slide1 l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Pengembangan sdm pengadaan : kebijakan, strategi dan langkah PowerPoint Presentation
Download Presentation
Pengembangan sdm pengadaan : kebijakan, strategi dan langkah

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 40

Pengembangan sdm pengadaan : kebijakan, strategi dan langkah - PowerPoint PPT Presentation


  • 244 Views
  • Uploaded on

Disampaikan pada : Simposium Nasional Pengadaan, Makassar, 14 Oktober 2009 DEPUTI PENGEMBANGAN DAN PEMBINAAN SUMBER DAYA MANUSIA. Pengembangan sdm pengadaan : kebijakan, strategi dan langkah. PERAN PENTING SDM PENGADAAN.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Pengembangan sdm pengadaan : kebijakan, strategi dan langkah' - laurel


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1
Disampaikan pada :

Simposium Nasional Pengadaan, Makassar, 14 Oktober 2009

DEPUTI PENGEMBANGAN DAN PEMBINAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Pengembangan sdm pengadaan: kebijakan, strategi dan langkah

slide2

PERAN PENTING SDM PENGADAAN

  • Pengadaan menjadi sangat sentral dalam mencapai belanja negara yang efektif dan efisien.
  • SDM menjadi pelaku utama (jantung) dalam pengadaan barang/jasa pemerintah

SDM yang kompeten dan profesional menjadi prasyarat penting

pengembangan dan pembinaan sdm pengadaan
PENGEMBANGAN DAN PEMBINAAN SDM PENGADAAN

BELANJA PEMERINTAH YANG EFEKTIF DAN EFISIEN (BEST VALUE FOR MONEY)

PENGADAAN YANG KREDIBEL

PEJABAT/AHLI/PENGELOLA PENGADAAN YANG PROFESIONAL

  • PENGEMBANGAN SDM BERBASIS KOMPETENSI
  • PROFESI DENGAN KARIR YANG JELAS DAN TERAARAH
slide4

MASALAH

  • Pranata/Kelembagaan pengembangan profesi, diklat, dan sertifikasi masih terbatas, baik kapasitas dan kualitas maupun jangkauan pelayanannya;
  • Belum adanya ketetapan standar kompetensi pengadaanyang disepakati untuk digunakan sebagai acuan dalam kualifikasi keahlian, diklat, serta sertifikasi kompetensi;
  • Sertifikat keahlian pengadaan baru pada tingkat Pertama (Dasar) dengan kualifikasi L2, L4, dan L5. Uji keahlian masih dalam bentuk uji profisiensi belum berupa uji kompetensi;
  • Pengadaan masih dianggap sebagai pekerjaan yang bersifat adhoc, tetapi kompleks serta berpotensi menimbulkan kerugian negara dan konflik.Pekerjaan menjadi kurang menarik (tidak ada insentif)
slide5

TANTANGAN

  • Mengangkat kegiatan pengadaansebagai profesi, khususnya di sektor pemerintah, disertai kualifikasi keahlian / jenjang karir yang jelas dan terarah;
  • Seiring dengan berlangsungnya perubahan lingkungan strategis, maka
  • (1) lingkup serta kedalaman profesi pengadaan juga harus berkembang menjadi bagian kompetensi yang dimiliki (persaingan, sumberdaya, dan lingkungan); dan
  • (2) SDM Pengadaan (sektor pemerintah dan swasta) perlu berkembang menjadi profesional yang bermartabat yang diakui di tingkat nasional dan internasional;
  • Memperluas .........
slide6

Lanjutan ...............

