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FTAD Formação Técnica em Administração. Módulo de Gestão de Materiais AULA 3 Prof. Marcus Fontes. AULA PASSADA:. RASTREABILIDADE E CONTROLE DE MATERIAIS. UMA REVISÃO RÁPIDA. O QUE É RASTREABILIDADE? QUAL SUA APLICABILIDADE? QUAL SUA FINALIDADE?

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Ftad forma o t cnica em administra o

FTADFormação Técnica em Administração

Módulo de Gestão de Materiais

AULA 3

Prof. Marcus Fontes


Aula passada
AULA PASSADA:

RASTREABILIDADE E CONTROLE DE MATERIAIS


Uma revis o r pida
UMA REVISÃO RÁPIDA

  • O QUE É RASTREABILIDADE?

  • QUAL SUA APLICABILIDADE?

  • QUAL SUA FINALIDADE?

  • NOVAS TECNOLOGIAS E OS SISTEMAS DE RASTREABILIDADE

  • Agentes do processo de rastreamento

  • RASTREABILIDADE E RECALL


E nosso assunto de hoje
E NOSSO ASSUNTO DE HOJE É:

Gestão de Estoques


Conhecer o processo e vari veis da armazenagem de materiais

COMPETÊNCIAS A SEREM DESENVOLVIDAS

Conhecer o processo e variáveis da armazenagem de materiais


Gest o de estoques
GESTÃO DE ESTOQUES

  • O QUE SÃO ESTOQUES?

    “Quaisquer quantidades de bens

    físicos que sejam conservados,

    de forma improdutiva, por algum

    intervalo de tempo.”


Gest o de estoques1
GESTÃO DE ESTOQUES

  • O QUE SÃO ESTOQUES?

    Estoques são considerados por Slack (1997, p. 381) como sendo a acumulação de recursos materiais em um sistema de transformação, e pode em alguns casos ser usado para descrever qualquer recurso armazenado.


Gest o de estoques2
GESTÃO DE ESTOQUES

  • O QUE SÃO ESTOQUES?

    Para Correia (2000, pg. 43) , estoques são acúmulos de recursos materiais entre fases específicas de processos de transformação e possuem uma propriedade fundamental que é uma arma, podendo ser usada para o bem ou para o mal da organização.


Gest o de estoques3
GESTÃO DE ESTOQUES

  • O QUE SÃO ESTOQUES?

    Todos os bens e materiais mantidos por uma organização para suprir demandas futuras, podendo ser encontrados na forma de (tipos de estoque): matéria-prima, produto em processo (em elaboração/produção), produto acabado, materIais e embalagens e produtos necessários para manutenção, reparo e suprimentos de operações (ORTOLANI, 2002).


Gest o de estoques4
GESTÃO DE ESTOQUES

POR QUE AS EMPRESAS PRECISAM DE ESTOQUES?


Gest o de estoques5
GESTÃO DE ESTOQUES

1- IMPOSSIBILIDADE OU INVIABILIDADE DE COORDENAR AS TAXAS DE SUPRIMENTO E DEMANDA;

2- INCERTEZA DE PREVISÕES DE SUPRIMENTO OU DA DEMANDA;

3- ESPECULAÇÃO PARA CRIAÇÃO DE VALOR E REALIZAÇÃO DE LUCRO;

4- DISPONIBILIDADE DO CANAL DE DISTRIBUIÇÃO.


Gest o de estoques6
GESTÃO DE ESTOQUES

TIPOS DE ESTOQUES


Gest o de estoques7
GESTÃO DE ESTOQUES

  • ESTOQUE NO CANAL DE DISTRIBUIÇÃO:

    estoque em trânsito entre os pontos de

    estocagem ou de produção;

  • Estoque de antecipação:

    estoque é gerado em antecipação às

    vendas sazonais;


Gest o de estoques8
GESTÃO DE ESTOQUES

  • ESTOQUE DE CICLO OU REGULAR: é o

    estoque necessário para satisfazer a demanda

    média durante o tempo entre

    reabastecimento sucessivos;

  • Estoque de SEGURANÇA:

    adicional ao estoque regular necessário para

    satisfazer a demanda média e as condições de prazo

    de entrega.


Gest o de estoques9
GESTÃO DE ESTOQUES

  • ESTOQUE OBSOLETO OU MORTO:

    é o estoque que se deteriora, tem a sua

    validade vencida, ou é roubado ou perdida

    quando armazenado por um período de

    tempo.


Gest o de estoques10
GESTÃO DE ESTOQUES

O que é gestão de estoques?


Gest o de estoques11
GESTÃO DE ESTOQUES

É a Função que Planeja, Executa e Controla o fluxo de materiais nas condições mais eficientes e econômicas, partindo das especificações dos artigos a comprar, até a entrega ao cliente. (Trigueiro – 2007)


Gest o de estoques12
GESTÃO DE ESTOQUES

FUNÇÕES DA GESTÃO DE ESTOQUES

• Determinar “o que” manter em estoque

• Determinar “quando” reabastecer

• Determinar “quanto” requisitar

• Acionar o processo de reabastecimento

• Receber, estocar e suprir os materiais conforme requerido pelos usuários

• Manter a acuracidade dos saldos

• Realizar saneamento do estoque


Gest o de estoques13
GESTÃO DE ESTOQUES

QUAIS SÃO OS IMPACTOS DE UMA MÁ GESTÃO DE ESTOQUES

ESTOQUES


Gest o de estoques14
GESTÃO DE ESTOQUES

  • Periódicas e grandes dilatações dos prazos de entregas dos

  • produtos acabados e do tempo de reposição da matéria prima;

  • Quantidades maiores de estoque, enquanto a produção

  • permanece constante;

  • Elevação do número de cancelamento de pedidos;


Gest o de estoques15
GESTÃO DE ESTOQUES

  • Variação excessiva da quantidade a ser produzida;

  • Parada de produção por falta de material;

  • Falta de espaço para armazenamento;

  • Baixa rotação dos estoques


Gest o de estoques16
GESTÃO DE ESTOQUES

A Gestão de Estoques tem

reflexos diretos e

significativos na eficiência

operacional (desempenho) e

nas finanças da empresa.


