160 likes | 311 Views
รายงานผลการวิเคราะห์องค์กร สถาบันบำราศนราดูร. STAGE 1 การวิเคราะห์องค์กร (Organization Diagnosis). ▪ วิสัยทัศน์ สถาบันบำราศนราดูรเป็นเลิศทางวิชาการ ด้านโรคติดต่อในระดับนานาชาติ. พันธกิจ.
E N D
รายงานผลการวิเคราะห์องค์กรสถาบันบำราศนราดูรรายงานผลการวิเคราะห์องค์กรสถาบันบำราศนราดูร
STAGE 1 การวิเคราะห์องค์กร (Organization Diagnosis) ▪วิสัยทัศน์ สถาบันบำราศนราดูรเป็นเลิศทางวิชาการ ด้านโรคติดต่อในระดับนานาชาติ
พันธกิจ • ศึกษา วิจัย พัฒนาองค์ความรู้และเทคโนโลยีในการตรวจ วินิจฉัย รักษา และฟื้นฟู เพื่อควบคุมโรคติดต่อ • ถ่ายทอดองค์ความรู้ด้านโรคติดต่อแก่บุคลากรสาธารณสุขในระดับประเทศและนานาชาติ • เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ • ให้การบริการสุขภาพผู้ป่วยโรคติดต่อแบบองค์รวมทั้งด้านส่งเสริม ป้องกัน รักษา ฟื้นฟู อย่างมีคุณภาพ
กลยุทธ์ • สร้างการยอมรับด้านวิชาการและรูปแบบบริการสุขภาพ (สร้างทีมวิจัยประจำหน่วยงาน) • บริการที่ประทับใจ ปลอดภัย และรวดเร็ว • R2R, Network, Expert • เพิ่มพันธมิตรและพัฒนา HRD worker • เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการคุณภาพโรงพยาบาล (ความเสี่ยง, CQI)
กลยุทธ์ (ต่อ) 6. สร้างวิทยากรภายใน • สร้างผู้เชี่ยวชาญ IT ทุกหน่วยงาน • สนับสนุนให้มีการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องภายในสถาบันและร่วมกับองค์กรภายนอก • เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารงบประมาณ โดยลดรายจ่าย, เพิ่มรายได้
เครื่องมือที่ใช้วิเคราะห์องค์กรเครื่องมือที่ใช้วิเคราะห์องค์กร ๏ ใช้ SWOT Analysis
ปัญหาสำคัญที่พบจากการวิเคราะห์องค์กรปัญหาสำคัญที่พบจากการวิเคราะห์องค์กร ๏ ด้านจุดอ่อน (W) เดิมสถาบันมีบทบาทเฉพาะด้านการให้บริการดูแลรักษาผู้ป่วยเท่านั้น แม้จะมีการปรับเปลี่ยนบทบาทหน้าที่ภายหลังการปฏิรูประบบราชการ (จากโรงพยาบาลเป็นสถาบัน) แต่ก็ยังคงบทบาทเดิม หรือค่อยๆปรับเปลี่ยน โดยเฉพาะบุคลากรมีการปรับเปลี่ยนบทบาทตามการปฏิรูปเพียงบางส่วนบางงาน
ปัญหาสำคัญที่พบจากการวิเคราะห์องค์กร (ต่อ) ๏ ด้านภาวะคุกคาม (T) กรม สำนักวิชาการและสคร. แม้จะปรับเปลี่ยนบทบาทภารกิจตามการปฏิรูป แต่ก็ยังไม่เห็นความสำคัญหรือไม่มีโครงการดำเนินการในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการรักษาพยาบาล การเฝ้าระวัง ป้องกัน ควบคุมโรคและภัยสุขภาพ ร่วมกับสถาบันบำราศนราดูรในหลายด้าน
ปัญหาสำคัญที่พบจากการวิเคราะห์องค์กร (ต่อ) ๏ จุดเด่นและโอกาส (SO) - สถาบันได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 9001 : 2000, โรงพยาบาลคุณภาพ (HA) และโรงพยาบาลสร้างเสริมสุขภาพ (HPH) - มีรายได้นอกเหนือจากงบประมาณทำให้สามารถพัฒนาองค์กรสู่วิสัยทัศน์ได้ - มีเจ้าหน้าที่จากหน่วยงานทั้งในและต่างประเทศมาดูงานด้าน HIV/AIDS และด้านอื่นๆ อยู่เสมอ ได้รับความร่วมมือจากหน่วยงานต่างประเทศ เช่น WHO, FHI, TUC, HIV – NAT เป็นต้น
STAGE 2 กำหนดประเด็นด้านทรัพยากรบุคคล
STAGE 3 การกำหนดทางเลือกในการจัดการกับประเด็นทรัพยากรบุคคล
STAGE 4 จัดทำแผนปฏิบัติการตามทางเลือก (Action Plan for the Selected Solution Option)
STAGE 4 จัดทำแผนปฏิบัติการตามทางเลือก (ต่อ) (Action Plan for the Selected Solution Option)
ขอบคุณค่ะ สวัสดีค่ะ