Download
1 / 39
1.7k likes | 4.39k Views
ไคเซ็น KAIZEN. ไคเซ็นคืออะไร ?. ● “ ไค ” หมายถึง แยกออกเป็นส่วนๆ ● “ เซ็น ” หมายถึง ทำให้ดี กิจกรรมไคเซ็น (Kaizen Event) หรือบางครั้งเรียกว่า การโจมตีแบบสายฟ้า (Blitz)
E N D
ไคเซ็นคืออะไร? ● “ไค” หมายถึง แยกออกเป็นส่วนๆ ● “เซ็น” หมายถึง ทำให้ดี กิจกรรมไคเซ็น (Kaizen Event) หรือบางครั้งเรียกว่า การโจมตีแบบสายฟ้า (Blitz) การผลิตแบบลีนมีรากฐานจากแนวคิดของไคเซ็น นั่นคือ เป็นการปรับเปลี่ยนทีละเล็กละน้อยตลอดช่วงระยะเวลานาน สะสมจนส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์ทางธุรกิจอย่างสำคัญ
ไคเซ็นคืออะไร? (ต่อ) ไคเซ็นเป็น “ตัวต่อ (Building Block)” ของวิธีการผลิตแบบลีนทั้งหมดเป็นพื้นฐานที่วิธีการผลิตแบบลีนทั้งหมดนี้ถูกสร้างขึ้นมา
จิตวิญญาณไคเซ็นที่ถูกต้องจิตวิญญาณไคเซ็นที่ถูกต้อง
จุดประสงค์ของไคเซ็นคืออะไร ? กิจกรรมต่างๆในไคเซ็นมุ่งเน้นไปที่แต่ละกระบวนการ และทุกๆการปฏิบัติการ เพื่อที่จะเพิ่มคุณค่า และลดความสูญเปล่า
ข้อควรระวังในการทำกิจกรรมไคเซ็นข้อควรระวังในการทำกิจกรรมไคเซ็น - แผนสำหรับการผลิตล่วงหน้า - ให้ความมุ่งเน้นไปที่การมีส่วนร่วมของคนงาน
บุคคลที่มีบทบาทให้แรงหนุนและแรงส่งสำหรับกิจกรรมไคเซ็นบุคคลที่มีบทบาทให้แรงหนุนและแรงส่งสำหรับกิจกรรมไคเซ็น 1. ผู้ประสานงานหรือที่ปรึกษา
บทบาทหลักสำหรับกิจกรรมไคเซ็น (ต่อ) 2. ผู้บริหารระดับสูงขึ้นไป 3. บทบาทของสหภาพ 4. ผู้จัดการโรงงาน 5. ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์
ภาพรวม 3ระยะของกิจกรรมไคเซ็น ระยะที่ 1 : การวางแผนและเตรียมการ ระยะที่ 2 : การนำไปใช้ - ตัวกิจกรรมไคเซ็นเอง ระยะที่ 3 : การนำเสนอ การเฉลิมฉลอง และการติดตามผล
ระยะที่ 1 : การวางแผนและเตรียมการ • เลือกพื้นที่ • เลือกปัญหา เพื่อการ ปรับปรุง
5ขั้นตอนหลักในการค้นพบความสูญเปล่า5ขั้นตอนหลักในการค้นพบความสูญเปล่า
สิ่งที่ต้องพิจารณาเป็นพิเศษในการเลือกปัญหาเพื่อการปรับปรุงสิ่งที่ต้องพิจารณาเป็นพิเศษในการเลือกปัญหาเพื่อการปรับปรุง • การทำ 5ส • การกำจัดคอขวด หรือการปรับปรุงเวลาการปรับเปลี่ยนเครื่องจักร
สิ่งที่ต้องพิจารณาเป็นพิเศษในการเลือกปัญหาเพื่อการปรับปรุง (ต่อ) • ดำเนินการออกแบบเซลล์ • จัดสมดุลสายการผลิต หรือคัมบัง
