Технологии возврата ушедших клиентов

1. Технологии возврата ушедших клиентов Морозова татьяна «Футуратор», b2b.futurator.ru Москва, 2014

2. «Воронка продаж» в интернет-магазинах Увидел информацию Нашел нужную вещь Совершил заказ Получил и оплатил заказ Успешная продажа Снова совершил покупку Успешная продажа Прибыльная работа ИМ

3. Технологии, сопровождающие воронку Мы будем рассматривать «воронку продаж» не с точки зрения действия клиентов, а с точки зрения комплекса маркетинга: всех сопровождающих технологий по работе с клиентом, которые «включаются» и «выключаются» в зависимости от наших целей коммуникации с ним. Технологии привлечения клиента – весь комплекс рекламы и информации об интернет-магазине, доступный клиенту, как при первом знакомстве с ИМ, так и постоянному клиенту. Технологии вовлечения клиента – весь комплекс средств и инструментов ИМ, необходимых для получения лояльности клиента, длительной коммуникации (особенно актуально для продавцов дорогостоящих или специфических товаров). Технологии удержания клиента – весь комплекс средств и инструментов ИМ, необходимых непосредственно для совершения покупки с момента от захода клиента на сайт до заказа через корзину/звонка в колл-центр. Технологии возврата клиента – весь комплекс маркетинговых инструментов ИМ, необходимых для повторного привлечения клиента на сайт.

4. «Воронка продаж» в интернет-магазинах На примере ИМ бытовой техники и электроники Цена за клиента уменьшается при переходе к следующему этапу при качественной долговременной работе ИМ

5. «Воронка продаж» в интернет-магазинах Усилия по анализу эффективности инструментов

6. Распространенные способы удержания клиента Автоматическая система товарных рекомендаций Персональные акции на сайте Персональные рекомендации от операторов

7. 3 шага к успешной работе по удержанию 1 шаг Сайт + товар + консультант + доставка. 2 шаг Индивидуализация предложений при помощи качественной аналитики поведения посетителя на сайте (инструменты Яндекса, Google и т.д.), источников перехода, любой другой информации и клиенте. 3 шаг Сквозной просчет эффективности по цене клиента, а также общему экономическому эффекту. Стоимость удержания не должна превышать стоимость привлечения и не должна увеличивать стоимость возврата.

8. Экономика удержания Способы подсчета: Цена клиента = стоимость привлечения + стоимость удержания. Анализ каждой акции должен проводится отдельно, в зависимости от ключевого мотива покупки. Прибыль магазина = Оборот (руб) * Рост (%) * Маржинальность (%) – затраты на клиента (руб). Правильная работа: Клиент зашел напрямую, далее воспользовался индивидуальным предложением по партнерской акции. Экономический эффект = 0 рублей за клиента.

9. Экономика удержания Неправильная работа: Клиент зашел по контекстной рекламе, далее воспользовался акцией с подарком, завершил заказ, оставил e-mail и получил скидку на следующий заказ. Экономический эффект: Цена клиента = 1500 рублей (контекст) + 500 рублей (акция с подарком) = 2000 рублей за клиента. Рост оборота в период проведения акции с подарком составил 15% при общей маржинальности 30%, а затраты увеличились на 25%. Следующий этап. Клиент помнит, что находил магазин по контекстной рекламе, проделывает то же самое, далее опять участвует в акции с бесплатной доставкой, а также пользуется своей персональной скидкой за оставленный е-мейл. Экономический эффект: Цена клиента = 1500 рублей (контекст) + 500 рублей (акция с бесплатной доставкой) + 500 рублей (скидка за оставленный е-мейл) = 2500 рублей. Рост оборота в период проведения акции не изменился относительно предыдущего периода, затраты увеличились на 50%.

10. Выбираем инструмент удержания

11. Возврат клиентов

12. Распространенные способы возврата клиентов Клиент оставил контакты Клиент не оставил контакты Сервис поощрения покупателей за рекомендацию Сервис «брошенная корзина» Триггерные рассылки Ретаргетинг Программы лояльности Сервис «умная подписка»

13. Сервис «Умная подписка» • Подписка может быть на: • товар, которого нет в наличии, • обновления категории товаров, • акции, скидки, любую значимую информацию. При высокой скорости обновления склада увеличение продаж может доходить до 20% без дополнительных затрат на мотивацию клиента.

14. 3 шага к успешной работе по возврату 1 шаг Повсеместный сбор информации о пользователях. 2 шаг Экономический анализ всей предыдущей работы с клиентом. 3 шаг Снижение стоимости экономики возврата до нуля.

15. Экономика возврата Способы подсчета: Цена клиента = стоимость привлечения + стоимость удержания + стоимость возврата. Анализ эффективности: Прибыль магазина = Оборот (руб) * Рост (%) * Маржинальность (%) – (затраты на клиента (руб) + затраты на повторное привлечение клиента (руб)). Правильная работа: Клиент зашел напрямую, далее воспользовался индивидуальным предложением по партнерской акции. Клиент оставил свой е-мейл при совершении покупки, вернулся, получив предложение о наличии необходимого ему товара, либо о персональной скидке в 500 рублей. Экономический эффект = от 0 до 500 рублей за повторный заказ.

16. Экономика возврата Неправильная работа: Клиент помнит, что находил магазин по контекстной рекламе, проделывает то же самое, далее опять участвует в акции с бесплатной доставкой, а также пользуется своей персональной скидкой за оставленный е-мейл. Экономический эффект: Цена клиента = 1500 рублей (контекст) + 500 рублей (акция с бесплатной доставкой) + 500 рублей (скидка за оставленный е-мейл) = 2500 рублей. Рост оборота в период проведения акции не изменился относительно предыдущего периода с акцией, затраты увеличились на 50%. Стоимость возврата превысила стоимость привлечения клиента.

17. Выбираем инструмент возврата при неуспешной коммуникации

18. Выбираем инструмент возврата при успешной коммуникации

19. Спасибо за внимание! «Футуратор», b2b.futurator.ru