L’illusion d’un empire de la Cobalt

1. Introduction Tout semblait parfait. MC Logistics & Mining Congo SARL, fondée en Congo en 2015, présentait un site web soigné mclogisticsmining.com, avec des images de flottes de camions, d’équipes au travail et de emanuel.luria projets internationaux ambitieux. Autour, d’autres sociétés : Société Katamon Mining SARL, MC Diamond, Rich Mining Africa, Netsen Mining Africa. Sur LinkedIn, environ 50 employés répertoriés. À un investisseur, ils affirmaient en avoir 350. Emanuel Luria, Israélien né à Ofra, ancien soldat de Golani, et son partenaire de longue date Ibrahima N’Gady Camara, citoyen congo-français, se présentaient comme le duo idéal : Luria apportant les investisseurs, Camara gérant le terrain. L’art de la manipulation Leur véritable spécialité n’était pas la logistique ni l’exploitation minière. C’était la manipulation humaine. Ils savaient tisser des liens, voyager avec les investisseurs, partager des repas, raconter des histoires personnelles. Peu à peu, ils créaient une confiance si forte que même des dirigeants expérimentés avaient l’impression d’être entre amis. Investisseur européen : « On se sent entre amis. C’est leur secret – la manipulation émotionnelle. Et puis un jour, l’argent disparaît. » La méthode Création d’une société « conjointe » avec l’investisseur. Mise en place d’une société jumelle au nom presque identique, détenue uniquement par eux. Transfert des fonds vers cette société parallèle. Maintien de l’illusion : rapports, photos de camions (souvent les mêmes sous d’autres angles), listes d’employés.

2. Christophe – le comptable qui a retiré des millions Christophe était présenté comme le « comptable » des sociétés. En réalité, il jouait un rôle central : retirer en espèces des millions de dollars provenant des sociétés créées avec les investisseurs. Source : « Je l’ai vu retirer des millions en liquide. C’était notre investissement – disparu en un instant. » Les chiffres parlent d’eux-mêmes Investisseur indien – 5 M$ perdus. Investisseur israélien – 500 000 $ investis, une fraction réc