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怎样进行开题论证. 一、 开题论证的有关概念. 1. 什么是开题论证 就是为提高课题研究质量,细化课题实施计划,在课题被批准后、研究工作开始前对课题研究的实施设计进行的论证活动。 2. 为什么要开题论证 使研究方案更具体; 使研究思路更清晰; 使课题组成员进入研究状态。. 3. 开题论证与立项论证有何区别 (1) 在实现目标上 立项论证:该课题的价值与意义 →争取立项 开题论证:该课题实施的可行性 →怎样完成 (2) 在具体内容上 立项论证:背景、价值、目标、对象是否清晰
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一、开题论证的有关概念 • 1.什么是开题论证 就是为提高课题研究质量,细化课题实施计划,在课题被批准后、研究工作开始前对课题研究的实施设计进行的论证活动。 • 2.为什么要开题论证 • 使研究方案更具体; • 使研究思路更清晰; • 使课题组成员进入研究状态。
3.开题论证与立项论证有何区别 • (1)在实现目标上 • 立项论证:该课题的价值与意义→争取立项 • 开题论证:该课题实施的可行性→怎样完成 • (2)在具体内容上 • 立项论证:背景、价值、目标、对象是否清晰 →打动评委 • 开题论证:内容、方法、步骤、分工是否具体 →方便自己
二、开题论证的主要内容 • 现象:不知道立项后该怎么办 • 原因:研究方案有缺陷或没有细化成操作性方案 • 策略:重新审视所选的课题(调整、修改、细化) • 1.界定个性化概念 对概念的个性界定,它决定课题的创造性水平和操作水平 • 2.规范名称表述 • 3.分解研究内容
4.安排实施过程(开题论证的核心) (1)明确的研究进程 可以是实践,也可以是成果水平 (2)各阶段研究的主要问题 不是各阶段工作安排 (3)各阶段研究的主要方法、基本过程、起到的 作用对核心成果的意义、对附属成果的意义 (4)阶段之间的联系 递进性,积累性 (5)确定阶段成果及其汇报、展示、交流时间
5.制定管理制度 • 课题组的管理制度要体现以下几个原则: • (1)从实际出发,符合课题组的实情,切实可行; • (2)制度有用。做到任务分工明确,责职明确,细化到人; • (3)制度的制定还须体现对研究过程的参与人员成绩的评价和激励。 • 如: • 定期检查指导制度 • 定期汇报制度 • 过程评价制度 • 定期学习、研讨、交流制度 • 定期例会、听课、开课制度 • 定期总结制度 • 研究过程记录制度 • 研究结果测试制度 • 研究资料积累制度 …… • 6.了解有关要求
7.把握三个环节 (1)写好开题研究报告,把开题会搞成动员会、研 究会和学习会; (2)搞好课题研究的中期论证,这是检测会、学习会、反思会; (3)在写结题研究报告的基础上,开好结题论证会。 (1)总体规划,分步实施 (2)逐步推进,必要交叉 (3)一边研究,一边推广 用不断出阶段成果来提高研究队伍的研究水平和激发研究积极性。 (4)情报研究贯穿整个过程
三、开题论证会的组织 • 1.确定开题论证会的形式 • 多种多样。可以是专家论证,也可以是课题组的研讨会,一般多采取专家论证。 • 2.选择开题论证会的专家 • 对教育热点及前沿问题较熟悉者; • 与课题有关的某领域研究较深入者; • 对科研管理或方法论方面专长者。 • 参加开题会的人员主要是:有关专家、领导、有丰富教育经验的教师、课题组全体成员以及其他相关人员。
3. 提交开题论证会的资料 • 开题资料应是参加会议者人手一份。 • 将活动安排表及开题报告与相关背景资料等送交邀请的鉴定成员,以便让鉴定成员充分了解课题的情况,并帮助搜集相关的情报资料。同时,应将课题组对本课题研究的主要困惑与难点附在开题报告之后,便于他们在开题论证时进行“会诊”。
4.确定开题论证会的程序 • 开题会的议程一般为: • (1)主持人宣布会议开始; • ( 2 )课题组组长介绍研究方案; • ( 3 )课题组其他成员作相关补充; • ( 4 )学校领导介绍学校的基本情况并对课题研究表态; • ( 5 )到会鉴定组成员对课题进行论证(专家提出建议,课题组成员可向专家请教并进行讨论) • (6)专题报告 • 有条件的可以在会议开始前先向参会者展示交流课或观看学生活动。
5.调控开题论证会的氛围 • 开题会是课题论证会,不是工作会,要避免那种只找些领导来讲讲话就完事的会议,否则对课题研究帮助不大。 • 通过创设开题论证会的氛围,凸显开题论证会的特点: • (1)挑毛病 挑毛病不等于否定课题,挑毛病不等于挑得对 • (2)有争论 质疑、否定、争论,杜绝屈从心理 • (3)深研讨 参与者的深入研讨,开阔思路、新的共识 • (4)改报告 修改开题论证报告,完善研究实施方案 • 要认真听取专家的意见,做好记录,会后尽快召开课题组会议,根据专家意见,认真讨论,修改完善开题报告。