Byggekostnadsprogrammet Visjoner og mål Prosjektkonferanse

1. ByggekostnadsprogrammetVisjoner og målProsjektkonferanse 20 November 2006

3. KRD og BAE-rådet har definert mål for programmet: Hovedmål:Å redusere byggekostnadene gjennom økt produktivitet og forbedret kvalitet. Delmål:•  Økt kundekompetanse og driftseffektive bygg•  Færre byggfeil og –skader•  Økt produktivitet

4. Noen erkjennelser Byggskader for 14 milliarder i året ? • Liten eller ingen læring fra prosjekt til prosjekt • Skanska bygger yttevegger > 300 varianter • Den nødvendige tekniske kunnskap eksisterer • For eksempel hos NBI • Utfordringen ligger i: • Å implementere eksisterende kunnskap • Å skape kultur for innovasjon • Å lære på tvers av bedriftsinterne og eksterne grenser I tillegg utvikler kundene seg (og samfunnet). Klarer næringen å henge med?

5. Erkjennelse Næringen har en manglende evne til organisatorisk læring. Dette er kulturelt betinget Bedriftene må utvikle strategier for innovasjon Implementering av eksisterende kunnskap er mye viktigere enn å skape ny Eller tar vi kanskje feil?

6. "Halvgamle, hvite menn motarbeider kvinner som ledere" - Nesten alle lederne i vårt system som har fått en kvinne som overordnet, har ringt meg og spurt hvorfor de har fortjent en slik behandling, og om vi ikke kunne ansatt en kvalifisert person, sier Eiken til Aftenposten. Som mangeårig konserndirektør i Veidekke og toppsjef i Skanska Norge, har han lang erfaring i norsk entreprenørbransje. Eikens syn blir bekreftet av de to kvinnene i toppledelsen i Skanska Norge, konserndirektør Hanne Rønneberg og kommunikasjonsdirektør Pia Farstad. Også NCC har to kvinner i den øverste ledelsen i Norge, men ellers er det tynt. - Du skal være ganske tøff og ha evnen til å riste ting av deg og ikke ta det personlig, sier Hanne Rønneberg, som har jobbet i byggenæringen i 20 år. - Bygg og anlegg ligger etter. Det er definitivt på tide å ta skrittet inn i 2006, sier Pia Farstad. Angrer etter tre måneder. Nesten alle sjefene som har klaget har kommet tilbake etter tre til seks måneder og vært beskjemmet over sine reaksjoner, forteller Eiken.

7. Han sitter i Skanskas koncernledning och är ansvarig för byggverksamheterna i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Han är missnöjd med att byggkoncernen inte har lyckats bättre med att anställa och behålla kvinnor. Därför tar han initiativ till ett nytt bonuskriterium för 2006 i de nordiska länderna. Det går ut på att minst 35 procent av alla nyanställda ska vara kvinnor. Dessutom ska de trivas med sitt jobb. Petter Eiken är uppenbart frustrerad. "Det går för trögt. Vi är inte nöjda med hur vi har lyckats", säger han. De kvinnor som nyanställs blir ofta kortvariga på sina arbeten, konstaterar Petter Eiken. Och kvinnor på chefspositioner möter ett stort motstånd hos sina kollegor.

8. "Kvinnorna möter ofta argument att de inte har rätt kompetens, erfarenheter eller utbildning. Motståndet är stort under de första månaderna. Vi har flera kvinnliga chefer som delar samma erfarenheter", säger han. Med tiden har det ändå ofta lossnat för många av de kvinnliga cheferna. I ett av Petter Eikens egna exempel resulterade chefsbytet i en ökad lönsamhet och mer nöjda kunder och medarbetare Lösningen är enligt Petter Eiken att fånga upp många av de kvinnliga nyutexaminerade ingenjörerna. "35 procent av de som examineras är kvinnor. Vi ska inte vara sämre än att vi når den nivån. Dessutom följer vi upp hur kvinnorna trivs och hur fort de slutar", säger Petter Eiken.

9. Da får kvinnorna behålla Skanska aktien också..jag sålde. Petter Eiken måste vara tidernas sopa som kommer med något sådant. Hoppas VD tar honom i örat och talar om vad som gäller för ett aktieägarvänligt företag. Petter vill väl vinna något jämställdhetspris och göra rubriker om sig själv annars skulle han väl inte komma upp med något så korkat. Om inte så har Skanska allvarliga kompetensproblem i företagsledningen om cheferna inte visar bättre omdöme än så. Helt otroligt dåligt. Sälj Skanska Som byggherre (!) för ett ambitiöst privatbygge i Stockholm måste jag säga att jag är förfärad över den utbredda machokulturen och oproffsigheten i byggbranschen. Skanskas initiativ måste vara helt rätt. Vad som helst är bättre än drösar av machokillar som spelar hockey (vilka j-a sjukskrivningar) och som inte törs fråga kollegorna eller kunden om minsta lilla av rädsla för att tappa sin manlighet. Byggfuttarna ser ut som svinstior, inte konstigt att byggarna är magsjuka vid jämna mellanrum. Dessutom tror jag att de flesta kvinnor har en bättre läs- och skrivkunnighet än de manliga byggare jag stött på.