  • Memperluaslayanan lembaga diklatpengadaanberbasiskompetensi
  • yang terakreditasisebagai proses produksi kompetensi, danmemperluas
  • layananujikompetensiyangindependendandiakuiolehsemua
  • pemangkukepentingansertadapatmenjaminmutusertifikasiprofesi;
  • Meningkatkankerjasamadankomitmen yang kuatdiantarapihak-pihak
  • terkaitdanpemangkukepentinganuntukmembangun infra-struktur
  • pengembang SDM pengadaansertamelaksanakannyasecara
  • konsisten.
slide7

PELUANG

  • Adanya peraturan perundangan (UU No. 13 tahun 2003 dan Keppres
  • 80/2003) yang mengamanatkan dilakukannya uji kompetensi dan
  • sertifikasi kompetensi keahlian pengadaan barang/jasa pemerintah.
  • Peraturan perundangan yang mendukung adanya jabatan fungsional
  • dan penyelenggaraan pelatihan berbasis kompetensi.
  • Banyaknya lembaga diklat yang berpotensi menjadi lembaga
  • pengembang SDM Pengadaan berbasis kompetensi;
  • Terbukanya peluang kerjasama bilateral dan multilateral antar
  • lembaga diklat dan lembaga sertifikasi. Termasuk untuk melakukan
  • adopsi dan adaptasi penyusunan standar kompetensi pengadaan.
slide8

KEBIJAKAN

PENGEMBANGAN SDM

Mengembangkan kelembagaan mencakup kebijakan, aturan main, organisasi dan manajemen;

Meningkatkan kapasitas fasilitas,manajemen, dan pengelola infrastruktur pengembang SDM;

Mengembangkan jejaring kerjasama antar lembaga dalam lingkup nasional dan internasional.

slide9

STRATEGI

PENGEMBANGAN SDM

  • Mengembangkan sistem karir dan membina profesi pengadaan barang/ jasa pemerintah.
  • Mengembangkan dan menyelenggarakan sistem pelatihan berbasis kompetensi bidang pengadaan barang/jasa pemerintah.
  • Mengembangkan sistem dan menyelenggarakan sertifikasi profesi pengadaan barang/jasa pemerintah yang indepen-den dan mutu terjamin.
slide10

7 KOMPONEN

PENGEMBANGAN SDM BJP

2

Pelatihan &

Pembelajaran

3

7

Sertifikasi

Pasar Tenaga Kerja

Standar

Kompetensi

1

Jenjang Karir

Promosi Profesi

Profesionalisasi Pengadaan

4

6

5

slide11

KERANGKA PENGEMBANGAN

PROFESI DAN SDM PENGADAAN

KEBIJAKAN

PENGEMBANGAN SDM

Strategi Pengembangan SDM

Pengem-

bangan

Profesi

Pengem-

bangan

Diklat

Pengem-bangan

Sertifikasi

KUALITAS

SDM

SAAT INI

KUALITAS

SDM

KE DEPAN

LINGKUNGAN STRATEGIS

INTERNAL – EKSTERNAL

slide12

LANGKAH -LANGKAH

1. Pengembangan Profesi

  • Perumusan standar kompetensi dan kualifikasi keahlian
  • Pengembangan sistem dan pembinaan karir
  • Pengembangan sistem informasi SDM
  • Penyusunan & pembinaan etika profesi
  • Profesionalisasi pengadaan: pengembangan dan organisasi profesi
  • Pengkajian pasar kerja: kebutuhan dan profil pekerjaan
slide13

LANGKAH - LANGKAH

2. Pengembangan Sistem Pelatihan Berbasis

Kompetensi

  • Penyusunan kebijakan, pedoman, standar, dan manual pelatihan berbasis kompetensi
  • Asesmen kebutuhan pelatihan
  • Pengendalian Mutu Pelatihan
  • Akreditasi Program Diklat/ Lembaga Pelatihan
  • Pengembangan kurikulum dan modul pelatihan
  • Pelaksanaan pelatihan bagi instruktur
  • Pengembangan jejaring antar lembaga/sumber daya pelatihan
slide14

LANGKAH - LANGKAH

3. Pengembangan Sistem Sertifikasi Profesi

  • Penyusunan kebijakan, sistem, pedoman, standar, dan manual uji kompetensi/sertifikasi
  • Penyelenggaraan uji kompetensi profesi
  • Pengendalian jaminan mutu kompetensi/ sertifikasi
  • Sistem Informasi Manajemen sertifikasi
slide15

