אתם מפריעים לי!

1. tomeragami@gmail.com +972-52-6786637

2. אתם מפריעים לי! אתם מעכבים אותי!! מה אתם מבינים בזה? אתם הורסים יחסים של שנים!!! tomeragami@gmail.com +972-52-6786637

3. הם צודקים! tomeragami@gmail.com +972-52-6786637

4. יש לנו תהליכים מורכבים שרשרת ארוכה מאחרינו אנחנו לא אנשים טכניים אנחנו מנענעים את הספינה tomeragami@gmail.com +972-52-6786637

5. גם כשכבר עושים דברים "חיוניים", לא תמיד אנחנו יוצאים משהו...... tomeragami@gmail.com +972-52-6786637

6. מיצוב הרכש בארגון תומר אגמי (Ex) VP Sourcing Ceragon Networks

7. מה תפקיד הרכש בארגון? NDA SLA GPA מו"מ הסכמים מחירים תנאי תשלום קנסות, אחריות... איתור ספקים בחירת ספקים אישור ספקים דירוג ספקים RFI RFP RFQ tomeragami@gmail.com +972-52-6786637

8. בשורה התחתונה:אחריות כוללת על הספקים והעלויות(ואחרי ששכנענו את עצמנו – איך מטמיעים את זה בארגון?) tomeragami@gmail.com +972-52-6786637

9. המפתח – חיבור ליעדי הארגון המרכזיים:- רווחיות (כספים)- נתח שוק (מכירות) - הובלה טכנולוגית (פיתוח) tomeragami@gmail.com +972-52-6786637

10. שלב 1 - ניתוח • הגדרת יחידת מידה למוצר/שירות. (מה שלא ניתן למדוד – אין לו ערך) • ניתוח כמויות ומחירים היסטוריים – חישוב ACP. • שיתוף גורמים חיצוניים באיסוף – ASP, תחזיות. • פילוח הנתונים ברמת הפירוט הגבוהה ביותר. • איסוף אירועים נקודתיים בעלי תרומה ארגונית • בניית מדדים בעלי אוריינטציה ארגונית: tomeragami@gmail.com +972-52-6786637

11. מדדים בעלי ערך מוסף ארגוני נמוך $, מוצרים, שורות, מק"טים... tomeragami@gmail.com +972-52-6786637

12. מדדים בעלי ערך מוסף ארגוני נמוך כנ"ל לגבי מספרים אבסולוטים - רמות מלאי, הוצאות שונות... tomeragami@gmail.com +972-52-6786637

13. מדדים בעלי ערך מוסף ארגוני גבוה tomeragami@gmail.com +972-52-6786637

14. מדדים בעלי ערך מוסף ארגוני גבוה גם בחלוקה לטכנולוגיות, פירוט משימות עיקריות כנ"ל בתוספת עלויות לוגיסטיקה, כ"א וכד' tomeragami@gmail.com +972-52-6786637

15. שלב 2 – המנכ"ל • פגישה יזומה או כחלק מפגישת עבודה • פורום מצומצם ופנימי – מזעור התנגדויות • הדגשת מעורבות גופים חיצוניים לארגון • דגש על דוגמאות נקודתיות בציון לקוחות/אירועים • הגדרת דיון חודשי/רבעוני חוצה ארגון (הנהלה) • לחץ פיזי מתון - SOX tomeragami@gmail.com +972-52-6786637

16. שלב 3 – פגישות שוטפות • הרכש מוביל, מציג, מנחה. • ויכוח על הנתונים – להפליא באקסל ובנתונים • הפעלת כלל הארגון בנושאי עלויות • פרגון על פעילויות של גופים חיצוניים • דינמיקה חיובית מובילה ללגיטימציה tomeragami@gmail.com +972-52-6786637

17. הובלת תהליכים נוספים במקביל • ישיבות נושאיות שוטפות חוצות ארגון • תהליך דירוג ספקים תקופתי • השתלבות בתהליכי הפיתוח (PDR) • הגברת מעורבות מול המכירות (מכרזים, ניתוח) • נקודת אסקלציה – "האיש הרע" • בקרה שוטפת על העלויות בתהליך ה-PRS והשתלבות בתחומים חדשים. tomeragami@gmail.com +972-52-6786637

18. השלב הבא – עצמאות הרכש • הרכש בכפיפות ישירה למנכ"ל: • אי התלות ממקסמת את התוצאות. • הצבת הרכש באותו דרג מול המכירות. tomeragami@gmail.com +972-52-6786637

19. תודה