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第五章

第五章. 選擇一種企業經營型態. 5. 5- 1. 所有權基本型式. 美國每年有 80 萬家企業成立 企業組成型態與未來發展密切相關. 獨資 合夥 公司. 數量. 銷售. 72%. 6%. 8%. 13%. 81%. 20%. 容易開始與結束 自已當老闆 擁有驕傲 遺產傳承 利潤保留 無特殊稅負：個人所得稅. 無限責任 有限資源 難以管理 長時間投入 少有福利 成長有限 有限年限：除非出售或繼承，否則退休或過世即終止. 獨資. 優點. 缺點. 合夥類型. 普通. 有限. GP. 被動的 投資者. 被動的

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第五章

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  1. 第五章 選擇一種企業經營型態 5 5-1

  2. 所有權基本型式 美國每年有80萬家企業成立 企業組成型態與未來發展密切相關 • 獨資 • 合夥 • 公司 數量 銷售 72% 6% 8% 13% 81% 20%

  3. 容易開始與結束 自已當老闆 擁有驕傲 遺產傳承 利潤保留 無特殊稅負：個人所得稅 無限責任 有限資源 難以管理 長時間投入 少有福利 成長有限 有限年限：除非出售或繼承，否則退休或過世即終止 獨資 優點 缺點

  4. 合夥類型 普通 有限 GP 被動的 投資者 被動的 投資者 GP GP GP GP 負擔有限責任，法律上無法協助管理企業 所有者共同分攤經營及債務責任 責任無上限 被動的 投資者

  5. 合夥新型式 • 業主有限合夥 • 運作像公司，可在股票市場交易 • 稅負像合夥 • 有限責任合夥 • 限制無限風險的缺失 • 責任僅限於個人投資金額，同時僅限於自身疏失或部屬與合夥人之錯誤

  6. 合夥 優點 缺點 • 更多財務資源 • 管理共享、集結知識 • 較長存續 • 無特殊稅負 • 無限債務 • 利潤分派 • 意見相左 • 難以終止：合夥要結束需根據合約分配責任與利潤，同時需所有伙伴共識

  7. 公司類型 • 傳統C • S公司 • 有限責任

  8. 公司 • 政府特許、擁有經營權、責任與所有者分離之法人組織 • 投資者（所有者）除投資額外，不對公司經營負任何額外責任 • 投資者不必任職於公司，可以分享公司任潤，並與其他人分享所有權 • 公司可上市，亦可維持私有 • 個人也能組織公司，其優點為有限責任與賦稅優惠

  9. 公司 優點 缺點 有限責任 更多資源投入 規模 永久壽命 所有權變革容易 容易吸引優異員工 所有權及管理者分離 文書作業 課稅兩次與兩份稅單 規模 難以終結 董事會衝突 初始成本

  10. 最大的美國企業 營收 2002 (百萬美元) • 威瑪百貨 $246,525 • Exxon/Mobil石油 204,506 • 通用汽車 186,763 • 福特汽車 163,420 • 奇異電子 131,698 • IBM電腦 81,186 Source: Web100 & Fortune

  11. 所有權人如何影響管理

  12. 不得超過75人 個人或社團 美國公民或永久居民 僅能發行流通普通股票 被動收入（如租金）必須<25% 低成長企業 隨著新稅務變革獲利也會改變 S 公司 看起來、運作上都是公司，但以獨資或合夥方式課稅 主要目的在於避免二次課稅

  13. 有限責任 課稅選擇：合夥或公司 彈性擁有 彈性利潤及損失分配 營運彈性：公司組織，需提營運協議，但無須公司文件 沒有股票：所有權不可移轉，需其他成員同意才可出售 有限存續：年限受限，成員死亡自動解散 較少誘因：如無股票選擇權 稅賦：關係人利得得支付成員支各種保險 書面作業 有限責任公司 類似S公司，但無資格限制要求之公司，對專業人士特具吸引力 缺點 優點

  14. 公司擴張：合併與收購 • 合併風潮在2000年達到高潮，每17分鐘就有一個合併案 • 合併：兩家公司合組成一家公司 • 收購：一家公司買下另一家公司的資產與負債，併入該公司 • 理由：擴張與成長、節省成本、進入新市場、國際競爭、取得新科技、法規變化

