現代專案管理教材

1. 現代專案管理教材 第二十七章　專案費用控制 博碩文化出版發行

2. 27.1 專案費用控制概述 • 27.1.1 專案費用控制的定義 • 27.1.2 專案成本控制的內容 • 27.1.3 專案成本控制的依據

3. 27.2 專案成本控制原理 • 27.2.1 專案成本控制原理 • 1. 專案成本控制基於專案成本管理中心活動 • 2. 專案成本控制能確保專案的實際成本和成本計畫保持一致 • 27.2.2 專案成本控制原理圖

5. 27.3 專案成本控制流程

6. 27.4 專案成本控制方法與技術 • 27.4.1 成本變更控制系統 • 27.4.2 績效度量— 實獲值和偏差分析 • 27.4.2.1 偏差和實獲值 • 1. 偏差 • 2. 實獲值 • 27.4.2.2 偏差分析 • 27.4.2.3 偏差定量分析技術 • 27.4.3 補充計畫編制 • 27.4.4 價值工程

12. 27.5 專案成本控制的輸出 • 27.5.1 修訂的成本估算 • 27.5.2 預算更新 • 27.5.3 糾正措施 • 27.5.4 完工估算 • 27.5.5 教訓

13. 27.6 專案成本控制狀態報告的編寫 • 偏差分析報告程式要盡可能的簡短，其中的原因很簡單：報告越短、越精確，就越能迅速產生反饋並使反應快捷。如果重新規劃必須用有限的資源完成，則時間參數就變的非常關鍵。 • 重新規劃資源的兩個條件是： • a. 固定的結束日期 • b. 可利用資源是不變的或者有限的。