PENGEMBANGAN SDM PENGADAAN BERBASIS KOMPETENSI

LKPP

LSP

SKKNI

+

Std. Khusus

PROGRAM DIKLAT BERBASIS KOMPETENSI

SDM

PENGADAAN

KOMPETEN

CALON SDM

PENGADAAN

Uj

K

LULUSAN

S

E

L E

K

S

I

SERTIFI-

KASI

  • Fasilitas & Sarana
  • Instruktur
  • Pendanaan
  • Manajemen

CALON

SDM PENGADAAN

LEMBAGA DIKLAT PROFESI

LKPP

AKREDITASI

LKPP SEBAGAI

LEMBAGA KOORDINASI

slide16

JADILAH INSAN

KOMPETEN

PROFESIONAL

Terima Kasih

kualifikasi profesi pbjp
KUALIFIKASI PROFESI PBJP

STRATEGIKAL

KOGNITIF

K

MANAJERIAL

AFEKTIF

SUPERVISI

PSIKO

MOTORIK

TEKNIKAL

okupasi pbjp
OKUPASI PBJP
  • Pengguna B/J
  • Penyedia B/J
  • Pejabat Pembuat Komitmen PBJP
  • Panitia PBJP
  • Pejabat PBJP
  • Konsultan PBJP
  • Saksi Ahli PBJP
  • Ahli Advokasi PBJP
  • Auditor PBJP
slide20

POLA KARIER SDM - PBJP

  • DIKLAT PBJP
  • PENGALAMAN 2 TH

UJK

  • DIKLAT PBJP
  • PENGALAMAN 2 TH

UJK

  • DIKLAT PBJP
  • PENGALAMAN 2 TH

UJK

  • S1
  • DIKLAT PBJP
  • PENGALAMAN 2 TH

UJK

slide22

POLA DIKLAT PBJP BERBASIS KOMPETENSI

LSKP

PBJP

KK-PBJP

SKK-PBJP

  • PROGRAM DIKLAT
  • KMS. KUALIFIKASI
  • KMS OKUPASI
  • KMS KLASTER KOMP

LULUSAN

SDM PBJP

KOMPETEN

SDM PBJP

SEKARANG

U

J

K

S

E

L

E

K

S

I

SERTIFI-

KASI

  • Fasilitas & Sarana
  • Intala
  • Biaya
  • Manajemen

SDM PBJP

PENGALAMAN

LEMBAGA DIKLAT PBJP

L. AKREDITASI

DIKLAT PBJP

AKREDITASI

LKPP

sistem diklat pbjp

SISTEM DIKLAT PBJP

SISTEM MAGANG

SKK - PBJP

LSKP

PBJP

  • PROGRAM
  • DILAT PBJP
  • KUALIFIKASI
  • OKUPASI
  • KLASTER

INSTANSI

SDM

PBJP

SERTIFIKASI

SDM PBJP

KOMPETEN

PROFESINAL

seleksi

OJT/OFJT

L.DIKLAT

LSKP

PBJP

SKK- PBJP

SISTEMGANDA

slide24

4-JENJANG

KUALIFIKASI

9-JENIS

OKUPASI

SESUAI

KEBUTUHAN

KEMASAN PROGRAM DIKLAT PBJP

  • KEMASAN
  • KUALIFIKASI
  • KEMASAN
  • OKUPASI
  • KEMASAN KLASTER
  • KOMPETENSI
slide29

DIKLAT PBJP

MINIMAL

2 TAHUN KERJA

DI BIDANG PBJP

MEMENUHI

SKK – PBJP

(KWL-OKP – KLT)

