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18. :: Processo produttivo Taglio: il tessuto viene steso su dei grossi tavoli, e su di esso viene apposto il cartamodello; a questo punto si procede con la sagomatura;
Assemblaggio: i pezzi di tessuto vengono riposti su degli scaffali e distribuiti alle varie postazioni di lavoro; si parte dalla parte posteriore del capo e si perviene al risultato finale attraverso diverse fasi. Si tratta di una produzione seriale, non sartoriale;
Finissaggio: vengono applicati i bottoni, tagliati i fili, controllate le eventuali imperfezioni, infine si effettua la stiratura;
Etichettatura
Imballaggio
Spedizione
19. :: Punti di forza Qualità della produzione
Forza e credibilità dei committenti
Canale distributivo giapponese, americano e russo
Abbandono delle commesse di basso livello qualitativo
Offerta di servizi al committente: rapidità di consegna del lavoro, trasporto
Continua tendenza e impegno al miglioramento
Adesione al Centro Servizi
20. :: Punti di debolezza Impresa monoproduttrice (azienda scarsamente flessibile a riconversioni produttive)
Scarsa volontà e convinzione di fare un marchio proprio
Distanza fra gli stabilimenti delle associate
Scarsa attenzione alle problematiche aziendali da parte delle amministrazioni
Difficoltà di accedere a servizi, infrastrutture, trasporti
Assenza di cultura manageriale e scarsa formazione delle figure dirigenti (le figure di rilievo aziendali coincidono con i membri della famiglia)
Assenza di figure professionali specifiche (modellista, stilista, direttore di produzione, direttore della logistica e della distribuzione, direttore marketing)
Scarsa integrazione col “sistema moda” nel suo complesso
Assenza di cooperazione con le aziende del Distretto, fatta eccezione per le aziende che fanno capo ad Irene Confezioni
Fragilità finanziaria
24. Descrizione del ciclo produttivo
magazzino materie prime
piazzamento
sbobinamento e taglio
cucitura
stiratura
formatura e controllo qualità, etichettatura e confezionamento
Tutte le fasi del processo produttivo sono dirette da una capo reparto che controlla i singoli passaggi e supervisiona l’attività generale. Tra le attrezzature possedute vi sono macchinari e termo-saldatori per la lavorazione di fibre speciali, quali il Goretex e Dupont, ottenendo l’esclusività sul territorio. La Di Elle è l’unica azienda del distretto industriale di San Marco dei Cavoti ad operare con certificazione ISO 9002. Ciò garantisce ai committenti alti standard qualitativi, e alla Di Elle un consistente vantaggio competitivo . L’attenzione verso i processi è confermata da una attenta politica di smaltimento dei rifiuti, che vengono selezionati secondo la composizione biochimica.
Fornitori
Le materie prime vengono reperite da aziende del triveneto e del napoletano.
25. :: Mercato
A differenza di quanto accade per l’aziende façon alla Di Elle il più delle volte la committenza ha affidato fasi del processo produttivo come l’acquisto o la scelta delle materie prime, la proposta di modelli o la distribuzione. La delega dall’alto di mansioni e funzioni ha responsabilizzato la Di Elle, che ha maturato col tempo una coscienza aziendale avvicinandola allo scatto imprenditoriale. Altri clienti, invece, sebbene abbiano richiesto all’azienda solo le fasi strettamente connesse alla creazione del prodotto, hanno trasferito competenze e formato il façonista secondo le proprie vicissitudini. Tra i customer più importanti si possono annoverare Benetton, Zara ed alcuni corpi dell’esercito italiano.
:: Risorse umane
La gestione delle risorse umane ha contribuito a rendere l’azienda efficiente in termini soprattutto qualitativi. Il personale è motivato e coinvolto rispetto agli obiettivi enucleati dalla direzione aziendale. L’imprenditore ha mostrato nei confronti della forza lavoro un atteggiamento propositivo. “I dipendenti non lavorano per me, ma con me” sottolinea il sig. De Lucia. I circa novanta dipendenti, regolarmente inquadrati come da contratto nazionale, partecipano attivamente non solo alle attività tipiche aziendali ma anche a quelle extra come, ad esempio, la cena sociale che ogni anno è offerta dall’imprenditore.
26. Certificazione ISO 9002
Esperienza nel commercializzato
Macchinari tecnologicamente avanzati
Alta specializzazione della manodopera
Gestione delle risorse umane
Elevata capacità produttiva
Know-how acquisito
Servizi aggiuntivi: etichettatura, imbustaggio e consegna diretta del prodotto finito
Utilizzo strumento “tempi e metodi”