เตรียมพื้นที่ • วัสดุ อุปกรณ์ และผู้สนับสนุน ถ้าปราศจากวัสดุ อุปกรณ์ และผู้สนับสนุนที่จำเป็นกิจกรรมไคเซ็นจะล้มเหลว มีการติดต่อกับพนักงานซ่อมบำรุงให้ช่วยเตรียมและส่งมอบเครื่องมือและเครื่องใช้ที่ต้องการให้ • ข้อมูลเบื้องหลัง รวบรวมข้อมูลสารสนเทศที่ต้องใช้ระหว่างดำเนินกิจกรรม -กระบวนการปัจจุบันและแผ่นตารางการปฏิบัติการ -ข้อกำหนดความต้องการของลูกค้า
เลือกผู้นำทีม หลังจากเลือกพื้นที่และปัญหาสำหรับกิจกรรมไคเซ็นแล้ว ต้องมีการระบุผู้นำทีม ผู้นำทีมเป็นคนนำทีมดำเนินกิจกรรมต่างๆ เขาเลือกสมาชิกทีม ช่วยเตรียมการสำหรับกิจกรรมไคเซ็น สร้างกำหนดการ รวยรวมเครื่องมืออุปกรณ์ต่างๆที่ต้องการ และติดตามกิจกรรมทุกๆอย่าง
เลือกสมาชิก • สมาชิกจะทุกเลือกโดยผู้นำทีม • ควรมีสมาชิกอย่างต่ำ 6 คน และไม่ควรมากกว่า 12 คน • ควรมีพนักงานจากพื้นที่ปฏิบัติงานด้วย • อย่างน้อยครึ่งหนึ่งมาจากนอกพื้นที่
การปฐมนิเทศ • แนะนำทีมงานและมอบหมายหน้าที่ • แนะนำวัตถุประสงค์และขั้นตอนการทำงานของกิจกรรม • แจกจ่ายชุดเครื่องใช้ให้กับทีมงาน • ทำการอบรมที่จำเป็น
ทำความเข้าใจสถานการณ์ปัจจุบันทำความเข้าใจสถานการณ์ปัจจุบัน • สังเกตการณ์พื้นที่ที่เลือกและรวบรวมข้อมูล • วาดผังกระบวนการ • ศึกษาเวลาทำการทุกการปฏิบัติการ
สังเกตการณ์พื้นที่ที่เลือกและรวบรวมข้อมูลสังเกตการณ์พื้นที่ที่เลือกและรวบรวมข้อมูล
ศึกษาเวลาทำการทุกการปฏิบัติการศึกษาเวลาทำการทุกการปฏิบัติการ
ทำการปรับปรุง • พัฒนาแนวคิดใหม่ในการปรับปรุง • ดำเนินการแผนงานใหม่ • ทดสอบแนวคิดการปรับปรุง • พัฒนามาตรฐานใหม่
พัฒนาแนวคิดใหม่ในการปรับปรุง พัฒนาแนวคิดใหม่ในการปรับปรุง
พัฒนาแนวคิดใหม่ในการปรับปรุง พัฒนาแนวคิดใหม่ในการปรับปรุง
ดำเนินการแผนงานใหม่ จัดเตรียมพื้นที่ให้เรียบร้อย โดยเหลือไว้แต่สิ่งที่ต้องการของกระบวนการใหม่ กำหนดพื้นที่ ทดสอบแนวคิดการปรับปรุง สังเกตรอบเวลาการผลิตใหม่ บันทึกปัญหาต่างๆ ตรวจสอบความปลอดภัย คำนวนการประหยัดทั้งหมดที่เกิดขึ้นจากการกำจัดความสูญเปล่า พัฒนามาตรฐานใหม่ ตั้งเป้าหมายใหม่และระบุตัวชี้วัดสำหรับกระบวนการใหม่
ระยะที่ 3 : การนำเสนอ การเฉลิมฉลอง และการติดตามผล
การนำเสนอ • การเตรียมนำเสนอข้อมูลและผลลัพธ์ของกิจกรรมทั้งหมดเผยแพร่และแสดงผลลัพธ์
การเฉลิมฉลอง • เลี้ยงอาหารกลางวัน • ทุกคนที่มีส่วนร่วมเข้าร่วมกิจกรรม • มอบของรางวัล
การติดตามผล • เพื่อไห้ได้ประโยชน์ของกิจกรรมอย่างเต็มที่ • ประชุมติดตามผล • แจ้งผลลัพธ์ของระบบใหม่
