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진영곤 , 고경오 , 박채우 , 류창희 , 문영진

Chapter 8 Strategy in the Global Environment. 2007. 11. 28. 진영곤 , 고경오 , 박채우 , 류창희 , 문영진. contents. Strategic Leadship : Managing the Strategy-Making Process for Competitive Advantage. 5. Building Competitive Advantage Through Business-Level Strategy.

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진영곤 , 고경오 , 박채우 , 류창희 , 문영진

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Presentation Transcript

  1. Chapter 8 Strategy in the Global Environment 2007. 11. 28 진영곤, 고경오, 박채우, 류창희, 문영진

  2. contents • Strategic Leadship : • Managing the Strategy-Making • Process for Competitive • Advantage 5. Building Competitive Advantage Through Business-Level Strategy 10.Corporate-Level Strategy: Formulating and Implementing Related and Unrelated Diversification 6. Business-Level Strategy and the Industry Environment 11.Corporate Performance, Governance, and Business Ethics 2. External Analysis: The Identification of Opportunities and Threats 12.Implementing Strategy in Companies That Compete in a Single Industry 7.Strategy in High- Technology Industries 3. Internal Analysis: Distinctive Competencies Competitive Advantage, and Profitability 8. Strategy in the Global Environment 오늘의 교재 4. Building Competitive Advantage Through Funct Functional-Level Strategy 9.Corporate-Level Strategy: Horizontal Integration Vertical Integration, and Strategic Outsourcing 13.Implementing Strategy in Companies That Compete Across Industries and Countries

  3. Increasing Profitability Through Global Expansion Location economies 입지의 경제성 • 적정한 입지에서 가치 창조 활동을 통한 경제적 이익 • 효과 : 더 낮은 가격과 차별화 가능성 • 한계(리스크) : • - 운송 비용 및 무역 장벽 • - 정치적·경제적 위험 The experience curve 경험 곡선 • 경험 곡선 : 한 곳 이상의 공장에서 세계 시장의 수요를 • 담당하는 것은 경험곡선의 완화와 저 원가 • 입지의 확립에 부합함

  4. Increasing Profitability Through Global Expansion Leveraging the skills of global subsidiaries 글로벌 자회사의 능력활용 • 다국적 기업의 글로벌 영업망 안에서 어디서나 역량을 • 조성할 수 있다. • 경영자는 현지 종업원이 새로운 역량을 습득하도록 장려 • 할 인센티브를 수립해야 한다. • 경영자는 가치 있는 역량을 새로 확인하고 회사 내에 • 이를 전달하는데 도움이 될 프로세스를 확립해야 한다.

  5. Pressures for Cost Reductions and local Responsiveness

  6. Pressures for Cost Reductions • 기업이 필수품을 생산할 경우 • 비 가격 요인에 대한 차별화가 어렵고 가격이 주요 경쟁 • 무기일 경우 • 경쟁사가 저가 위치에서 기반을 두고 있을 경우 • 과잉설비가 지속될 경우 • 소비자의 권한이 막강하고 저렴한 교체 비용에 직면할 • 경우 • 세계무역 자유화와 투자 환경

  7. Press for Local Responsiveness • 고객 취향(기호) 및 선호도 차이 • 인프라와 관습의 차이(기반시설 및 전통 관행의 차이) • 유통망(채널)의 차이 • 현지(유치국) 정부의 요구

  8. Four Basic Strategies

  9. Choosing a Global Strategy International strategy 해외 전략 • 현지국 경쟁사가 역량 및 제품을 갖추지 못한 해외 시장에 • 역량 및 제품을 이전함으로써 가치 창출 • 해외시장의 현지 경쟁사에게 부족한 가치 있는 역량을 • 갖추고 현재 현 시점 대응 및 원가 절감의 압력이 약할 • 경우 타당성 있음 Multidomestic strategy 국가별 전략 • 최대 현지 대응력을 달성할 수 있는 사업 모델 개발 • 현지 대응에 대한 수요가 크고 원가 절감 압력이 낮을 경우 • 타당성이 있음. • 기업이 지나치게 분산되어 기술 및 제품을 이전할 능력을 • 상실할 수 있다.

  10. Choosing a Global Strategy Global strategy 글로벌 전략 • 경험곡선효과의 위치 경제에서 발생하는 원가 절감을 • 달성하고 세계적 차원에서 원가 절감 전략을 추구하여 • 수익성 증대에 주력. • 원가 절감 압력이 거세고 현지 대응 요구가 최소 수준일 • 경우 타당성이 있음 Transnational strategy 다국적 전략 • 원가절감과 현지의 대응력을 동시에 추진하고, 글로벌 • 학습에 부합하는 방식으로 역량 전달

  11. Cost Pressures and Pressures for Local Responsiveness Facing Caterpillar

  12. Advantages and Disadvantages of DifferentStrategies for Competing Globally

  13. Basic Entry Decisions Which overseas markets to enter 진출 대상 해외시장 • 장기적인 수익 잠재력 평가 • - 시장 규모, 소비자 구매력, 향후 소비자 구매력의 함수 • (시장의 매력, 장기적 이익창출) • 해당국가에서의 사업과 관련된 이익과 원가, 위험의 • 균형 유지 – 경제개발과 정치 안정의 함수 Timing of entry 진출 시점 • 선발주자의 이점 • 선발주자의 단점 Scale of entry and strategic commitments 진출 규모 및 전략적 집중 • 대규모 진출은 긍정적인 동시에 부정적인 전략적 집중이다. • 소규모 진출의 이익과 단점

  14. The Choice of Entry Mode 수출 라이센싱 진출 형태 에서 선택 프랜차이징 전액출자 자회사 합작회사

  15. The Advantages and Disadvantages of Different Entry Modes

  16. Choosing a Among Entry Modes Distinctive competencies and entry mode 독특한역량 및 진출형태 • 기술 역량 • - 라이센싱 및 합자회사에 비해 전액출자 • 자회사를 선호한다. • 진출 형태에서 원가절감의 압력 • - 관리 역량 : 프랜차이징, 합작회사, 자회사 Pressures for cost reduction in entry mode 진출 형태에서 원가절감의 압력 • 원가절감에 대한 높은 압력 • - 수출 및 전액출자 자회사

  17. Global Strategic Alliances Advantages 장점 • 해외시장 진출에 도움이 됨 • 고정비용 및 관련 위험 분담 • 보완 기술 및 자산 결합 • 업계에 대한 기술표준 설정 Disadvantages 단점 • 경쟁사에 신기술과 시장접근을 꾀할 수 있는 저렴한 • 경로를 제공한다.

  18. Making Strategic Alliances Work Partner Selection A good partner 우수 파트너 • 경험곡선효과의 위치 경제에서 발생하는 원가 절감을 • 달성하고 세계적 차원에서 원가 절감 전략을 추구하여 • 수익성 증대에 주력. • 원가 절감 압력이 거세고 현지 대응 요구가 최소 수준일 • 경우 타당성이 있음 Conduct research on potential partners 파트너예정자에 대한 조사 실시

  19. Structuring Alliances to Reduce Opportunism

  20. Making Strategic Alliances WorkManaging the Alliance • 문화적 차이와 경영 스타일에 미치는 효과에 대한 민감도 • 다양한 기업의 경영자 간에 대인관계 구축 • 동맹 파트너로부터 학습하고 지식을 활용할 줄 아는 능력

  21. Thank you...

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