День 1. Начало в 13:00 (время московское)

1. Профессия: владелец интернет магазинаКак добиться максимального роста бизнеса и стать по настоящему свободным! День 1. Начало в 13:00 (время московское)

2. Основные функции руководителяинтернет-магазина 1.Организовывать работу, автоматизировать все, что можно 2. Нанимать и обучать персонал 3. Быть главным мотиватором в команде 4. Искать новые пути развития, новые рынки, новые технологии 5. Искать новые способы в маркетинге, продвижении магазина 6. Быть примером: свободным и счастливым человеком, который живет, как хочет

3. Основные функции руководителяинтернет-магазинаа на самом деле: 1. Какая там автоматизация, успеть бы сделать нужное + делает все сам 2. Обучение персонала только внутреннее, на курсы и тренеров денег нет 3. Главный демотиватор, который, когда доведут, просто срывается на подчиненных 4. С трудом удерживает под контролем то, что есть, о новых рынках думает с ужасом 5. Какая еще новая реклама? И на старую денег нет, да и не работает она, похоже… 6. Отличный пример того, что свой бизнес – это зло

4. Основные функции руководителяинтернет-магазинаспособы борьбы: 1. Поставить на контроль все и вся, включая все ключевые показатели бизнеса 2. Настроить контроль всех рекламных кампаний, четко понимать отдачу 3. Персонал: максимум свободы в строго очерченных рамках. Мотивация. 4. Выделяется бюджет на новые виды маркетинга (~10% от рекламного) 5. Посещаем отраслевые конференции, тратим время на анализ рынка 6. Пункт «Жизнь» в ежедневнике: каждый день и обязательно к исполнению!

5. ДелегированиеОсновные принципы 1. Четкость поставленных задач 2. Максимальная свобода в поставленных рамках 3. Инициатива, в поставленных рамках, всегда поощряется 4. Инициатива, вне поставленных рамок, всегда наказуема 5. Поддержка, позитивность, наставничество

6. ДелегированиеСпособы контроля и мотивации 1. Доверяй, но проверяй. Даже тех, кому доверяешь. 2. Все системы контроля должны быть публичными и известны всем (правила игры) 3. Желательно весь контроль автоматизировать и демонстрировать сотруднику 4. Мотивация: процент только от прибыли (пусть условной). Никаких оборотов! 5. Четкое понимание у сотрудника, за что он получает (или теряет) деньги

7. Баланс сил в жизниВыбираем между работой, семьей, отдыхом, хобби, детьми и т.д. 1. Как обычно строится жизнь 2. Как определить цели 3. Как проверить цели 4. Разделение дел на важные/не важные, срочные/не срочные 5. Выделяем время в ежедневнике

8. Стратегия постановки и достижения целей 1. Что мы хотим, когда и где? 2. Что будет, если цель будет достигнута (проверяем цель)? 3. Визуализация 4. Советы из будущего 5. Построение плана 6. Модель GROW

9. Ваши вопросы? и спасибо за ваши отзывы