บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย (ท่าหลวง) จำกัด

1. เกมซีอีโอ ณ ศาลาประชาคม จังหวัดตราด เกมซีอีโอฝ่าด่าน : กิ้งกือหาสมบัติเกมซีอีโอให้ลูกน้องทายใจ : KPI for Visionเกมซีอีโอระดมสมองหากฎทองเกมซีอีโอบริหารการเปลี่ยนแปลงเกมซีอีโอบรรยายภาพกลยุทธ์ : มาจากไหนอะไรคือสิ่งดึงดูด สมหวัง วิทยาปัญญานนท์ บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย (ท่าหลวง) จำกัด 17 มีนาคม 2547

2. เกมซีอีโอฝ่าด่าน

3. เกม ซีอีโอฝ่าด่าน : กิ้งกือหาสมบัติ การวางแผน ปฏิบัติ และดูแลผล เป็นสิ่งจำเป็นของCEO ที่จะพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ โดยการวิเคราะห์ SWOT และ ออกกลยุทธ์ ตลอดจนบริหารการเปลี่ยนแปลง อุปกรณ์1.ลูกปิงปอง 10 ใบ แก้วน้ำ 10 ใบ ขวดน้ำ 10 ขวด 2.ไม้ไผ่รวก สัก 3 ลำ ไว้สอยดาว 3. ผ้าขาว ขนาด ประมาณ 50 * 70 ซม. จำนวน 10 ผื่น ไว้เขียน Commitment 4. เชือกฟางพลาสติก ยาวประมาณ 100 เมตร หรือสัก 2 ม้วนใหญ่ กติกา1. แบ่งทีมเป็น ทีมละ 6-12 คน เช่น ทีม ก. มีผู้หญิง 3-4 คน ชาย 3 คน รวม 6 คน ทีม ข. ชาย 7 คน มีคนอ้วน 1 คน ทีม ค. ชาย 12คน เป็นต้น

4. เกม กิ้งกือหาสมบัติ (ต่อ 1) 2. อธิบายกติกาให้ทั้ง 3 ทีม ทราบ- ผูกขาซ้ายกับขวาของคนหนึ่งเข้ากับอีกคนหนึ่ง ด้วยเชือกฟาง ห้ามผูกเกินหัวเข่า(สร้างทีมกิ้งกือ)- ให้ทีมสุ่มหัวระดมสมอง วางแผนที่จะเอาชนะ วิเคราะห์สนามต่อสู้แข่งขัน ดูจุดอ่อนจุดแข็ง ดูโอกาสและภัยคุกคาม แล้วออกกลยุทธ์ ลองซ้อมดู (สิ่งที่อยากจะให้ทีมเรียนรู้) 3. เป้าหมาย เอาปิงปอง 1 ลูก ดาว 1 ใบ เก้าอี้ 1 ตัว และก้อนหินอีก 1 ก้อน ให้นำสมบัติ 4 สิ่งนี้ ไปวางไว้ที่บนแท่นเสาธงชาติ (วิสัยทัศน์ที่อยากจะมี)

5. เกม กิ้งกือหาสมบัติ (ต่อ 2) 4. งานที่จะทำ ให้นำสมบัติ 4 สิ่งนี้ ไปวางไว้ที่บนแท่นเสาธงชาติ (วิสัยทัศน์ที่อยากจะมี) โดยเร็วที่สุด ทีมไหนสำเร็จก่อนชนะ จดจำวิธีบริหารทีม และวิธีการออกกลยุทธ์ เช่นการลอยลูกปิงปอง การสอยดาว 5. ตรวจสอบทุกทีมว่า เข้าใจกติกาดี พร้อมแล้วยัง หากพร้อม ให้สัญญาณเริ่มต้น 6. ผู้ควบคุมเกม ดูการปฏิบัติลงแข่งขัน สังเกตจุดอ่อนจุดแข็งของแต่ละทีม ตลอดจนวิธีการแก้ภัยคุกคาม และวิธีการใช้โอกาสให้มีส่วนในการชนะเลิศ หรือสาเหตุเหตุความพ่ายแพ้ ส่วนหนึ่งคอยสร้างภัยคุกคามแบบพลวัต เช่นปิดเปิดประตู เอาเก้าอี้ไปขวาง เดินขบวนไปตัดหน้า

