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Logros

Logros. Concertación de 5 líneas estratégicas e identificación de 52 ideas de proyectos: Territorios colectivos Conflicto entre actores armados Proyectos Productivos y Seguridad Alimentaria Infraestructura para el desarrollo regional y servicios públicos domiciliarios

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Presentation Transcript

  1. Logros • Concertación de 5 líneas estratégicas e identificación de 52 ideas de proyectos: • Territorios colectivos • Conflicto entre actores armados • Proyectos Productivos y Seguridad Alimentaria • Infraestructura para el desarrollo regional y servicios públicos domiciliarios • Fortalecimiento interinstitucional • Formulación de proyectos productivos • Autodiagnóstico de las Comunidades del Bajo Atrato

  2. Logros Proyectos y/o perfiles de negocios formulados • Banco de Proyectos del departamento del Chocó: • Implementación de un sistema de comercialización solidario para el Medio y Bajo Atrato. • Control inventario forestal – Organizaciones étnicas COCOMACIA, ASCOBA, OREWA. • Adecuación de Infraestructura e implementación de artes y aparejos de pesca en las cuencas Media y Baja del Río Atrato • Formulación Plan de etnodesarrollo del Bajo Atrato (Fase II) • Perfiles de Negocios : • Proyecto banco de semillas y fomento de cultivos de especies menores. • Proyecto montaje e implementación de empresas comunitarias de ebanistería subregionales para la transformación de la madera.

  3. Logros Identificación de iniciativas productivas

  4. Logros Identificación de iniciativas productivas

  5. Logros Identificación de iniciativas productivas

  6. Logros • Creación de “ASODEATRATO” COMO MECANISMO DE GESTIÓN REGIONAL • Asociación para el desarrollo integral de territorios de organizaciones étnicas, municipios y entidades del Medio, Bajo Atrato y Darién. • Certificado Cámara de Comercio Quibdó (entidades sin ánimo de lucro) septiembre 12 de 2007 • DURACIÓN : Cinco (5) años, a partir de la firma de su acta de constitución, renovables. • CONFORMACION : Organizaciones étnicas: COCOMACIA, ASCOBA y OREWA; y los municipios de Quibdó, Acandí, Bojayá, Carmen del Darién, Medio Atrato, Riosucio, Unguía y Belén de Bajirá en el Departamento del Chocó, y Murindó y Vigía del Fuerte en el Departamento de Antioquia; Las Gobernaciones de Choco y Antioquia y las instituciones INCODER, SENA, CODECHOCO, CORPOURABA y UTCH. • OBJETO : Liderar la planificación, gestión y acompañamiento del desarrollo integral, en las cinco líneas estratégicas establecidas de manera concertada para la subregión: 1) Territorio, 2) Conflicto 3) Producción y seguridad alimentaria, 4) Infraestructura y 5) Desarrollo interorganizacional e interinstitucional, en el marco de una estructura de funcionamiento que opere en lo estratégico y lo programático.

  7. Retos • Constituir y consolidar a ASODEATRATO como mecanismo de gestión de proyectos y recursos del Atrato. • Conformar el Centro Provincial de Gestión Agroempresarial de acuerdo con los usos y costumbres de las comunidades étnicas. • Consolidar y formalizar espacios de diálogo y concertación entre municipios y organizaciones étnicas. • Mayor compromiso por parte de las Gobernaciones para que actúen como facilitadores efectivos de los procesos de coordinación y concertación territorial. • Avanzar sobre mínimos acuerdos (proyectos) que oriente la acción integral a mediano y largo plazo.

  8. Retos • Avanzar en los procesos de cooperación horizontal tanto para la gestión como para la ejecución de proyectos eliminando la competencia y disputa entre organizaciones, entidades e instituciones. • Privilegiar el enfoque subregional para atender los problemas estructurales reflejados en las cinco líneas estratégicas del programa. • Coordinar los instrumentos de planeación y los presupuestos municipales en función de el enfoque subregional ya mencionado. • Contemplar tanto los problemas internos de la subregión como la relación de la misma con los límites externos a su territorio.

  9. A propósito de la gestión… Ranking de desempeño fiscal, matrículas y afiliados al régimen subsidiado, transferencias

  10. Ranking desempeño fiscal

  11. Ranking desempeño fiscal Una entidad territorial con un indicador cercano a 100 significa: • " Buen balance en su desempeño fiscal • " Suficientes recursos para sostener su funcionamiento • " Cumplimiento a los límites de gasto de funcionamiento según la ley 617/00 • " Importante nivel de recursos propios (solvencia tributaria) como contrapartida a los recursos de SGP • " Altos niveles de inversión • " Adecuada capacidad de respaldo de su deuda • " Generación de ahorro corriente, necesario para garantizar su solvencia financiera.

  12. Población, Régimen subsidiado y matrículas

  13. Número de personas por niveles sisbén

  14. Recursos del SGP

  15. Recursos del SGP (resguardos indígenas)

  16. MUCHAS GRACIAS www.dnp.gov.co Fotos: CINEP (Proceso de apoyo a las comunidades del Bajo Atrato)

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