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“As idéias que defendo não são minhas. Eu as tomei emprestadas de Sócrates, roubei-as de Chesterfield, furtei-as de Jesus. E se você não gostar das idéias deles, quais seriam as idéias que você usaria?” Dale Carnegie. Prólogo. John Daily: Pai Marido Chefe Treinador voluntário

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Presentation Transcript
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“As idéias que defendo não são minhas. Eu as tomei emprestadas de Sócrates, roubei-as de Chesterfield, furtei-as de Jesus. E se você não gostar das idéias deles, quais seriam as idéias que você usaria?”

Dale Carnegie

pr logo
Prólogo

John Daily:

Pai

Marido

Chefe

Treinador voluntário

Sucesso material x Fracasso afetivo

A busca pelo equilíbrio – O mosteiro

personagens
Personagens

Leonard Hoffman (Simeão) - ex-empresário e monge

Teresa – diretora de escola

Chris – treinadora de basquete

Kim – enfermeira

Greg – sargento

Lee Buhr - pastor

cap tulo 1 as defini es
Capítulo 1 – As definições

“Estar no poder é como ser uma dama. Se tiver que lembrar às pessoas que você é, você não é.”

Margaret Thatcher

lideran a ao inv s de ger ncia
Liderança ao invés de gerência

“Você gerencia o seu inventário, seu talão de cheques, seus recursos. Você pode até gerenciar a si mesmo. Mas você não gerencia seres humanos. Você gerencia coisas e lidera pessoas”.

definindo os termos
Definindo os termos

Liderança: É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. (Como construir essa influência?)

Poder: E a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer.

Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal.

autoridade influ ncia x poder
Autoridade (influência) X Poder

“Não é necessário ter cérebro ou coragem para exercer poder (...). Porém, estabelecer autoridade sobre as pessoas requer um conjunto especial de habilidades”.

Poder = faculdade. Pode ser vendido, comprado, dado e tomado.

Autoridade = habilidade. Não pode ser vendida, comprada, dada ou tomada, ela é construída.

construindo a lideran a o que se espera de um l der
Construindo a liderança: o que se espera de um líder

Honestidade, confiabilidade

Bom exemplo

Cuidado

Compromisso

Bom ouvinte

Conquistar a confiança das pessoas

Tratar as pessoas com respeito

Encorajar as pessoas

Atitude positiva e entusiástica

Gostar das pessoas

a chave para a lideran a
A chave para a liderança

“A chave para a liderança é executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos”

cap tulo 2 o velho paradigma
Capítulo 2 – O velho paradigma

“Se você não mudar a direção, terminará exatamente onde partiu.”

Antigo provérbio chinês

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Paradigmas são simplesmente padrões psicológicos, modelos ou mapas que usamos para navegar na vida

Podem ser valiosos quando usados adequadamente ou se tornar perigosos quando adotamos como verdades absolutas.

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VELHO PARADIGMA

Invencibilidade dos EUA.

Administração centralizada

Japão = produtos de baixa qualidade.

Gerenciamento.

Eu penso

NOVO PARADIGMA

Concorrência global

Administração descentralizada

Japão = produtos de boa qualidade.

Liderança

Causa e efeito

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Apego a um modelo

Lucro a curto prazo

Trabalho

Evitar e temer mudanças.

Está razoável

Melhoria contínua

Lucro a curto e longo prazos

Sócios

A mudança é uma constante

Defeito zero.

paradigmas predominantes
Paradigmas predominantes

Administração piramidal: “Quem tem o ouro faz as regras”

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NESTE MODELO OS EMPREGADOS SÃO AS PESSOAS MAIS PRÓXIMAS DOS CLIENTES

Todos estão sozinhos, porque estão executando o seu trabalho.

Todos estão olhando para o topo, longe do cliente.

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NESSE MODELO, PIRÂMIDE ABAIXO, O PAPEL DO LÍDER NÃO É IMPOR REGRAS E DAR ORDENS À CAMADA SEGUINTE.