6. เกม กิ้งกือหาสมบัติ (ต่อ 3) 7. จัดลำดับ 1,2,3 จากผลลัพธ์การแข่งขัน 8. เข้าห้องประชุม สัมภาษณ์แต่ละทีม - ถามวิธีการบริหารทีมด้าน เรียนรู้ ทำตาม ดูแลผล- ถามถึงจุดแข็งจุดอ่อนของทีม - ถามถึงการขจัดภัยคุกคาม และโอกาสที่ทีมจับฉวย - ถามถึงกลยุทธ์ที่ทีมใช้ 9. ผู้บรรยายสรุป หรือให้ข้อคิดเห็นต่างๆ เพิ่มเติม10. มอบรางวัล

7. เกม ซีอีโอฝ่าด่าน : กิ้งกือหาสมบัติ ไม้สอยดาว จงพิจารณา- การเลือกซีอีโอ - แผน ทำ ผล- SWOT และกลยุทธ์ จุดเริ่มต้น เอาเชือกผูกขาแต่ละทีม ภัยคุกคามพลวัต เดินอ้อม ภัยคุกคามสถิตย์ ลอยปิงปอง เนินสวนหย่อม 1 สอยดาว 2 ลงเนิน เอาน้ำมากรอก เก้าอี้ เดินฝ่า 3 5 เสาธง 4 ปิงปอง ดาว เก้าอี้ หิน ก้อนหิน

8. ผลการแข่งขัน ซีอีโอฝ่าด่าน : กิ้งกือหาสมบัติ จุดอ่อน มีผู้หญิง มีคนอ้วน มีคนมากเกินไปจุดแข็ง พร้อมใจเดินดี รู้ชัยภูมิพื้นที่ดี เคยทำงานร่วมทีมมาก่อนภัยคุกคาม สุนัขวิ่งขวางหน้า ทางเอียง หลุม เก้าอี้ขวาง ประตูปิดเปิด รถยนต์กลับโอกาส ที่ราบกว่า ดอกไม้ที่อยู่ใกล้ เด็ดก่อนเลือกก่อน การวางแผน วิ่งไปดูเส้นทางก่อน มีการเปลี่ยนแปลงระหว่างเล่นการปฏิบัติ อ่อนซ้อมการดูแลผล กัปตันทีมสั่งดูสถานการณ์

9. เกมซีอีโอให้ลูกน้องทายใจเกมซีอีโอให้ลูกน้องทายใจ

10. เกม ซีอีโอให้ลูกน้องทายใจ : KPI for Vision 1 2 แผนที่กลยุทธ์ KPI ของลูกทีม แผนก ก. แผนก ข. แผนก ค. แผนก ง. มีแผนที่กลยุทธ์อะไรบ้างมีลูกน้องบางคน ไม่มี KPI ใส่ลงไป 3 ลูกน้องเอา Post-it ไปแปะใส่ลงในแผนที่กลยุทธ 4

11. เกมซีอีโอให้ลูกน้องทายใจ : KPI for Vision แบ่งกลุ่ม1. เขียนแผนที่กลยุทธ์ขององค์กร โดยคณะจัดการ ซึ่งมีซีอีโอเป็นผู้นำ2. ให้กลุ่มงาน แต่ละฝ่ายหรือแผนก เขียน KPI ที่สำคัญ อาจเป็น QCDP เขียนลงไปใน Post-It3. อาจารย์นำ KPI ต่างๆ ใส่ลงไปใน แผนที่กลยุทธ์ของนาย 4. อาจารย์ชี้ให้เห็นว่า4.1 จำนวน KPI ที่สอดคล้องกลยุทธ์ (แปะได้) KPI ละ 10 คะแนน 4.2 จำนวนกลยุทธ์ ที่ไม่มี KPI รองรับเลย (ว่างอยู่) แห่งละ - 3 คะแนน4.3 จำนวน KPI งานปกติ ที่ไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์เลย (เอาไปแปะไม่ได้) KPI ละ - 10 คะแนน

