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二十一世纪的人才 要求

二十一世纪的人才 要求. 俞维强 2014 年 1 月. 我是谁？. 俞维强： 杜 邦亚太区采购经理 - 生产物资与装备 杜邦大中华区采购及物流经理. 1997 年加入杜邦公司苏州工厂，担任副总经理，负责采购与物流，人力资源管理，总务及仓储管理。 2004 年在杜邦 上 海工 作 担，任人力资源经理，负责中国区运营与亚太区采购与物流。 2008 年 3 月 起 ， 担任采购亚太区经理（生产物资与装备），兼中国大陆及香港采购和物流经理。 2006 年到 2007 年：苏 州碧迪（ BD Medical Device ）公司工作从事人力资源管理及总务工作。

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二十一世纪的人才 要求

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Presentation Transcript

  1. 二十一世纪的人才要求 俞维强 2014年1月

  2. 我是谁？ 俞维强： 杜邦亚太区采购经理-生产物资与装备 杜邦大中华区采购及物流经理 • 1997年加入杜邦公司苏州工厂，担任副总经理，负责采购与物流，人力资源管理，总务及仓储管理。 2004年在杜邦上海工作担，任人力资源经理，负责中国区运营与亚太区采购与物流。2008年3月起，担任采购亚太区经理（生产物资与装备），兼中国大陆及香港采购和物流经理。 • 2006年到2007年：苏州碧迪（BD Medical Device）公司工作从事人力资源管理及总务工作。 • 加入碧迪前， 俞维强先生在苏州大学商学院从事企业管理学教学工作。 • 俞维强先后在苏州大学获理学学士和上海社会科学院经济学硕士学位。

  3. 二十一世纪：信息化时代 • 工业社会 信息化社会 • 信息封闭  信息公开 • 不平等  平等 • 体力  脑力 • 制造  创造/创新 • 控制 授权 • 消极 积极 • 整齐划一 个性化 “未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，而是，。。。人将拥有选择。” 彼得·德鲁克（Peter Drucker）

  4. 未来对全球化人才的要求 • 三大基础 • 素质基础：基本的社会（公司）价值观，包括：诚实正直，承诺，责任心，自律，敬业，倾听，团队协作等 • 知识基础：复合的知识结构（T型, 蜘蛛网型） • 思维基础：创新意识，决策能力，分析与推理，处理与解决问题，想象力，不断学习，

  5. 未来对全球化人才的要求 • 领导力(Leadership) • 商业意识(Business Mindset) • 全球化视野(Global Perspective)

  6. 领导力 谦虚 毅力 勇气 人际能力 (团队精神、 沟通表达、与人相处 情商(自觉、自控、 同理心、 影响及社交能力） 诚信 直接的沟通 主动、热情 自我批评、终身学习 高智商、科技、专业知识 商业头脑、执行能力、战略能力、经验 卓越的领导 优秀的领导 领导的价值观 基本的能力

  7. 商业意识(Business Mindset)

  8. Why? Success Business Mindset can make all the Difference in Achieving your Dreams

  9. 商业意识 了解公司的业务模式和财务目标；使用经济、财务和公司其他数据编写和整理商业计划用以组织内部参考与解决绩效问题

  10. 商业意识 • 了解公司业务 • 了解公司运作 • 使用财务数据 • 运用专业术语进行沟通增加可信度 • 分清业务重点 • 创造价值定位 • 推进业务方案进程

  11. 全球化视野 理解全球商业竞争环境，以及影响公司全球战略的经济、社会、政治趋势。

  12. 今天供应链所面临的问题 • 自然灾害 • 政治风云变化 • 金融危机 • 全球交付 • 环保， 公司社会责任(CSR) • 汇率变化 • 成本上涨

  13. 全球化视野 • 整合 • 紧跟世界发展 • 理解财务战略和系统 • 发现影响

  14. 对人才的要求的变革 简单理解  高效能沟通 专才  跨领域合成 缺乏协调  综合利用 单纯模仿 创新实践 IQ  IQ, EQ, SQ,CQ 被动听话  积极主动 循规蹈矩  乐观向上 单打独斗 团队协作