O PAPEL DO LÍDER É SERVIR

DEVE LIMPAR OS OBSTÁCULOS PARA A CAMADA SEGUINTE

DEVE PREOCUPAR-SE MAIS COM AS NECESSIDADES DO QUE COM AS VONTADES

caminho das necessidades
CAMINHO DAS NECESSIDADES

Auto-realização

Auto –estima

Pertencimento e amor

Segurança e Proteção

Comida, água e moradia

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“Chegou a hora de crescer. Crescer não consiste em ser melhor que os semelhantes e superá-los, e sim superar a si mesmo. Isso ajuda a pessoa a crescer melhor e mais forte. Este é o verdadeiro sentido de nossa vida”
cap tulo 3 o modelo
Capítulo 3 – O Modelo

“Quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar, deve servir.”

Jesus Cristo

o modelo
O modelo

Modelo de liderança a serviço

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Habilidade de influenciar pessoas para

trabalharem entusiasticamente na busca

dos objetivos identificados como sendo comuns = Liderança.

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Preenchendo as necessidades de seus liderados mesmo antes deles saberem que necessitavam de tais coisas.

É se importando com o desenvolvimento das pessoas ao seu redor.

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JESUS!

Sem exercer poder, só autoridade.

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Gandhi

Obteve a independência, sem recorrer a violência. Suportou dor e sofrimento.

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Luther king

Conquistou direitos civis para os negros,sem usar violência.

  • Homem mais jovem a ganhar o prêmio Nobel da paz.
  • Homem do ano da Revista Times.
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Madre Teresa

  • SERVIU

Insulte a mãe de alguém e você verá!

e no mundo em que vivo
E no mundo em que vivo?

NÓS CONSTRUIMOS AUTORIDADE SEMPRE QUE SERVIMOS E NOS SACRIFICAMOS POR ALGUÉM.

O líder identifica e satisfaz as necessidades legítimas.

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AMOR

“O AMOR É O QUE O AMOR FAZ”

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VONTADE

Intenção + ação = a vontade

LIDERANÇA

Influência e autoridade

Serviço e sacrifício

Esforço e amor

Vontade

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CONSELHOS ÚTEIS.

Não nos rodeemos de pessoas que dizem amém a tudo, ou pessoas iguais a nós.

Não se preocupe com os conflitos. Não podemos agradar a todos.Em uma equipe, com 10 pessoas, caso essas 10 pessoas concordarem com tudo que é discutido, 9 delas provavelmente são desnecessárias.

cap tulo 4 o verbo
Capítulo 4 – O Verbo

“Não tenho necessariamente que gostar de meus jogadores e sócios, mas como líder devo amá-los. O amor é a lealdade, o amor é trabalho de equipe, o amor respeita a dignidade e a individualidade. Esta é a força de qualquer organização.”

Vince Lombardi

defini o de amor novo testamento
Definição de amor - Novo Testamento

“(...) o amor é paciente, bom, não se gaba nem é arrogante, não se comporta inconvenientemente, não quer tudo só para si, não condena por causa de um erro cometido, não se regozija com a maldade, mas com a verdade, suporta todas as coisas, agüenta tudo. O amor nunca falha.” (p.78)

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Amar ao próximo: ter sentimentos positivos a respeito de alguém;

Amor agapé: amor traduzido pelo comportamento e pela escolha;

O amor é o que o amor faz;

Controlar como se comportar em relação a outra pessoa;

Amor agapé e liderança: sinônimos.

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Autoridade e Liderança

Amor Agapé

Honesto, confiável;

Bom modelo;

Cuidadoso;

Comprometido;

Bom ouvinte;

Mantém as pessoas responsáveis;

Trata as pessoas com respeito;

Incentiva as pessoas;

Atitude positiva, entusiástica;

Gosta das pessoas

Paciência;

Bondade;

Humildade;

Respeito;

Generosidade;

Perdão;

Honestidade;

Compromisso

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Paciência: mostrar autocontrole

Função do líder: fazer com que as pessoas se responsabilizem por suas tarefas;

Distância: seu desempenho e desempenho esperado pela empresa.

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Bondade: dar atenção, apreciação, incentivo

Dar atenção às pessoas – aumento da produtividade;

Silenciar conversação interna + Sacrifício = Ouvir ativamente;

Comunicação: ler, escrever, falar e ouvir;

Elogiar sincera e especificamente – necessidade de ser apreciado;

Procurar o bem nas pessoas.