12. เกมซีอีโอระดมสมองหากฎทองเกมซีอีโอระดมสมองหากฎทอง

13. เกมซีอีโอระดมสมองหากฎทอง : Golden Competitive Code แนวคิด สูตรใครก็สูตรมัน ให้เริ่มจากแบ่งกลุ่ม1. ทำอย่างไรให้ยอดขาย อาจเป็น GDP กำไร ให้ดีขึ้น เป็นไปตามความต้องการขององค์กร2. ทำอย่างไรจึงทำให้ลูกค้าประชาชน เพิ่มความพึงพอใจ 3. ส่งตัวแทนหรือผู้นำมานำเสนอผลงาน 4. อาจารย์ชี้ให้เห็นว่า4.1 กระบวนการคิด คิดมาได้อย่างไร 10 คะแนน 4.2 การชี้ชัดเหตุการณ์สนับสนุนให้ผู้ฟังคล้อยตาม 10 คะแนน4.3 พูดไม่ตรงประเด็น หัก 1- 10 คะแนน

14. เกมซีอีโอบริหารการเปลี่ยนแปลงเกมซีอีโอบริหารการเปลี่ยนแปลง

15. เกมซีอีโอ บริหารการเปลี่ยนแปลง : Change Management การเปลี่ยนแปลงเป็นของธรรมดา เริ่มจากแบ่งกลุ่ม1. เกมผู้บริหารจับมือกับลูกทีม ทีมไหนแสดงบทดีที่สุด สมมติเหตุการณ์ตอน Change Opening2. เกมการเซ็นต์ชื่อบนผืนผ้าขาว สร้างทีม พันธสัญญา ภาพลักษณ์โลโก้ ความสวยงาม คำขวัญบนผืนผ้า แล้วให้ตัวแทนมานำเสนอ3. เกมตบมือ นับ 1,2, 3 ตบมือหนึ่งครั้ง หลอกดูนับ 1,2,4 ดูว่าตบมือหรือเปล่า สังเกตความพร้อม การเตือนตน การบริหารทีม4. เกมสวนสนาม ใครสวยกว่ากัน

16. เกมซีอีโอบรรยายภาพกลยุทธ์เกมซีอีโอบรรยายภาพกลยุทธ์

17. เกมซีอีโอบรรยายภาพกลยุทธ์ : มาจากไหนอะไรคือสิ่งดึงดูด กัมพูชา สิ่งดึงดูด อ่าวไทย กลยุทธ์* แวะหน่อยต่ออีกนิด* เพิ่มช่องทางลูกค้า จริต 6 ที่จะใช้ในกลยุทธ์ ตราด มาทางเรือ จันทบุรี มาทางรถยนต์ กรุงเทพมหานคร

18. เกมซีอีโอบรรยายภาพกลยุทธ์ : มาจากไหนอะไรคือสิ่งดึงดูด ให้เริ่มจากแบ่งกลุ่ม1. แต่ละกลุ่มสุ่มหัวระดมสมอง อธิบายภาพ มาจากไหน อะไรคือสิ่งดึงดูด2. ส่งตัวแทนขึ้นมานำเสนอ 3. อาจารย์ชี้ให้เห็นว่า3.1 การอธิภาพภาพ 10 คะแนน 3.2 การอธิบายกลยุทธ 10 คะแนน3.3 การอธิบายจริต 6 ในกลยุทธ 10 คะแนน

19. สวัสดี