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Empowerment. Marco Teórico. Definiciones de Empowerment de diferentes autores: Marco Tulio Cisneros Richard Daft. Koontz y Weichrich. Ken Blanchard. ¿Cómo integrar a las personas hacia el empowerment?

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PowerPoint Slideshow about 'Empowerment' - kristin


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Presentation Transcript
marco te rico
Marco Teórico

Definiciones de Empowerment de diferentes autores:

  • Marco Tulio Cisneros
  • Richard Daft.
  • Koontz y Weichrich.
  • Ken Blanchard.
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¿Cómo integrar a las personas hacia el empowerment?
  • Para integrar a las personas hacia el empowerment, hay tres elementos importantes a fortalecer:
  • El primero se refiere a las relaciones entre las persona.
  • El segundo hace hincapié en la disciplina.
  • El tercer punto es el compromiso.
  • Además, para poder integrar a las personas al Empowerment es de suma importancia integrarlas al trabajo en equipo.
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¿Por qué aplicar el empowerment en la empresa?
  • Los autores que consultamos coinciden en que el empowerment significa una motivación enorme para los trabajadores.
  • Daft nos habla de una necesidad de las personas para la auto eficacia.
  • Koontz y Weichrich concuerdan y nos dicen que el trabajador se siente no sólo responsable por su decisión y su tarea, sino responsable del bienestar de la empresa.
  • Por su parte también Sara Martínez Santamaría da como razón para el empowerment
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Daft también nos da tres razones más para que los ejecutivos se convenzan para aplicar el modelo:
  • Como imperativo estratégico para mejorar productos o servicios.
  • Porque las empresas lo están haciendo.
  • Crear una organización exclusiva con un desempeño superior.
como crear una empresa con empowerment
Como crear una empresa con empowerment?
  • Acciones a seguir:
  • Definir los elementos claves de cada trabajo
  • Establecer y revisar periódicamente los indicadores
  • Describir claramente los objetivos y resultados esperados
  • Potenciar, enseñar, retroalimentar.
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Retos para la aplicación del empowerment
  • El principal reto es el cambio radical.
  • El individuo a menudo se resiste al trabajo en equipo por dos factores principales:
  • El primero, sentir que pierde su identidad dentro de la empresa.
  • El segundo factor sería la desconfianza que el individuo puede manifestar en el resto del grupo para el cumplimiento de las tareas.
  • En cuanto al líder debe cumplir ciertas características...