Triple play
Download
1 / 23

Проекты Triple Play: проблемы окупаемости - PowerPoint PPT Presentation


  • 245 Views
  • Uploaded on

«Кто не знает, в какую гавань плыть, для того нет попутного ветра.» – Сенека (4 до н.э. – 65 н.э.), римский государственный деятель, финансист, философ. Проекты Triple Play: проблемы окупаемости. Форум «Инвестиции в цифру» Москва, 19 октября 2006. Андрей Гурьянов

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Проекты Triple Play: проблемы окупаемости' - lawson


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Triple play

«Кто не знает, в какую гавань плыть,

для того нет попутного ветра.» –

Сенека (4 до н.э. – 65 н.э.),

римский государственный деятель, финансист, философ

Проекты Triple Play:проблемы окупаемости

Форум «Инвестиции в цифру»

Москва, 19 октября 2006

Андрей Гурьянов

Директор департамента IP технологий

ООО «ТелКо Групп»


Количество подписчиков плыть,IPTV в мире

Рост в денежном выражении составит 27 млрд. USD

* По информации исследовательского агентства iSuppli (США)

www.telcogroup.ru


Услуги в доходах операторов плыть,

Кроме того, доходы от соответствующих лицензий на контент достигнут 11 млрд. $

* По информации исследовательского агентства iSuppli (США)

www.telcogroup.ru


Европа плыть,

  • Битва за увеличивающуюся абонентскую базу подписчиков IPTV поставит телекоммуникационных операторов против существующих конкурентов на рынке платного телевидения (DVB-S/C/T)

  • Если большинство сервис провайдеров выберут value-based strategy, стремясь удерживать ценность ключевых сервисов, инвестируя в телевизионный контент и технологические инновации, не надеясь на агрессивный дискаунтинг, проникновение услуг Triple Play будет ниже.

* По информации консалтинговой компании Analysys

www.telcogroup.ru


  • В действительности, ни стратегия минимальной цены, ни стратегия сохранения ценности, вероятно, не будут доминирвать в Европе, так как рынки могут и будут сегментированы, а стратегии будут сосуществовать.

  • Однако, рынки с ограниченными возможностями роста в сфере Pay-TV или высококонкурентные широкополосные рынки, такие как Нидерланды или Швеция, более расположены к ценовой конкуренции, и долгосрочные тенденции на большинстве рынков будут развиваться по сценарию минимальной цены

* По информации консалтинговой компании Analysys

www.telcogroup.ru


  • Однако также предполагается, что еще есть возможность для операторов «одной услуги» (Single-service providers): прогнозируется, что подписки на одну услугу, хоть и будут падать, составят 57-59% рынка в 2011 г.

* По информации консалтинговой компании Analysys

www.telcogroup.ru


  • В соответствии с новым исследованием группы MRG, IP multimedia subsystems (IMS) и service delivery platforms (SDP) подают хорошие надежды для операторов IPTV ускорить разработку «продвинутых» сервисов и их развертывание, увеличив таким образом потенциал прибыли от Triple Play и Quad Play услуг.

* По информации исследовательской группы MRG. 08.2006

www.telcogroup.ru


  • Провайдеры исследованием группы IPTV будут использовать IMS и SDP для создания приложений, которые будут идти в стороне от традиционных IPTV, голоса и мобильных сервисов. Провайдеры смогут объединять визуальные возможности телевидения с коммуникационными возможностями голосовых и мобильных сетей.

  • Проблема с Triple Play лежит на политике дискаунтинга, которая снижает прибыли. IMS и SDP предлагают стандартизированные архитектуры и инструменты для ускорения разработки новых услуг, которые добавят стоимость, увеличат прибыль и уменьшат отток и не лояльность абонентов.

* По информации исследовательской группы MRG. 08.2006

www.telcogroup.ru


Москва: количество пользователей широкополосного доступа и объем рынка

* По информации агентства J’son & Partners

www.telcogroup.ru


Видео по запросу в Москве пользователей широкополосного доступа и объем рынка

  • МТУ-Интел – сентябрь 2006 г.

  • Корбина Телеком – конец 2006 г.

  • Центральный Телеграф – начало 2007 г.

www.telcogroup.ru


Triple play1
Проблемы при развертывании пользователей широкополосного доступа и объем рынкасистем Triple Play

  • Высокая стоимость «входного билета»

  • Совместимость отдельных компонентов системы между собой

  • Отсутствие дешевых STB.

