人力资源管理体系的构建及应用

人力资源管理体系的构建及应用 葛军 • 2013.3福州

课程内容 • 一、理解人力资源管理体系 • 二、理解组织架构与岗位设计 • 三、理解岗位分析 • 四、理解招聘与配置 • 五、理解培训管理 • 六、理解绩效管理 • 七、理解薪酬管理 • 八、理解员工激励 • 九、制定人力资源管理制度

一、理解人力资源管理体系 • 1、理解人力资源管理体系2、人力资源管理理论的历史发展

1、理解人力资源管理体系 组织目标组织架构与岗位设置岗位分析招聘与配置培训管理部门设置岗位（人力）行为绩效效益组织结构绩效管理薪酬管理激励

2、人力资源管理的历史发展 • 彼得.德鲁克1954年在其《管理的实践》一书提出人力资源概念。 • 1）经验管理（雇佣劳动管理) • 2）科学管理（劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念） • 3）行为及现代管理（人力资源管理，强调以“人”为中心管理理念）

二、理解组织架构与岗位设计 岗位分析编制岗位设置表岗位定员组织架构的设置岗位的设计编制岗位说明书编制人力资源配置计划表

三、理解岗位分析 岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境岗位是什么分析岗位说明书承担本岗位任务应具备的资格条件对人的要求

四、理解招聘与配置 员工录用及招聘效果评估人员选拔（笔试、面试等方法）岗位人员需求调研及分析招聘活动的组织实施编制人员招聘计划（含年度及具体招聘活动计划）人员简历的筛选

五、理解培训管理 培训管理制度培训的效果评估培训资料的整理归档培训计划的实施培训需求调研及分析培训计划的制定（包含年度培训计划及项目实施计划）

六、理解绩效管理 绩效考核绩效反馈改进绩效计划绩效实施

七、理解薪酬管理 岗位的分类岗位评价薪酬市场调查薪酬的日常管理工作（包括编制薪酬预算）薪酬制度的制定薪酬工资套改薪酬层级的设置薪酬结构的确定

八、理解员工激励 5.公平理论 3.目标及期望理论目标目标实现需要动机行为放弃目标受挫进取 1.需要层次理论 2.双因素理论 4.行为强化理论 6.挫折理论

九、制定人力资源管理制度 • 1、人力资源管理制度包含的内容2、制定人力资源管理制度的样式

1、人力资源管理制度包含的内容

2、制定人力资源管理制度的样式 • 1.目的： • 2.适用范围： • 3.职责： • 4.用语定义： • 5.实施办法： • 6.附表及样式 • 7.本管理规定由部制定并负责解释 • 本管理规定自年月日实施

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