Download
1 / 25
270 likes | 540 Views
ศูนย์บ่มเพาะวิสาหกิจเพื่อการศึกษา ยินดีต้อนรับ welcome. ครู นครชัย พิม ศร วิทยาลัยเกษตรและเทคโนโลยีศรีสะ เกษ. 1. กาจัดตั้งธุรกิจ. 1.1 การประเมินตัวเอง มีความพร้อม ชอบ ถนัด รู้ลูกค้า รู้คู่แข่ง. 1.2 การจัดตั้งธุรกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมาย รูปแบบองค์การ สินค้า บริการที่ผลิต
E N D
ศูนย์บ่มเพาะวิสาหกิจเพื่อการศึกษายินดีต้อนรับwelcomeศูนย์บ่มเพาะวิสาหกิจเพื่อการศึกษายินดีต้อนรับwelcome ครู นครชัย พิมศร วิทยาลัยเกษตรและเทคโนโลยีศรีสะเกษ
1. กาจัดตั้งธุรกิจ 1.1 การประเมินตัวเอง • มีความพร้อม ชอบ ถนัด • รู้ลูกค้า • รู้คู่แข่ง
1.2 การจัดตั้งธุรกิจ • วัตถุประสงค์ เป้าหมาย • รูปแบบองค์การ สินค้า บริการที่ผลิต • การจัดจำหน่าย • การเงิน
2. ใครมีแนวโน้มเป็นผู้ประกอบการ 2.1 มีความคิดสร้างสรรค์ มีความสามรถทางนวัตกรรม 2.2 มีความสามารถจัดการกับสิ่งยุ่งเหยิงได้ 2.3 ยอมรับความเสี่ยง สามารถปรับตัวได้ 2.4 มีความสามารถในการวางแผนและจัดการทั่วไป 2.5 มีความมุ่งมั่นในการทำงาน ปรารถนาความสำเร็จ 2.6 ติดดิน ไม่ประพฤติตนอยู่บนหอคอยงาช้าง
3. คุณสมบัติของผู้ประกอบการ 3.1 เป็นนักแสวงหาโอกาส มองเห็นโอกาสช่องทาง 3.2 เป็นนักเสี่ยงกล้าตัดสินใจ 3.3 มีความคิดริเริ่ม สร้างสรรค์ 3.4 มีความอดทน ไม่ท้อถอย 3.5 ใฝ่หาความรู้อยู่เสมอ 3.6 มีวิสัยทัศน์กว้างไกล 3.7 มีเครือข่ายที่ดี
4. แผนธุรกิจ คือ แนวทางการดำเนินธุรกิจ กล่าวถึง กระบวนการการจัดการต่างๆ ของการประกอบธุรกิจ เพื่อลดความเสี่ยง กำหนดทิศทางให้ผู้ประกอบการ สามารถดำเนินธุรกิจได้ ตามวัตถุประสงค์ เป็นหมายขององค์การ ที่สามารถเป็นจริงได้ในทางปฏิบัติ และมีโอกาสประสบผลสำเร็จได้
5. ประโยชน์ของแผนธุรกิจ ผู้ประกอบการ - ทำให้วิเคราะห์สถานการณ์ทางธุรกิจได้อย่างรอบคอบ เพิ่มโอกาส ลดความเสี่ยง สถาบันการเงิน - ได้ข้อมูลที่มีคุณภาพสำหรับพิจารณาสินเชื่อ นักลงทุน - ช่วยให้ทราบความเป็นไปได้ และผลตอบแทนการลงทุน ผู้ปฏิบัติงาน - ช่วยให้เข้าใจแนวทางการดำเนินงานและประสานงาน วิธีการแก้ไขปัญหา
องค์ประกอบของธุรกิจ 6.1 บทสรุปของผู้บริหาร 6.2 ประวัติความเป็นมาของกิจการ 6.3 วิสัยทัศน์ พันธ์กิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมาย 6.4 การวิเคราะห์สถานการณ์ 6.5 แผนการตลาด 6.6 แผนการจัดการและแผนกำลังคน 6.7 แผนการผลิต , ปฏิบัติการ
6.8 แผนการเงิน 6.9 แผนการดำเนินงาน 6.10 แผนฉุกเฉิน, แผนความเสี่ยง 6.11 ภาคผนวก
6.1 บทสรุปผู้บริหาร เป็นการเขียนสรุปสั้นๆ การชับ กะทัดรัด สรุปรายละเอียดของแผนธุรกิจทั้งหมดได้ดำเนินการจัดให้เป็นอันดับแรก แต่เขียนอันดับสุดท้ายของแผน - เกี่ยวกับแนวคิดขอบเขต - โอกาสความเป็นไปได้ของโครงการ, กลยุทธ์ ต่างๆ - ความได้เปรียบ ความคุ้มค่าเชิงเศรษฐกิจ - ผลตอบแทน
6.2 ประวัติความเป็นมาของกิจการ - ความเป็นมาของการก่อตั้ง การขอจดทะเบียนจัดตั้ง - รูปแบบประเภทธุรกิจ - วัตถุประสงค์ หรือความต้องการเงินทุน
