Proyección de Liderazgo Mundial 2011

1. Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos

4. Frappuccino de mocha con coco • Quequitos • Leche sin lactosa • Bebidas extra grandes • Disponibles en grano tostado francés & Verona. • Entrega electrónica de recompensas • WiFi libre

5. ?

6. ¡NO!

7. HR Efectividad del desarrollo de los liderazgos 33% 2006 34% 2011 29% 2009 17% 2011

8. ?

9. ¡NO!

10. 38% 37% 2009 2011 37% Calidad de los liderazgos HR 25% 2011

11. ?

12. ¡NO!

13. HR Fortaleza para futuros recambios 3% 18%

14. La Calidad de los liderazgos Impacta…

15. 66% Confianza En el éxito de los futuros negocios 4% Baja calidad de liderazgo Alta calidad de liderazgo

16. 70% Retención 24% Baja calidad de liderazgo Alta calidad de liderazgo

17. Compromiso 50% 9% Baja calidad de liderazgo Alta calidad de liderazgo

18. Rendimiento financiero 2.8x Satisfacción de clientes 4.6x Productividad 4.7x Calidad de los servicios 4.4x Resultados 52% 13% Baja calidad de liderazgo Alta calidad de liderazgo

19. Pasión 53% 7% Baja calidad de liderazgo Alta calidad de liderazgo

20. 50%mejor Rendimiento:Máximo vs. Promedio

21. Costo del Rendimiento del Liderazgo PROMEDIO ALTO BAJO Si la diferencia entre un líder de rendimiento promedio y uno de máximo es 50% 1 Líder X 10 Informes Directos X $170.000 Ingreso por EE $1,7 millones $2,6 millones

22. ¡Es el momento para una(R)evolución!

23. Acerca de la proyección de liderazgo mundial 1,897Profesionales de RRHH 12,423Líderes 2,679Organizaciones 74Países

24. Desarrollo del Liderazgo Sistemas de Talento & Prácticas Mejores resultados personales Mejores resultados comerciales Calidad del liderazgo Cultura Administrativa

25. Desarrollo de Liderazgos Temas de Desarrollo que Importan Sistemas de Talento & Prácticas Cultura Administrativa

26. 62% Desarrollo efectivo= Liderazgo de calidad 13% Baja efectividad de desarrollo Alta efectividad de desarrollo

27. Desarrollo de Liderazgos:Lo que funciona hoy… podría no funcionar mañana.

28. 5 Principales Habilidades Cruciales del Pasado Impulsar y administrar los cambios Ejecutar la estrategia organizacional Entrenar & desarrollar a otros Adoptar decisiones difíciles Mejorar el compromiso de los empleados.

29. Moción para Actividad: ¿Cuáles son las 5 habilidades futuras más cruciales?

30. 5 Principales Habilidades Cruciales Futuras Impulsar y administrar los cambios Identificar/desarrollar futuros talentos Fomentar la creatividad y la innovación Entrenar & desarrollar a otros Ejecutar la estrategia organizacional

31. 5 Principales Habilidades Cruciales Futuras Impulsar y administrar los cambios Identificar/desarrollar futuros talentos Fomentar la creatividad y la innovación Entrenar & desarrollar a otros Ejecutar la estrategia organizacional

32. 5 Principales Habilidades Cruciales Futuras Impulsar y administrar los cambios Fomentar la creatividad y la innovación Identificar/desarrollar futuros talentos Entrenar & desarrollar a otros Ejecutar la estrategia organizacional

33. Efectividad de las Habilidades de Liderazgo: 50 / 50 Value Proposition

34. “Nuestro CEO acuñó cómo debemos pensar respecto de la innovación. Él dijo: “Prefiero 8 y 2 que 2 y 0 en cuánto a la disposición a probar algo nuevo”.