  15. 合併類型 水平 規模擴充、進入新市場 垂直 確保控制權、零件取得與品質、綜效 異業合併 多樣化

  16. 融資買下 個人 + 貸款 = 買下公司 融資買下 公司=擔保品

  17. 特許加盟 • 個人無須自行創業，加入一有跡可尋之企業的創業方式 • 可以獨資、合夥或公司 • 特許加盟 • 總公司 • 加盟店

  18. 特許加盟契約 加盟總公司 特許加盟者使用品牌，銷售總公司提供之產品或服務之協定 績效監控 $$$$$ 特許經營人 超過800萬人以特許加盟方式工作，1/12企業屬於特許加盟、每六分半鐘有一家加盟店成立

  19. 界定加盟範疇 提供財務及其他協助 提供具有競爭優勢之商品 提供訓練及支援 進行事業擴張 加盟總公司

  20. 加盟店 • 付出權利金 • 逐月給付營收百分比 • 依照總公司規定運作 • 從總公司允許的供應處採購

  21. 成長最速的加盟事業 (2002) Source: Entrepreneur, 2003

  22. 管理及行銷協助 個人所有權 全國知名品牌 財務建議及協助 失敗率低 龐大開辦成本 利潤分攤 管理法規 骨牌效應 出售限制 巧詐作為 加盟 優點 缺點

  23. 速食加盟成本

  24. 如何避免授權加盟瑕疵 (Franchise Lemon) • 研發長之專業經驗 • 掌握破產以及訴訟概況 • 評估授權加盟之所有成本 • 檢視授權加盟契約以及三個主要近來授權財務說明書

  25. 加盟的多樣性 • 女性的加盟趨勢 • 由於加盟成本上升，女性加盟者人數下降，（佔加盟者24%），遠低於女性企業家（佔新企業80%） • 加盟產生綠色而非玻璃上限 • 取得資金上女性遠較男性不利 • 部分加盟企業鼓勵女性加盟 • 女性企業主也利用加盟來擴充事業規模 • 黑人族群加盟創業遠不如其他族裔，原因也是加盟所需的龐大資金

  26. 以家為基地的特許加盟好處 • 彈性工時 • 優質生活型態 • 依自已選擇生活 • 使用科技的機會 • 自我動機 • 免通勤、分擔家事、日常支出較少 • 沒有孤立感，可與總公司與加盟店交流經驗 .

  27. 特許加盟和電子商務 • 任何人都有機會透過加盟，在網路上開店，銷售全球各地之商品 • 科技快速以及消費者滿意 • 接近國際市場 • 總公司與加盟店可能會在網路上形成通路衝突，彼此擔心對方之網站對自己造成傷害 • 加盟總店正積極投入網路建設，做為加盟者與總店彼此間的溝通、作業平台

  28. 國際市場上的加盟 • 美國有超過450家加盟總公司在海外有分店，如麥當勞、肯德雞 • 加拿大是美國加盟業者最喜歡的拓展地點（距離與語言） • 雖然成本極高，但是菲律賓與南非最易拓展 • 小型加盟店也開始國際化，如飯糰、紅茶 • 成功的秘訣：便利、服務、品質；同時有效瞭解、因應文化差異 • 國際加盟正從兩個方向發展：輸入與輸出

  29. 合作社 • 由生產者、消費者、員工共有之企業，他們擁有類似需求，集合資源共謀利益，如利潤回饋會員、會員優惠 • 有些合作社要求會員需至少工作一定時間 • 會員民主式地推舉董事會，聘僱專業經理人經營合作社 • 有些合作社僅是為了提升會員經濟力而設置，如農業合作社。 • 糾合群力、資源匱乏、經濟力 • 如產品獲得更好價格 • 慢慢演變成共同購買物料、機器之農業合作社

  30. 本土 觀點 雅虎購併奇摩 • 2000年11月，全球最大入口網站之一Yahoo!雅虎，宣佈購併台灣第一大入口網站Kimo奇摩。當年奇摩位居台灣網站龍頭，其次依序為pchome、蕃薯藤、新浪網、微軟msn、netvigator、台灣雅虎、seednet以及openfind，台灣雅虎位居第8名，合併之後的存續品牌稱為「雅虎奇摩」…

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