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現代專案管理教材

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現代專案管理教材. 第二十七章 專案費用 控制. 27.1 專案費用控制概述. 27.1.1 專案費用控制的定義 27.1.2 專案成本控制的內容 27.1.3 專案成本控制的依據. 27.2 專案成本控制原理. 27.2.1 專案成本控制原理 1. 專案成本控制基於專案成本管理中心活動 2. 專案成本控制能確保專案的實際成本和成本計畫保持一致 27.2.2 專案成本控制原理圖. 27.3 專案成本控制流程. 27.4 專案成本控制方法與技術. 27.4.1 成本變更控制系統 27.4.2 績效度量 — 實獲值和偏差分析

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Presentation Transcript
slide1

現代專案管理教材

第二十七章 專案費用控制

博碩文化出版發行

slide2
27.1 專案費用控制概述
  • 27.1.1 專案費用控制的定義
  • 27.1.2 專案成本控制的內容
  • 27.1.3 專案成本控制的依據
slide3
27.2 專案成本控制原理
  • 27.2.1 專案成本控制原理
    • 1. 專案成本控制基於專案成本管理中心活動
    • 2. 專案成本控制能確保專案的實際成本和成本計畫保持一致
  • 27.2.2 專案成本控制原理圖
slide6
27.4 專案成本控制方法與技術
  • 27.4.1 成本變更控制系統
  • 27.4.2 績效度量— 實獲值和偏差分析
    • 27.4.2.1 偏差和實獲值
      • 1. 偏差
      • 2. 實獲值
    • 27.4.2.2 偏差分析
    • 27.4.2.3 偏差定量分析技術
  • 27.4.3 補充計畫編制
  • 27.4.4 價值工程
slide12
27.5 專案成本控制的輸出
  • 27.5.1 修訂的成本估算
  • 27.5.2 預算更新
  • 27.5.3 糾正措施
  • 27.5.4 完工估算
  • 27.5.5 教訓
slide13
27.6 專案成本控制狀態報告的編寫
  • 偏差分析報告程式要盡可能的簡短,其中的原因很簡單:報告越短、越精確,就越能迅速產生反饋並使反應快捷。如果重新規劃必須用有限的資源完成,則時間參數就變的非常關鍵。
  • 重新規劃資源的兩個條件是:
    • a. 固定的結束日期
    • b. 可利用資源是不變的或者有限的。