  15. 对采购人员的一般要求 • 与公司核心价值观保持一致 • 了解全球市场与公司业务要求 • 有过硬的谈判能力和技巧 • 掌握国际贸易知识 • 有专业知识背景 • 知晓采购流程 • 有一定的法律，财务，供应链等知识

  16. 对采购人员的胜任力要求 • RTP and Internal Controls • Cash Flow & SC Financial Management  • Contract Management • SAP • Export Control Regulations • Import Control Requirements • Legal Fundamentals • Negotiation Skills • Strategy Development • Supplier Relationship Management • Supplier & Industry Knowledge • Supply Chain Fundamentals • Value Analysis • Vendor and Contract Administration

  17. Backup

  18. 杜邦企业核心价值观 • 安全与健康：从个人行为和专业作为的角度，我们共同承诺：保护员工、承包商、客户和所在社区民众的安全及健康。 • 保护环境：我们为客户开发基于科学的、可持续的解决方案，并为了当今的人们及子孙后代，始终管理好自身的经营活动，以保护环境和地球自然资源。 • 尊重他人与平等待人：我们凭借职业精神，尊重对待员工及合作伙伴，塑造让人们可以有所贡献、有所创新、有所发展的工作环境。 • 最高标准的道德操守：我们遵从最高标准的职业操守标准，约束自身行为和业务运作，遵守所有适用的法律法规，在全球范围内始终努力成为受人尊敬的企业公民。 承诺实现“零目标”

  19. Core Competency Development Curriculum – Greater China SL Strategic Leader Global TD Focus Leading Edge BFL Business/ Function Leader Business 4 Results AP TD Focus People Leadership Skills - Small Modules PLDS 3 Sharpening Up as an Experience Leader • Crucial Conversation • Project Management • Building An Effective Team Situational Leadership People Leader • Driving For Results - Effective Performance Feedback & Coaching • Communicating as A Leader PLDS 2 Developing as a New People Leader PPL People/ Process Leader Process Leader • Being Effective on team management - DiSC • Interview Skills - Target Selection Local TD Focus PLDS 1 Preparing to be A People Leader • Facilitate Systematic thinking -Six Thinking Hat • Influencing and Consulting • Build up mindset to be A Highly Effective People – The 7 Habits • Problem Solving & Decision Making • Working As A Team • Extraordinary Productivity – The 5 Choices • Being More Effective in the team – DiSC • Summarize Thoughts Effectively to Talk – • Thinking On Your Feet • Global English • Edge / Coach IC Individual Contributor • Business Etiquette • Business E-mail Writing in English • Presentation Skills • Professional Microsoft Office Skills – Outlook / Excel / PPT Performance Partnership Process (IPP) , Career Development Process (CDP) Core Value Program (RSS) * Global Leadership Program * Pilot Program • CWI – Communicating With Impact • DFR – Driving For Results • BWT – Building Winning Teams • BSU – Building Sustainable Customer Relationships

  20. 胜任力Competency • 50年代初 由哈佛教授麦克里兰 (McClelland)博士在美国国务院尝试应用,对外交官人选进行有效的识别和挑选，因为传统的智商检验无法预测个人在某个工作岗位是否能有出色工作业绩 • 麦克里兰博士在1973年发表的一篇文章“Testing for Competency Rather Than Intelligence”，标志着胜任力运动的开端 • 胜任力的概念在企业界得到广泛的应用

  21. 会做，能做 知道为什么要做 技能 知识 行 为 价值观 自我定位 需求 人格特质 很重要，所以做 是我该做的 我要做 生来就是做这种事

  22. 当人自身的素质和其工作/职位的要求产生很大重叠时，人们就容易成功。当人自身的素质和其工作/职位的要求产生很大重叠时，人们就容易成功。 工作/职位 的要求 态度 知识 技能

  23. Competency Model

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