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TOC 의 구성요소

제품배합 구매가결정 투자분석. 쓰루풋회계. 성과측정 방법. 재무회계. 집중개선 프로세스. 사고 프로세스. 생산정보 시스템. 품질경영. 정책수립. 생산 / 물류. 논리나무. 창의적 문제해결. DBR 스케쥴링. 버퍼 관리. CCPM. APS. TOC 의 구성요소 . 5 단계 집중개선 프로세스. 단계 1,5: 제약을 찾음. 타성을 버림. 단계 2: 제약을 철저히 활용. 단계 4: 제약의 능력을 강화. 단계 3: 제약에 비제약을 맞춤.

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Presentation Transcript

  1. 제품배합 구매가결정 투자분석 쓰루풋회계 성과측정 방법 재무회계 집중개선 프로세스 사고 프로세스 생산정보 시스템 품질경영 정책수립 생산/물류 논리나무 창의적 문제해결 DBR 스케쥴링 버퍼 관리 CCPM APS TOC의 구성요소

  2. 5 단계 집중개선 프로세스 단계1,5: 제약을 찾음 타성을 버림 단계2: 제약을 철저히 활용 단계4: 제약의 능력을 강화 단계3: 제약에 비제약을 맞춤

  3. Drum-Buffer-Rope의 개념

  4. ORDERS X DRUM BUFFER ROPE Drum-Buffer-Rope 스케쥴링 • Drum, 공장 스케쥴의 기준이 되며, 생산진행 속도를 결정 • Buffer,병목 앞에 있는 버퍼이며, 공장의 쓰루풋을 보호 • Rope, Drum 스케쥴에 맞추어 원자재 투입시기를 통제

  5. R I J V R 120 0 M N BD A DF G 10 120 준비시간 Y W rmA rmG 45 rmB rmD rmF 90 Drum-Buffer-Rope 스케쥴링 기계배치도 부품구성표(BOM)

  6. Y 10 R 6 R 6 W 11 W 4 W 5 V 22 N 13 R 8 R 8 N 15 제품 I 제품 J 수요/주 60 40 10 20 10 원자재 rmA rmB rmD rmF rmG Y 10 10 M 10 M 12 M 25 W 8 Drum-Buffer-Rope 스케쥴링 공정배치도

  7. Drum-Buffer-Rope 스케쥴링 기계별 부하(작업시간/주)

  8. Drum-Buffer-Rope 스케쥴링 결과

  9. 순 이익 (T - OE) 투자수익율 (T - OE) / I 현금유통 쓰루풋 T 재고(투자) I 운영비용 OE 매출-재료비 재공품,완성품,설비 인건비,감가상각비 TOC쓰루풋회계와 성과측정

  10. A 제품 B C D $30 $32 $30 $32 판매가격 작업자 V 5 분/개 작업자 V 5 분/개 작업자 V 5 분/개 작업자 V 5 분/개 생산율 $3 $7 $3 $7 작업자 V 10 분/개 작업자 W 10 분/개 $5 $5 작업자 W 20 분/개 원자재 가격 $10 재품배합(예제)

  11. 예제 설명 • 하루 24시간(3교대), 주 5일, 22일/월 가동 • 작업자 V와 W는 1교대마다 각각 1씩이며, 각자 임무가 고정되어 있어 다른 사람이 대신할 수 없다. • 생산된 4가지 제품 모두 판매 • 제품배합 조건 • 한 품목의 최대 생산량이 최소 생산품목의 10배를 넘지 않음 • 예를 들어, 제품 A가 1,000개/일 이라면, B, C, D도 최소한 100개/일 생산 • 공장의 총 운영비용(재료비는 제외) 매월 $12,000

  12. 제품 A B C D 구성비율 제품배합 문제 • 4가지 제품을 어떻게 배합하여 시장에 제시하겠는가? • 이 제품배합대로 판매된다면, 이 공장의 한달 순이익은 얼마나 될까?

  13. (방법1)원가 기준 노무비 22일 Ⅹ 24시간 Ⅹ 2 Works = 1056 시간/월 운영비용 : $12,000/월 = $11.36/시간 = $0.18/분 작업시간(분) A = 20 + 10 + 5 = 35 분 노무비 A = $ 0.18/분 Ⅹ 35분 = $ 6.63 재료비 재료비 A = $ 10 + $ 5 + $ 3 = $ 18

  14. 제품 A B C D 구성비율 10 1 10 1 (방법1)원가 기준 제품구성비( 마진에 의해) 생산량/주 (참고) 생산량 계산 방법 월 총 생산가능 시간 = 22일 Ⅹ 24시간 Ⅹ60분 = 31680분 11n Ⅹ 20 + 11n Ⅹ30 ≤ 31680 n = 57.6

  15. (방법1)원가 기준

  16. 제품 A B C D 구성비율 10 1 1 1 (방법2)쓰루풋 기준 병목시간에 대한 부가가치 분석 제품구성비 제품 생산량

  17. (방법2)쓰루풋 기준

  18. 무엇을 개선시키는가? • 핵심문제를 찾는다. • Current Reality Tree • 무엇으로 개선시키는가? • 해결책을 만든다. • Conflict Resolution Diagram • Future Reality Tree • 어떻게 개선을 추진하는가? • 구체적 실행계획을 세운다. • Prerequisite Tree • Transition Tree 사고 프로세스의 절차와 방법 집중개선프로세스의 다른 표현

  19. TOC의 전망 - 생산정보시스템 DBR기반 APS가 MRP/CRP를 대체 ERP에서 시뮬레이션 기능 SCM의 스케쥴링 엔진

  20. 주문 ㆍㆍㆍ 생산능력 가용자재 하청ㆍ 잔업 주문, 수요예측 주문, 수요예측 MPS RCCP CRP MRP 일정계획/공정관리 일정계획/공정관리 MRP/CRP에서 APS로 DBR • 주기적(1일, 1주) 생산계획 수립 • 단순 연산 • BOM Explosion에 장시간 소요 • ATP(Available-to-Promise) • Infinite-Capacity Planning • 실시간 생산계획 수립/조정 • 최적화(Optimization) • In-Memory Processing • CTP(Capable-to-Promise) • Finite-Capacity Planning * Source: Advanced Manufacturing Research, 1998

  21. TOC생산정보시스템의 구조 의사결정 시뮬레이션(What If) 버퍼관리 DBR 스케쥴링 데이터시스템

  22. TOC의 전망 - 성과측정 직접인건비를 고정비 처리 ABC에 비해 생산품종이 늘어남 간편한 계산과 정확한 이익계산 원가중심 의사결정을 탈피

  23. TOC의 전망 - 사고 프로세스 광범위한 적용분야/범위 정책개발, 지적개선활동 도구 논리적 사고, 컨센서스 도출 응용을 위한 부단한 노력이 필요

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