Download
1 / 13
130 likes | 242 Views
Zarządzanie operacjami. Planowanie wydajności. Planowanie wydajności - dopasowanie dostępnego poziomu wydajności do planowanego zapotrzebowania.
E N D
Zarządzanie operacjami Planowanie wydajności
Planowanie wydajności - dopasowanie dostępnego poziomu wydajności do planowanego zapotrzebowania. Celem planowania wydajności jest długo-, średnio- i krótkookresowe dopasowanie dostępnej wydajności do planowanej podaży (sprostanie w dłuższym okresie prognozowanemu zapotrzebowaniu, dokonując jednocześnie korekty krótkoterminowych rozbieżności).
Przykładowe sposoby zwiększenia wydajności: • budowa kolejnej infrastruktury, • przekształcenie procesu produkcji, • wynajęcie niezbędnych powierzchni • zlecanie prac w nadgodzinach • Sposoby ograniczania wydajności: • zamknięcie zakładu, • przestawienie zakładu na produkcję innych wyrobów
Przykład Ustalenie wydajności niezbędnej dla określonej grupy maszyn. gdzie: N - liczba maszyn, H - liczba godzin na zmianę, S - liczba zmian dziennie, D - liczba dni roboczych w roku, T - czas potrzebny na wytworzenie jednostki w godzinach.
Ile maszyn potrzeba do wyprodukowania określonej liczby jednostek produktu? dostępny czas pracy maszyn w godzinach >= niezbędny czas pracy maszyn w godzinach
NHSDU >= PT lub liczba maszyn N >= PTHSDU Gdzie: P - prognozowane zapotrzebowanie kształtuje roczny plan produkcyjny P, U - średni stopień wykorzystania maszyn wynosi
Proces planowania wydajności (planowanie zapotrzebowania zasobów) • przeanalizować planowany popyt i przenieść go na potrzeby w zakresie wydajności, • przeliczyć dostępną wydajność aktualnie posiadanego wyposażenia, • zidentyfikować niezgodności między niezbędnym poziomem wydajności a jej dostępnością, • zbudować różne plany przezwyciężania niezgodności, • porównać stworzone projekty i wybrać najlepszy.
Zadanie 1 Przedsiębiorstwo chce produkować 1000 jednostek produktu tygodniowo. Wyrób wytwarzany jest na maszynie, której planowana wydajność wynosi 10 jednostek na godzinę, ale oczekiwany stopień jej wykorzystania zaledwie 80%. Przedsiębiorstwo pracuje na jedną zmianę 5 dni w tygodniu, ale może przejść na prace dwuzmianową lub zacząć pracować w weekendy. Ile maszyn potrzebuje omawiana firma?
Problem w dokładnym dopasowaniu wydajności do popytu • 1. popyt wyraża się często w małych ilościach i może przybrać praktycznie dowolną wartość, • 2. wydajność najczęściej jest wyrażana w dużych, nieciągłych wartościach (budowa następnej fabryki, użycie kolejnej maszyny, otworzenie dalszych sklepów, zatrudnienie większej liczby osób, użycie następnego pojazdu itd.) • Powoduje to, że dokładne dopasowanie wydajności do popytu jest bardzo trudne.
Podstawowe strategie wzrostu wydajności: • wydajność może mniej lub bardziej pokrywać się z zapotrzebowaniem (w tym wypadku czasami występuje jej nadmiar, a czasami niedobór) • wydajność musi być przynajmniej równa popytowi cały czas (wymagawiększych inwestycji na wyposażenie i daje w rezultacie niższy stopień wykorzystania) • wydajność można zwiększać wtedy, gdy dodatkowy sprzęt mógłbybyć całkowicie wykorzystany (pociąga za sobą niższe inwestycje i daje wysokie wykorzystanie, ale ogranicza wielkość produkcji)
Rozmiar planowanego wzrostu • Dokonywanie kilku większych wzrostów, • Dokonywanie większej liczby mniejszych wzrostów,
Korzyści większych wzrostów: • wydajność może sprostać popytowi w dłuższym okresie, • istnieje niskie prawdopodobieństwo utraty części sprzedaży, • mogą pojawić się korzyści skali, • można uzyskać przewagę konkurencyjną, • zakłócenia pojawiają się znacznie rzadziej. Wady większych wzrostów: • wydajność, która niezbyt dokładnie pokrywa się z zapotrzebowaniem, • zakłócenia, które mogą być bardzo poważne, • wysokie koszty kapitałowe, • mały stopień wykorzystania, • duże ryzyko w przypadku zmian popytu, • mało elastyczny sposób postępowania.
Zadanie Pewna firma produkuje wysokiej klasy zestawy sprzętu windsurfingowego. Aktualnie analizuje plany zapotrzebowania na kompletne zestawy na następne 3 lata. Bieżące roczne zapotrzebowanie wynosi 100 jednostek, a roczny jego wzrost 50. Aby sprostać popytowi, przedsiębiorstwo może zwiększyć wydajność teraz albo na początku następnego roku, jednakże zwiększenia tego można dokonywać wyłącznie w dyskretnych wartościach 50 zestawów. Każda dodatkowa jednostka wydajności oznacza koszty nominalne 4 000 zł rocznie, podczas gdy nie zaspokojenie popytu na pojedynczy zestaw żagli kosztuje firmę 10 000 zł rocznie. Jaką decyzję w zakresie wydajności powinna podjąć firma?
