1 / 11

全球供应炼及跨越中国海峡的竞争

全球供应炼及跨越中国海峡的竞争. 15.220 Spring 2003 Donald Lessard. 为何企业会外移 ?. 传统动机 : 利用企业特有的竞争优势 寻求资源 寻求市场 寻求劳工 其它动机 : 扩展企业特有的优势 寻求科技发展 从事领导市场 同业竞争. 在这个图片里，中国大陆和台湾的定位在那里呢 ?. 科技市场. 消费者 市场. 全球供应链. 台湾演进之定位. 整合技能. 附加价值. 高 低. 开创者，整合者. 委托设计制造. 代工生产.

kura
Download Presentation

全球供应炼及跨越中国海峡的竞争

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 全球供应炼及跨越中国海峡的竞争 15.220 Spring 2003 Donald Lessard

  2. 为何企业会外移? • 传统动机: 利用企业特有的竞争优势 • 寻求资源 • 寻求市场 • 寻求劳工 • 其它动机: 扩展企业特有的优势 • 寻求科技发展 • 从事领导市场 • 同业竞争

  3. 在这个图片里，中国大陆和台湾的定位在那里呢?在这个图片里，中国大陆和台湾的定位在那里呢? 科技市场 消费者 市场 全球供应链

  4. 台湾演进之定位 整合技能 附加价值 高 低 开创者，整合者 委托设计制造 代工生产 低 高 技术技能

  5. 台湾的产品生命周期 销售额 产品创新 产品创新 鞋类 个人计算机/ 手提电脑 时间 开始 渐进式 商品化 借由契约制造而绕过 借由直接关连而绕过 供应炼之延伸 供应炼之延伸

  6. 宏碁与Aspire • 其适用于此体制下那一个角色? • 其已解决宏碁既有的竞争难题吗? • 为什么不成功呢?

  7. 宏碁与BenQ • 策略为何？ • 其如何解决宏碁竞争的难题？ • 需要那些关键因素使其运作？

  8. 寻找/驾驭新产品生命周期 • 增加产品市场技术 • 增加技术能力 • 于渐进式产品工程中持续的领先 • 与领先使用者建立持续的信任 • 直接扩展至领先市场 科技 领先使用者

  9. 扩展台湾的“最佳打点” • 持续供应炼的领先 • 增加服务能力 • 直接扩展至低成本地区

  10. 互补式服务 • 设计能力 • 供应炼能力 • 财务能力 • 市场敏感能力 • 市场/品牌/服务能力 • 一般管理能力 • 在台湾 • 全球直接运作 • 所有日益增加的知识库

  11. 复杂策略 • 台湾(及其它低成本制造国家)是相当脆弱的因其经济活动易于本土及国际模仿(套利) • 复杂策略(合并较难模仿的套利及能力) • 台积电 • 广辉电子 • 神通计算机/联强国际

More Related