucionalización de la estrategia de Educación Sanitaria y Ambiental – Directiva 034-2009-GR. • 12 Notas de Campo, 4 Informes y 01 Balance de la intervención como aporte al sector. • 547 egresados de la EPILAS y un modelo de acreditación con participación de la universidad.

  12. LECCIONES APRENDIDAS • El liderazgo y la gestión eficiente de los servicios de A&S requieren de un trabajo concertado y complementario entre los diferentes niveles de gobierno y la comunidad organizada, ello contribuye a la consolidación del rol y competencias de los gobiernos subnacionales, al control y fiscalización en la ejecución de proyectos integrales de A&S , y por ende, a la sostenibilidad de los servicios. • En la dotación de servicios de A&S con el enfoque de respuesta a la demanda, la información debe ser completa, precisa y oportuna, con ello se facilita que todos los actores tomen decisiones informadas y se establezca un buen nivel de compromiso de las municipalidades y comunidades participantes en el proyecto. • La necesidad de articular los tres componentes: infraestructura, capacitación en administración, operación y mantenimiento y educación sanitaria, exigió la especialización de recursos humanos en A&S; configurando la existencia de un mercado local con disposición y capacidad para ejecutar proyectos integrales de A&S. • El empoderamiento de la comunidad mediante su participación en el cofinanciamiento de los proyectos de AyS. Genera una mayor participación y cuidado de los servicios de A&S, existiendo un sentido de apropiación de los proyectos.

  13. LECCIONES APRENDIDAS • El mercado de A&S requiere de una institución formadora que especialice recursos humanos en A&S, mediante una oferta educativa acorde a las nuevas tecnologías informáticas y exigencias del contexto, contribuyendo de este modo, a la calidad del trabajo en las intervenciones integrales y por ende al impacto y sostenibilidad de los servicios. • En capitales distritales rurales con menos de 2000 habitantes, la optimización y uso racional del servicio de agua potable por parte de la población está ligado a la micro medición, la estructura y transparencia de la cuota establecida, para ello, se deben establecer acciones de información, comunicación y educación de manera periódica, ejercida por los prestadores de servicios de A&S e instancias representativas de la población organizada. • En comunidades rurales dispersas, las estrategias comunicacionales, organizacionales y de concertación, representan la plataforma para el fortalecimiento institucional y organizativo a nivel municipal y comunal, puesto que permiten informar y sensibilizar a las autoridades municipales y población, para una efectiva toma de decisiones respecto a la oferta de servicios de A&S con tecnologías no convencionales acorde a su realidad fisiográfica y sociocultural.

  14. Hemosaprendido mucho y envejecido un poco, pero lo ha valido

  15. Agua, saneamiento e higiene, transformando vidas

More Related