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推遲策略

推遲策略. postponement strategy. 推遲策略. 傳統的配送計畫安排中，大多數的庫存是按照對未來市場需求的預測量設置的，這樣就存在著預測風險，當預測量與實際需求量不符時，就出現庫存過多或過少的情況，從而增加配送成本。延遲策略的基本思想就是對產品的外觀、形狀及其生產、組裝、配送應盡可能推遲到接到顧客訂單後再確定。一旦接到訂單就要快速反應，因此採用延遲策略的一個基本前提是資訊傳遞要非常快。.

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推遲策略

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  1. 推遲策略 postponement strategy

  2. 推遲策略 • 傳統的配送計畫安排中，大多數的庫存是按照對未來市場需求的預測量設置的，這樣就存在著預測風險，當預測量與實際需求量不符時，就出現庫存過多或過少的情況，從而增加配送成本。延遲策略的基本思想就是對產品的外觀、形狀及其生產、組裝、配送應盡可能推遲到接到顧客訂單後再確定。一旦接到訂單就要快速反應，因此採用延遲策略的一個基本前提是資訊傳遞要非常快。

  3. 1.產品特徵：模組化程度高，產品價值密度大，有特定的外形，產品特徵易於表述，定制後可改變產品的容積或重量；2.生產技術特徵：模組化產品設計、設備智慧化程度高、定制工藝與基本工藝差別不大；3.市場特徵：產品生命週期短、銷售波動性大、價格競爭激烈、市場變化大、產品的提前期短。1.產品特徵：模組化程度高，產品價值密度大，有特定的外形，產品特徵易於表述，定制後可改變產品的容積或重量；2.生產技術特徵：模組化產品設計、設備智慧化程度高、定制工藝與基本工藝差別不大；3.市場特徵：產品生命週期短、銷售波動性大、價格競爭激烈、市場變化大、產品的提前期短。

  4. 實施延遲策略常採用兩種方式 • 生產延遲（或稱形成延遲）和物流延遲（或稱時間延遲），而配送中往往存在著加工活動，所以實施配送延遲策略既可採用形成延遲方式，也可採用時間延遲方式。具體操作時，常常發生在諸如貼標籤（形成延遲）、包裝（形成延遲）、裝配（形成延遲）和發送（時間延遲）等領域。

  5. 延遲策略實施的關鍵 • 　在延遲策略中，我們把推式流程與拉式流程的分界點稱為顧客需求切入點(CODP：Customer Order Post-ponement Decoupling Point)。它是供應鏈中產品的生產從基於預測轉向回應客戶需求的轉捩點。在上邊PC例子中，物流中心內進行的裝配業務便是CODP的起點，在PC裝配之前的業務流程為推式流程，而裝配流程及其之後的業務流程都始于回應客戶訂單，為拉式流程。

  6. 在供應鏈中，CODP的定位是延遲策略成敗的關鍵，因為它直接影響到規模與變化的程度，若CODP過於偏向供應鏈的上游，那麼通用化階段就無法產生相應的規模經濟；而反之，若CODP過於偏向供應鏈下游，差異化階段也無法獲得多樣化的優勢。在供應鏈中，CODP的定位是延遲策略成敗的關鍵，因為它直接影響到規模與變化的程度，若CODP過於偏向供應鏈的上游，那麼通用化階段就無法產生相應的規模經濟；而反之，若CODP過於偏向供應鏈下游，差異化階段也無法獲得多樣化的優勢。

  7. 資料來源 • http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1607122308636

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