35. Subiendo por la Escala de Valor Innovación Importante 95% 90% 89% 72% Aumentos Presupuestarios 80% 82% 73% 49% Boston Consulting Group 2010

36. Punto 1 de (R)evolución Función de los Líderes en la Innovación

37. La Función de los Líderes en la Innovación Desafíos de la Innovación Cultura de la Innovación ? Incomprensión de las partes interesadas Cuestionar los supuestos Inspirar curiosidad Desafiar Perspectivas Actuales Pensar de manera diferente Ideas sin brillo Aversión al riesgo Crear Libertad Experimentar Disciplina en los impulsos Hacer que las cosas se hagan Falta de ejecución Líder Miembros del Equipo

38. Métodos de Desarrollo de Liderazgos • Entrenamiento formal en sala de clases • Proyectos especiales • Entrenamiento de su gerente • Mover cargos • Entrenamiento de entrenadores internos • Aprendizaje autodidacta y en línea (internet) • Sala de clases virtual

39. Efectividad de los Métodos de Desarrollo Entrenamiento formal en sala de clases 60% 55% Asignación de proyectos especiales 57% Entrenamiento de su gerente Mover cargos 44% Entrenamiento de entrenadores internos 29% Aprendizaje en línea 32% Entrenamiento de entrenadores externos 26% Sala de clases virtual 15%

40. HR Las organizaciones que tienen programas efectivos usan más métodos. 32%

41. Punto 2 de (R)evolución Aprendizaje: De Evento a Viaje

42. 10~20~70 FORMAL EN EL TRABAJO ENTRENAMIENTO

43. La mezcla del aprendizaje abril-junio julio-septiembre octubre-diciembre enero-marzo OrientaciónLanzamiento Aprendizaje formal Action Learning Action Learning Aprendizaje activo Los participantes buscan retroalimentación de los líderes BU en ideas y mejores prácticas Currículo Esencial 2 Cultivando Redes & Asociaciones Hacer que los cambios ocurran Aprendiendo a través de transiciones 3 días Currículo Esencial 3 Construyendo equipos de alto rendimiento Impulsando la innovación Apoyando el desarrollo de liderazgos 2 días Currículo Esencial 1 Desafíos de las transiciones Manejando las EQ Influenciando Coraje 3 días • Evaluación: 360 e inventarios de personalidad • Trabajo preparatorio • Lanzamiento de aprendizaje activo Entrenamiento Entrenamiento Entrenamioento DesarrolloPlanificaciónReuniones (Entrenador DDI Jefe, Mento4) DesarrolloPlanificaciónReuniones (Entrenador DDI Jefe, Mento4) Repetir 360 para evaluar cambio conductual Retroalimentación de los líderes BU en ideas y mejores prácticas Aprendizaje informal, Retroalimentación, y Experiencia en el trabajo Experiencias de crecimiento en el trabajo Administrador/Líder senior Lanzamiento de Webinar Blog Líder: Lo que el liderazgo significa para el participante, cómo utilizarán nuevas habilidades Panel de discusión: Los participantes buscan retroalimentación de los líderes BU en ideas y mejores prácticas Wikis: Enlazando habilidades de liderazgo a resultados de negocios - ¿Cómo se entrelazan? Retroalimentación y apoyo continuo = Aprendizaje en acción & Desarrollo continuo = Componentes para Aprendizaje 2.0 = Evaluaciones, Enfoque de desarrollo personal con metas = Currículo esencial

44. Reflexión

45. Los talentos administrativos importan Sistemas de talento & práctica Desarrollo de Liderazgos Cultura administrativa

46. Complete su chequeo de talento administrativo

47. HR Encendiendo todos los cilindros 30% Programas & aprendizaje para líderes de nivel medio 76% 33% Programas & aprendizaje para líderes de nivel senior 74% 31% Programas & aprendizaje para líderes de primera línea 68% 31% Selección de liderazgos 79% 42% Administración del rendimiento 77% 22% Sucesión de los liderazgos 77% Current Effectiveness Future Importance

48. HR 36% Selección de liderazgos Encendiendo todos los cilindros:Chile 30% 79% 36% Rendimiento Administración 33% 77% 14% Liderazgo Sucesión 31% 77% 25% Programas & aprendizaje para líderes de nivel medio 31% 76% 26% Programas & aprendizaje para líderes de nivel senior 42% 74% 21% Programas & aprendizaje para líderes de primera línea 22% 68% Efectividad Chile Efectividad mundial Importancia futura

49. El desarrollo no puedearreglartodo • Alto • Enfocado al cliente • Desarrollando equipos sólidos • Ejecutando una estrategia • Construyendo talento futuro • Comunicando con impacto • Moderado • Asume riesgos • Es relajado • Adoptando decisiones sensatas Bajo • Arrogante • Inquisitivo • Ambicioso • Volátil • Aprendiendo orientación • Impulsado por resultados Seleccionar Desarrollar

50. HR Selección 1/3 Utilice las herramientas validadas