  • «Привязанность» компонентов системы к конкретным моделям STB

  • Необходимость защиты контента

  • Высокая стоимость популярного контента

www.telcogroup.ru


Triple play2
Проблемы при развертывании пользователей широкополосного доступа и объем рынкасистем Triple Play

  • Неосведомленность абонентов о возможностях, предоставляемых услугами VOD, nPVR, Time Shifted TV

  • Возможное плохое качество услуг (например, снижение битрейта из-за требований к полосе пропускания).

  • Широко представленная пиратская продукция на DVD и на серверах в домашних сетях

  • Недостаточная персонализация сервисов

www.telcogroup.ru


«Входной билет» - поэтапное построение системы:

www.telcogroup.ru


Совместимость отдельных компонентов системы между собой:

  • Middleware

  • Биллинг

  • CAS

  • Видео серверы

  • STB

«Привязанность» компонентов системы к конкретным моделям STB

Зависимость оператора от поставщика STB:

«Рынок продавца»

www.telcogroup.ru


Необходимость защиты контента: компонентов системы между собой:

  • Большое количество домовых сетей и «продвинутых» пользователей

  • Пиратство

  • Оператор должен получать доход от предоставления услуг

Высокая стоимость популярного контента:

  • Создание объемной библиотеки менее популярного контента

  • Привлечение рекламодателей для частичного покрытия расходов на контент

  • sVOD и nVOD

  • Виртуальные кинозалы и бонусные программы

www.telcogroup.ru


Неосведомленность абонентов компонентов системы между собой:

Потенциальные абоненты не знают:

  • О новых услугах («Что такое VOD или Time Shifted TV? Какие еще услуги я смогу получать?»)

  • Об их качестве(«Будет ли телевидение у меня дома более высокого качества?»)

  • О преимуществах («Почему IPTV лучше обычного телевидения?»)

Абонентов нужно готовить: информировать и обучать

www.telcogroup.ru


Недостаточная персонализация сервисов:

  • Разбиение пакетов по принципу «Базовый»-«Расширенный» или по тематике «Спорт», «Мультфильмы» и т.п.

  • Абоненту не нужен пакет «Базовый» или «Расширенный» - он хочет самостоятельно собрать свой собственный пакет!

    В крайнем случае, взять «Базовый» и добавить в него интересующие его каналы.

    В идеале абонент должен платить абонентскую плату за пользование системой и различные периодические или разовые выплаты за выбранные им услуги.

    Зная возраст и интересы абонента можно показывать ему только целенаправленную, персональную рекламу

www.telcogroup.ru


Case study
Case study: сервисов: Конструктор для абонента

  • Вслед за МТС, Мегафон предоставил абонентам возможность настраивать тарифы под себя:

    • Скидка на все внутрисетевые звонки,

    • Скидка на звонки на номера других мобильных операторов,

    • Скидка на звонки на местные и мобильные телефоны в определенное время суток

www.telcogroup.ru


Стартовые инвестиции сервисов:

www.telcogroup.ru


Дополнительные услуги сервисов:

  • Проведение интерактивных опросов, голосований и викторин на платной основе с розыгрышем призов

  • Электронная почта

  • Информационные сервисы (новости, информация оператора, прогноз погоды, программа передач…)

  • Заказ билетов

  • T-Commerce

  • Оплата услуг мобильной связи и ЖКХ

  • Сетевые игры, использующие видео

  • Чат

www.telcogroup.ru


Увеличение дохода за счет сервисов:расширения системы

  • Использование синергетического эффекта

  • Продажа абоненту STB в кредит

  • Широкий спектр STB для абонентов с разным достатком и требованиями

  • Продажа контента и услуг

    сторонним операторам

  • Анализ популярности

    контента на основе отчетов

    и отказ от «лишнего»

    контента

www.telcogroup.ru


Резюме сервисов:

Ключи к успеху проектов Triple Play:

  • Мультисервисность – создание домашнего медиа центра;

  • Персонализация – индивидуальный пакет услуг каждому абоненту;

  • Возможность выбора STB для абонента, а следовательно, формата контента (SD/HD, MPEG-2/4) и дополнительных возможностей (например, Dolby 5.1);

  • Повышение осведомленности абонентов;

  • Продажа контента

Стратегия оператора

Универсальная Middleware

www.telcogroup.ru


ТелКо Групп сервисов:

т. (095) 789-4646

789-4645

ф. (095) 789-4626

www.telcogroup.ru

[email protected]

[email protected]group.ru

Андрей Гурьянов

Директор департамента IP технологий

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

TV Systems

  • Системная интеграция

  • Проектирование

  • Поставка оборудования

  • Инсталляция

  • Обслуживание

  • Консалтинг

www.telcogroup.ru


ad