6.3 วิสัยทัศน์ พันธกิจ วิสัยทัศน์ - เป็นการมองภาพในอนาคตที่เราต้องการและตั้งใจให้องค์กรจะเป็นอะไร มุ่งหน้าไปทางไหน พันธกิจ - เป็นการแปรวิสัยทัศน์ ไปสู่หลักการที่ปฏิบัติได้ วัตถุประสงค์ - เป็นการบอกถึงจุดมุ่งหมายของการดำเนินธุรกิจทั่วไป เป้าหมาย - เป็นการกำหนดเป้าหมายสุดท้ายของการดำเนินธุรกิจที่วัดในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ
6.4 การวิเคราะห์สถานการณ์ - ภาพรวมของธุรกิจในปัจจุบัน ระดับการแข่งขันจำนวนผู้แข่งขัน - วิเคราะห์ปัจจัยภายใน ตรวจสอบความพร้องความสามารถของกิจการ มุ่งในส่วนที่เป็นจุดแข็งและจุดอ่อน (S, W) - วิเคราะห์ปัจจัยภายนอก เป็นการประเมินสภาพแวดล้อมในการดำเนินธุรกิจ ที่ไม่สามารถควบคุมได้ โดยมุ่งเน้นไปในสถานะที่เป็นโอกาส อุปสรรค (O, T)
6.5 แผนการตลาด - ภาพรวมของธุรกิจตลาด (ปัจจุบัน) - ภาวการณ์แข่งขัน - ส่วนแบ่งการตลาด - กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย - กลยุทธ์ของตลาด 4P s
กลยุทธ์ของตลาด 4Ps 1) ผลิตภัณฑ์ (Product) 2) ราคา (Price) 3) การจัดจำหน่าย (Place) 4) การส่งเสริมการขาย (Promotion) มีรายละเอียดดังนี้
1) ผลิตภัณฑ์ (Prduct) - สินค้าอะไร, บริการด้านใด - จุดเด่นของสินค้า
2) ราคา (Price) - นโยบายการตั้งราคา - การกำหนดราคา - กลยุทธ์กำหนดราคา
3) การจัดจำหน่าย (Place) - ช่องทางการจัดจำหน่าย - รูปแบบการกระจายสินค้า - รูปแบบ และวิธีการจัดจำหน่าย
4) การส่งเสริมการขาย (Promotion) - การโฆษณา - การประชาสัมพันธ์ - การส่งเสริมการขาย - การใช้พนักงานขาย
กลยุทธ์การสร้างความพึงพอใจให้กับผู้บริโภคกลยุทธ์การสร้างความพึงพอใจให้กับผู้บริโภค ความแตกต่าง ดีกว่า เหนือกว่า
6.6 แผนการจัดการและแผนกำลังคน - รูปแบบของธุรกิจ - โครงสร้างขององค์กร ฝังการบริหาร - รายชื่อทีมผู้บริหาร ลักษณะการบริหาร กำหนดหน้าที่รับผิดชอบ - แผนกการว่าจ้างและพัฒนาบุคลากร - แผนพันธมิตรทางธุรกิจ - ค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการ ก่อนเปิดกิจการ ค่าเครื่องใช้สำนักงาน ฯลฯ
6.7 แผนการผลิต / ปฏิบัติงาน - ที่ตั้งโรงงาน - วัตถุดิบ, แรงงาน, เครื่องจักร, เครื่องมือ ฯลฯ - ขั้นตอนการผลิต กำลังการผลิต - ต้นทุนการผลิต ต้นทุนคงที่ ต้นทุนผันแปร - ประมาณการยอดขาย
6.8 แผนการเงิน - แหล่งที่มาของเงินทุน ผู้ถือหุ้น กู้ยืม - แหล่งที่ใช้ไปของเงินทุน สินทรัพย์ ทุนหมุนเวียนอื่นๆ - ประมาณรายรับ รายจ่ายของธุรกิจ แสดงงบ กำไรขาดทุน งบดุล งบกระแสเงินสด - วิเคราะห์ ระยะเวลาคืนทุน, จุดคุ้มทุน, อัตราผลตอบแทนการลงทุน
6.9 แผนการดำเนินงาน จัดกิจกรรม กลยุทธ์แต่ละด้าน ให้ชัดเจนรูปตาราง - เป้าหมาย - งบประมาณ - ระยะเวลา - ผู้รับผิดชอบ
6.10 แผนฉุกเฉิน เตรียมแนวทางแก้ไข ลดความสูญเสียในกรณีที่ไม่เป็นไปตามแผนที่วางไว้ ได้แก่ - ยอดขาย เก็บเงินจากลูกหนี้ได้น้อย - คู่แข่งตัดราคา - สินค้าถูกลอกเลียนแบบ - ผลิตสินค้าไม่ทัน ฯลฯ