Gest o de estoques17
GESTÃO DE ESTOQUES

• Utilização adequada dos recursos da empresa,

Tanto materiais quanto financeiros

• Alocação racional dos recursos de forma a

maximizar e acelerar o retorno obtido sobre estes;

• Preocupação constante com a redução de custos

e pela eliminação daqueles que são

desnecessários;

• Implementação de decisões que se destinem a

Aumentar a riqueza dos acionistas.


Gest o de estoques18
GESTÃO DE ESTOQUES

DESAFIO DA GESTÃO DE ESTOQUES



Atividade
ATIVIDADE

Caro aluno,

com base no que estudamos na aula de hoje faça a seguinte atividade:

ESTUDO DE CASO

Leia o “case” a seguir e se imagine administrador dessa empresa. Que solução você daria para a problemática vivida por essa organização?

Para responder esse caso escreva uma lauda dissertando sobre a resolução do problema.


Atividade1
ATIVIDADE

O Problema

      Foi relatado por seus proprietários a seguinte situação da empresa, o acúmulo de dívidas, atrasos constantes na folha de pagamento e o baixo faturamento da empresa, e desmotivação de todos colaboradores;Para ter uma real noção do tamanho do problema que estávamos nos deparando, realizamos um diagnóstico na empresa. Além da Fábrica possuía mais 7 lojas em diversas cidades, e clientes diferentes para cada uma delas.      De acordo com seus proprietários e com o intuído de reduzir custos, pensaram logo em retirar a comissão de 2% das vendas de suas vendedoras, pedimos para que tivessem cautela e que aguardassem sobre a decisão da comissão.      Diagnosticamos que a empresa não possuía um sistema que integra-se as informações das lojas e da fábrica, e que havia desencontro de informações sobre a posição de estoques entre as lojas;      Não havia um critério definido de apuração de resultado em cada um de seus pontos de vendas,  e nem sabia-se o ponto de equilíbrio de cada um e do conjunto, para buscar pelo menos um meta, romper o ponto de equilíbrio;      Não tratava-se de custo na fábrica, faziam-se apenas estimativas para calcular o preço de venda final;      As remessas de mercadorias para as lojas eram controladas apenas suas quantidades físicas, e somente sua entrada na loja, sem controle de estoque na fábrica;      A empresa realizava mensalmente inventário de seu estoque.       O giro do estoque estava tão baixo que acumulou-se um estoque de 22 mil peças nas 7 lojas, criando um tempo de permanência no estoque de 10 meses em relação as vendas na época.


ATIVIDADE

Obrigatória colocação da fonte de pesquisa.

Atividades copiadas ou iguais a de outros colegas serão invalidadas.


Dúvidas

  • Fórum


Fontes
Fontes

Imagens

http://www.acianet.com.br/sites/default/files/noticias/estoque%201.gif

http://2.bp.blogspot.com/_LXptUVxw5pI/R9mIrjKEQbI/AAAAAAAAAaQ/jpoZeXVZpew/s400/esmena+-+fotomp.jpg

http://www.romanaembalagens.com/images/coluna-esquerda-fundos/estoques1.jpg

http://www.logisticadescomplicada.com/wp-content/uploads/2010/12/estoque-de-seguranca-e1291173195383.png

http://www.coladaweb.com/files/controle-estoques(1).jpg

http://www.silrs.com.br/media/im_42.gif

http://gestaoindustrial.com/Gestao_de_Estoques.jpg

http://n.i.uol.com.br/midiaglobal/011007fairtrade.jpg

http://inpgblog.files.wordpress.com/2010/08/estoque.jpg

http://marcomeda.files.wordpress.com/2010/11/meda-triangulo-decisoes-logisticas.jpg

http://intellectum.com.br/borda.php?img=arquivos/produtos/estoques.jpg

http://www.revistaview.com.br/anteriores/32/images/dicas_03.gif

http://4.bp.blogspot.com/_P0s1IUPzj-U/TORsGPA6bwI/AAAAAAAAAlY/mwSR1jMr1hk/s1600/logistica_integrada.gif

http://brunoreis1.files.wordpress.com/2008/12/boneco.jpg

http://www.ac4empresarial.com.br/foto_financas.jpg


Fontes1
Fontes

Bibliografia

CAMPOS, Marcos R. R. Revista de Ciências Gerenciais. Vol. XII, N° 15, Ano 2008.

FEITOZA, Cesar. Apostila de Gestão de compras e estoque

MOROZOWSKI, Antonio C. Apostila de Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais.

SLACK, N.; CHAMBERS, S.; HARLAND, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção. 1997.

FAVARETTO, F. Uma contribuição ao processo de gestão da produção pelo uso da coleta automática de

dados de chão de fábrica. Tese de Doutorado do Programa de Pós-Graduação em Engenharia Mecânica, USP,

São Carlos, 2001.

ORTOLANI, L. F. B. Logistica, gestão de estoques e sistemas de informação. 2002.


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