10. Bygg vil ikke ha kvinner i lederprogram Byggenæringen satser ikke på kvinnelige ledere. Et utviklingsprogram beregnet på unge kvinnelige lederemner i byggenæringen sliter med å få nok deltakere. Skanska ville gjerne hatt med flere, mens NCC mener de gjør jobben bedre selv. Byggekostnadsprogrammet sliter med å få deltakere til et program for utvikling av kvinnelige ledere. Da ideen ble lansert i sommer snakket arrangørene om 20 deltakere. To uker før påmeldingsfristen er kun 9 påmeldt. Mangler tre Marit Støre Valen, førsteamanuensis ved NTNU, sier de må ha 12 deltakere for i det hele tatt å dra igang Kunnskapsringen. En Fafo-rapport fra mars i år viser at ledere i byggenæringen ikke tror kvinner vil tilføre noe innen kompetanse, kreativitet eller produktivitet. Derimot tror de kvinner vil tilføre noe på arbeidsmiljø. – Hvis arbeidsmiljø er noe mer enn kaffekoking, må det også få betyding for de tre andre områdene, fastslår Egil Skavang som er leder i Byggekostnadsprogrammet. Byggekostnadsprogrammet bidrar med sekshundretusen kroner til kvinneprogrammet, mens prosjektet i sin helhet har et budsjett på snaue fem millioner kroner. Bedriftene som deltar må betale en deltageravgift på 30 000 kroner. Kvinnene som deltar skal være plukket ut av ledelsen i egen bedrift

11. “Fully leveraging lean approaches - 3–5% annual cost improvements” “Industry under massive transformation - Rapid performance improvements” “Old school – Low or even negative productivity/cost development” Many industries have or will undergo fundamental “lean” transformations • ILLUSTRATIVE Performance improvement Automotive industry • Electronics • Aircrafts • Shipbuilding • Airlines • White goods Retail Banking Sailboats Steel Construction Public sectorservices Hospitals Industry position

12. Customers are driving growth in DB Delivery Method ! Non residential design and construction market in the US (Design-Build Institute of America).

13. Utviklingstrekk • Forventet nedgang i folkemengde i alle områder unntatt Afrika og deler av Asia. • Minst like mange kvinner som menn tar utdannelse. • Mediesamfunnet straffer de som ikke følger med i timen. • Risiko overføres fra bestiller til utførende ledd. • Prosjektene blir mer komplekse. Evne til innovasjon, kommunikasjon og samarbeid blir viktigere konkurranseparametre. Kampen om de beste talentene kommer til å hardne

14. Vi i programstyret tror vår prioritering er rett Det er likevel ingen tvil om at dette oppfattes som kontroversielt i en del miljøer Noen har hatt forventninger til at programmet delte ut penger til ”ufarlige” instituttprosjekter Konkurransen vil over tid medvirke til at utviklingen aksellererer • Økt innsikt om organisatorisk læring hos næringens ledere vil kunne: • Styrke innovasjon • Styrke kvalitet • Bedre kundenes opplevelser • Redusere kostnader for produktene

15. Fokusområder • Livsløpsfokus • Boligdokumentasjon • Drifts- og vedlikeholds-kostnader • Opplæring/informasjon Drivere Antall klager på nye boliger til forbrukerrådet redusert med 25% Spørreundersøkelser Bedre kundekompetanse Målindikatorer • Måleverktøy • Standardisering basert på beste praksis • Produkt/Prosess/Industrialisering • Planlegging Økt produktivitet Byggfeil redusert med 50% Produktivitet økt med 10%, IFC kreves av flergangsbyggherrer Drivere Målindikatorer Bedre ledelse og ansvarliggjøring i alle ledd • Bevisstgjøring • Mangfold • Læring • Innovasjon og endringskompetanse Konflikter/tvister redusert med 30% Kvinnelige ledere økt med 30% Drivere Målindikatorer

16. Ytterligere noen muligheter for gevinster • Building Information Model • Samhandling i verdikjeden • Utnytt lærekurven • Bli bedre sammen over tid • Krever moden ledelse • Utdannelse av prosjektledere • I dag lærer man i stor grad av sine eldre kolleger • Bør bedriftene innføre ”licence to teach”? • Mange av de problemene vi har er knyttet til reaktiv styring • Improvisasjon i stedet for planlegging og kontroll

18. A Great Boss is passionate about people • Sets clear expectations • Builds diverse effective teams • Adjusts communication style • Listens • Assesses peoples strengths and weaknesses • Assesses peoples potential • Develops and implements development plans • Coaches rather than directs • Confronts performance problems • Provides feedback often - very often • Shows understanding of others thoughts and feelings • Recognizes, praises and celebrates