PROPUESTA DE DESARROLLO DE MARCO ESTRATEGICO 2010-2015

1. PROPUESTA DE DESARROLLO DE MARCO ESTRATEGICO 2010-2015 Asegurando la viabilidad de ONGAWA 1

2. Constitución: Octubre 2011. Objetivo: Plantear posibles cambios estratégicos y operativos necesarios para mitigar los efectos de la crisis en la cooperación y en ONGAWA. INTRODUCCIÓN - COMISIÓN AVANCE Enfoque del trabajo: • Corto plazo. Buscar el equilibrio financiero para los años 2011 y 2012. • Medio plazo; • Líneas de trabajo actuales, pertinencia y capacidad de financiación futura. • Nuevas líneas de trabajo viables, de acuerdo a la misión de ONGAWA y donde podamos aportar valor diferencial 2

3. EXTERNO: Crisis Recortes financiación pública española: Agencias de Cooperación, Universidades Cambio en el discurso sobre la AOD Financiación privada MARCO DE ANÁLISIS INTERNO: • Situación financiera de ONGAWA • Marco Estratégico 2010 -2015 • Competencias/capacidades diferenciales de ONGAWA 3

4. Situación económica actual de ONGAWA Ejercicio 2011 en línea con el presupuesto y ejercicio 2012 sin déficit Niveles de ejecución 2011 y 2012 todavía entorno a los 5,5 MM de € Reservas mínimas Cartera de subvenciones pendientes de cobro mínima Elevado número de proyectos presentados a convocatorias. Alta incertidumbre sobre las resoluciones Previsión de una situación delicada en 2013 por la disminución de financiación descentralizada y administración central Sin fuentes alternativas de financiación, previsión de una disminución de presupuesto hasta los 2 millones de Euros.

7. ¿Cómo estamos afrontando el futuro? ¿En qué estamos trabajando?

8. INGRESOS Diversificación de financiadores en España y EU, públicos y privados Fuentes de financiación in country Acciones de captación de socios Iniciativas complementarias de captación de fondos privados CORTO PLAZO-Equilibrio financiero • REDUCCIÓN DE GASTOS • Funcionamiento general (proveedores, viajes) • Negociación de costes de oficinas. Cambios de ubicación. • Reducción de costes laborales: disminución de estructura contratada, política salarial, reducción temporal de jornada. 8

9. Plan de Financiación – Convocatorias 2012 Plan de Financiación – Convocatorias 2012

10. Plan de Financiación – Convocatorias 2011 - Actualización AECID -> Convocatoria 25 millones de Euros,

11. MEDIO PLAZO: PROCESO DE CAMBIO 11

12. PROYECTOS INTERNOS. AVANCES ACTIVIDAD FINALISTA: OFERTA DE SERVICIOS DE DH (I) REDISEÑO Y SOSTENIBILIDAD DE LINEAS ACTUALES • Formuladas propuestas para sostenibilidad de las intervenciones en Nicaragua (Género) y Tanzania (Forest Environment) • Acuerdos con Médicos del Mundo, Cruz Roja y Solidarmed • Constituida ISF Tanzania (abril 2012) AGUA Y SANEAMIENTO AGRO 12

13. PROYECTOS INTERNOS. AVANCES ACTIVIDAD FINALISTA: OFERTA DE SERVICIOS DE DH (II) NUEVAS LÍNEAS Y TEMÁTICAS • Propuesta en Tanzania sobre Manejo de Recursos naturales (Agua y Bosques) • Análisis de mercados voluntarios de compensación en Nicaragua • Análisis tipologías de intervenciones y financiación en TIC y cambio climático • Empresas y cambio climático: Cumbre Rio, Economía Verde, Renovables en África CAMBIO CLIMÁTICO • Acciones de formación y consultoría, tanto dentro como en paralelo del programa C+D • Incorporación responsable de empresas españolas TIC en acciones de desarrollo: posibles líneas de colaboración con distintas empresas. EMPRESAS • Eventos de promoción de las TIC en el sector. Posibles colaboraciones en Mozambique, Perú y Centroamérica • Ampliación de la campaña Consumo Responsable de Tecnología ASESORÍA EN TIC EN PROYECTOS DE DESARROLLO 13

14. PROYECTOS INTERNOS. AVANCES ACTIVIDAD FINALISTA: OFERTA DE SERVICIOS DE DH. REDISEÑO Y SOSTENIBILIDAD DE LINEAS ACTUALES • Nuevas fuentes de financiación pública internacionales y nacionales: Propuestas para sostenibilidad de intervenciones en Nicaragua (Género) y Tanzania (Forest Environment) • Nuevos socios, aliados, en el Norte y en el Sur: Médicos del Mundo, Cruz Roja y Solidarmed • Constituida ISF Tanzania (abril 2012) AGUA Y SANEAMIENTO AGRO 14

15. PROYECTOS INTERNOS. AVANCES ACTIVIDAD FINALISTA: CIUDADANÍA ACTIVA • Refuerzo del voluntariado: financiación, posibles alianzas (Universidades) y figura legal de voluntariado universitario. • Refuerzo de la comunicación para el desarrollo • Identificación de canales de participación • Fortalecimiento de base social: Definición de acciones de reconocimiento y visibilidad de socios y voluntarios, y fortalecimiento de sedes. PROYECTO ASOCIATIVO • Búsqueda de “agentes de cambio” entre empleados de empresas: Red de Profesionales para la solidaridad, Impact Day Deloitte, etc. • Acciones de “agentes de cambio” replicables en otros públicos (especialmente el universitario) AGENTES DE CAMBIO – EMPLEADOS DE EMPRESAS • Energía, cambio climático, medioambiente y desarrollo humano. Formulación de propuestas, ONGAWA EN MOVIMIENTO • Consumo responsable de tecnología: Ampliación del alcance en colaboración con instituciones públicas y privadas. MOVILIZACIÓN, SENSIBILIZACIÓN Y EpD EN NUEVAS TEMÁTICAS 15

16. PROYECTOS INTERNOS. AVANCES ACTIVIDAD INSTRUMENTAL • Puesta en marcha de Plan de vinculación de empresas • Propuestas para Fondos de Otras Entidades Privadas • Captación de socios: Campañas específicas en empresas “vinculadas”, colegios profesionales, UNEX y próximamente UPM. FINANCIACIÓN PRIVADA ESTRUCTURA DE BALANCE • Líneas de financiación prioritarias para cada ámbito de actividad finalista • Definir estructura de balance en cuanto a nivel de reservas • Definir estructura de cuenta de resultados en cuanto a fondos públicos y privados • Plan de Comunicación con segmentación de públicos, identificación de materiales y soportes prioritarios, nueva web • Orientación hacia la comunicación de resultados para público no especializado • Comunicación para la participación: construcción de ciudadanía activa COMUNICACIÓN Y MARKETING • Recursos y reparto de funciones para acometer proyectos internos (contratados y voluntarios) • Recursos y reparto de funciones para implementar proyectos viables y prioritarios • Revisión del modelo de funcionamiento institucional ORGANIGRAMA Y FUNCIONAMIENTO INSTITUCIONAL 16