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Humildade: ser autêntico, sem pretensão, orgulho ou arrogância

Autenticidade para o líder;

Ego: barreira entre líderes e liderados.

Respeito: tratar as pessoas como se fossem importantes

Interesse no sucesso dos liderados;

Apoiar e incentivar para o sucesso.

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Abnegação: satisfazer as necessidades dos outros

Ponto alto: egoísmo;

Necessidades dos outros acima das suas;

Satisfazer necessidades e não vontades.

Perdão: desistir de ressentimento quando enganado

As pessoas não são perfeitas e agredirão;

Comportamento afirmativo: ser honesto e direto;

Resquícios de ressentimento: ineficiência.

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Honestidade: ser livre de engano

Esclarecer expectativas e dar retorno;

Isento de engano e dedicado à verdade.

Compromisso: ater-se às suas escolhas

Sem compromisso, sem autoridade;

Crescimento do indivíduo e aperfeiçoamento constante;

Influenciar pessoas em benefício mútuo;

Compromisso sustenta.

cap tulo 5 o ambiente
Capítulo 5 - O ambiente

“Homens e mulheres desejam fazer um bom trabalho. Se lhes for dado o ambiente adequado, eles o farão”. Bill Hewlett, Fundador Hewlett-Packard.

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O jardim;

A Fé;

Amar aos outros como a si mesmo.

Ambiente saudável;

Cuidado, atenção, responsabilidade.

Confiança;

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Princípio do jardim: “Não fazemos o crescimento ocorrer. O melhor que podemos fazer é fornecer o ambiente certo e provocar um questionamento que leve as pessoas a se analisarem para poderem fazer suas escolhas mudar e crescer”

cap tulo 6 a escolha
Capítulo 6 – A Escolha

“Pensamentos tornam-se ações, ações tornam-se hábitos, hábitos tornam-se caráter, e nosso caráter torna-se nosso destino.”

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Práxis: prática cotidiana com a intenção de alterar a realidade.

Primeiro o comportamento, os sentimento virão em conseqüência.

Devemos assumir nossas responsabilidades diante das dificuldades nos relacionamentos.

“mudarei quando...” “ mudarei... quando?”

 Responsabilidades e as escolhas que fazemos.

Liderança começa com uma escolha.

Uma das escolhas é encarar de frente as responsabilidades que nos dispomos a assumir.

“Doenças da Responsabilidade”

Devemos assumir as responsabilidades adequadas para cada ato praticado.

Determinismo- semente plantada por Freud.

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“Para cada efeito ou evento, físico ou mental, há uma causa”

Somos livres para fazermos nossas próprias escolhas, apesar de tudo.

Devemos construir um bom caráter com bons hábitos, a disciplina nos ajuda a tornar natural o que não nos é natural.

Quatro estágios para se adquirir novos hábitos ou qualidades.

Estágio um: Inconsciente e sem habilidade.

Estágio dois: Consciente e sem habilidade.

Estágio três: Consciente e habilidoso

Estágio quatro: Inconsciente e habilidoso.

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 A vida consiste em fazer escolhas, temos que fazer escolhas a respeito de nossos comportamentos e aceitar as responsabilidades adquiridas por essas escolhas.

 Falamos então na construção de caráter.

 “Liderança e amor são questões ligadas ao caráter.”

 Hábitos que precisamos desenvolver:

 Paciência, bondade, humildade, abnegação, respeito, generosidade, honestidade, compromisso.

 Qualidades construtoras do caráter.

 “LIDERANÇA É ESSÊNCIA- É CARÁTER.”

cap tulo 7 a recompensa
Capítulo 7 – A Recompensa

“Para cada esforço disciplinado há uma retribuição múltipla.”

Jim Rohn

ep logo
Epílogo

“Uma jornada de duzentos quilômetros começa com um simples passo.”

Provérbio chinês

membros do grupo
Membros do grupo

Adriana , Ana Lúcia, Ana Rita, Carla, Cidinha, Elisa, Fernanda, Juliana, Karina, Marcelo, Michelle, Vera

v deo sobre o tema
Vídeo sobre o tema:

http://br.youtube.com/watch?v=S1P51oFKREQ