KONDISI IDEAL PESERTA SERTIFIKASI PBJP

  • MEMPUNYAI DASAR

PENGETAHUAN PBJP

  • MEMPUNYAI

PENGALAMAN PBJP

  • MEMPUNYAI

KOMPETENSI PBJP

slide30

SISTEM KETELUSURAN DAN PENGENDALIAN MUTU

SERTIFIKASI KOMPETENSI PROFESI PBJP

Koordinasi

BNSP - INSTANSI

Pembinaan

Asesor Lisensi

ISO 19011, ISO 17024, ISO 17011

Peedoman LKPP 201 & 202

akreditasi

LEMBAGA SERTIFIKASI PROFESI

PROTAP BNSP …., ISO GUIDE 65

LEMBAGA SERTIFIKASI PROFESI

PROTAP BNSP …., ISO GUIDE 65

LEMBAGA SERTIFIKASI KOMPETESI PROFESI PBJP

PP.31, ISO 17024, PEDOMAN LKPP

Asesor Lisensi

ISO 19011, ISO 17024, Standar spesifik

Pedoman LKPP

verifikasi

LEMBAGA SERTIFIKASI PROFESI

PROTAP BNSP …., ISO GUIDE 65

LEMBAGA SERTIFIKASI PROFESI

PROTAP BNSP …., ISO GUIDE 65

TEMPAT UJI KOMPETENSI PBJP

PEDOMAN LKPP, QMS

Uji kompetensi/

Sertifikasi

Asesor Kompetensi

BSZ, SKK-PBJP

Pedoman LKPP

LEMBAGA SERTIFIKASI PROFESI

PROTAP BNSP …., ISO GUIDE 65

LEMBAGA SERTIFIKASI PROFESI

PROTAP BNSP …., ISO GUIDE 65

PESERTA UJI KOMPETENSI PBJP

SKK – KK PBJP

LEMBAGA KEBIJAKAN PBJP

PP.31, ISO 17011, PEDOMAN LKPP

slide31

SKEMA SERTIFIKASI KOMPETENSI PROFESI PBJP

Verifikasi Standard Kompetensi

PENERAPAN

SKEMA SERTIFIKASI

SDM PBJP

Kompeten

Profesional

PENGATURAN

SERTIFIKASI

BERSUFT WAJIB

AKREDITASI LSP PBJP

Sertifikasi

  • FIRST PARTY
  • SECOND PARTY

Kerjasama

MRA

Harmonisasi

Notifikasi

PENGEMBANGAN

SKEMA SERTIFIKASI

PENGEMBANGAN

STD. KOMPETENSI

supply chain logistics procurement
Supply Chain-Logistics-Procurement

Supply Chain

Logistics

Procurement

Storage & Inventory

Distribution

logistics

The Dicipline Concern With Procurment, Storage & Inventory, and Distributionof Goods From The Point of Origin To The Point of Destination In Effective And Efficient Ways

LOGISTICS ?
logistics system
Logistics System

SRM

CRM

Materials Flow

Suppliers

Procurement

Manufacturing

Distributions

Customers

Information Flow

procurement system
PROCUREMENT SYSTEM

Material Planning System

Receiving &

Inspection

Catalog

Material

Requirement

Warehousing

System

Price

Make or Buy

/Purchasing

System

User

Sources

Vendor/

Supplier

  • Bidding
  • Selection
  • Direct Appointment
  • Direct Purchase

Delivery Sistem

Vendor Management System

p ro c uremen t cycle

Material Planning

Purchasing

1

Supplier

2

3

Procurement Cycle

Warehousing

Service to User

siklus pelaksanaan pembangunan
SiklusPelaksanaan Pembangunan

Perencanaan (Planning)

Pemprograman (Programming)

Penganggaran (Budgeting)

Perencanaan Pengadaan

Proses Pemilihan Penyedia

Pelaksanaan kontrak dan pembayaran

Penyerahan pekerjaan/barang (Handover)

Operasi dan pemeliharaan)

Monev

Proses Pengadaan Barang/Jasa

procurement

Procurement is defined as the whole life cycle process of acquisition of goods, services, and works from third parties, beginning when a potential requirement is identified and ending with the conclusion of a service contract or ultimate disposal of an asset.

(Government Procurement Service, UK)_

Procurement
procurement39

Procurement is the acquisition of goods and/or services at the best possible total cost of ownership in the right procedures and processes in order to get the right quantity and quality, at the right time, in the right place and from the right source for the benefit or use of goverment, corporations, or individuals

Procurement