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管理层姓名 日期

管理层姓名 日期. XX 公司项目周报 第 X 周 （ X.XX-X.XX ）. 内容大纲. 上周项目工作 理单情况总结 工作量情况总结 团队数据分析及辅导情况总结 项目推进总结 需要的支持 下一周的计划 项目进度把控. 上周项目工作. 请罗列项目 NBSS 推广区域 每一位管理层 的项目工作. 理单情况总结. 在 NBSS 团队推进一个半月开始理单的工作 请提供每个团队 1. 累计意向客户在上周的签单数量 2 . 部门上周新开发的意向客户数量 3 . 部门平均每人每天新开发的意向客户 数量 此内容涉及所有推广 NBSS 的部门以及区域

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Presentation Transcript

  1. 管理层姓名 日期 XX公司项目周报第X周 （X.XX-X.XX）

  2. 内容大纲 • 上周项目工作 • 理单情况总结 • 工作量情况总结 • 团队数据分析及辅导情况总结 • 项目推进总结 • 需要的支持 • 下一周的计划 • 项目进度把控

  3. 上周项目工作 • 请罗列项目NBSS推广区域每一位管理层的项目工作

  4. 理单情况总结 • 在NBSS团队推进一个半月开始理单的工作 • 请提供每个团队 • 1.累计意向客户在上周的签单数量 • 2.部门上周新开发的意向客户数量 • 3.部门平均每人每天新开发的意向客户数量 • 此内容涉及所有推广NBSS的部门以及区域 • 如果项目未开始，或者推进在一个半月以内，则罗列无

  5. 工作量情况总结 • 在NBSS团队推进一个月之后开始工作量的统计 • 请提供每个团队 1.上周本部门工作量达标以及不达标人数 2.不达标指标的数据 3.不达标的具体原因分析 • 此内容涉及所有推广NBSS的部门以及区域 • 如果项目未开始，或者推进在一个月以内，则罗列无

  6. 团队数据分析及辅导情况总结 • 在NBSS团队推进两个月之后开始团队数据分析的工作 • 请提供每个团队; • 1.上周团队数据分析情况（如果是半月和月底，请提供数据分析表格;） • 2.上周对员工的辅导纪录 ,包括日期、人员、辅导内容、预计达成效果 • 此内容涉及所有推广NBSS的部门以及区域 • 如果项目未开始，或者推进在两个月以内，则罗列无

  7. 上周效果分析—做的好的地方 • 推进区域各部门做的好的地方

  8. 上周效果分析—出现的问题 • 出现的问题 • 问题的原因分析（心态、知识掌握、实际应用等几个角度分析） • 相应的解决方法

  9. 需要的支持 • 针对截止目前的项目推进情况，需要项目组、渠道经理和公司的哪些支持

  10. 下周计划 • 下周的项目安排 • 需罗列NBSS推进区域每一位管理层的下周计划

  11. 项目进度-标记现所处的项目阶段 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 团队管理 管理层培训 管理层管理能力强化 NBSS管理试运行 技能技巧 一线培训（NBSS应用） 一线培训（NBSS理论） 工作量 工作量指标试运行 实行工作量奖惩* • 管理层通关（内容+管理） • 一线通关（知识点） 一线通关（客户案例分析情景下的NBSS内容） • 一线通关（14分电话+高质量面访演练） • 管理层管理技能考核 第九周 第十周 第十一周 第十二周 第十三周 第十四周 第十五周 第十六周 NBSS管理纳入管理层KPI考核，实行奖惩 NBSS管理常态化，通过质检持续进行考核 团队管理 NBSS应用通过质检纳入一线KPI考核，实行奖惩 NBSS应用通过质检持续纳入一线考核 技能技巧 工作量 实行工作量奖惩* 工作量指标要求常态化，持续进行考核 • 一线工作量和NBSS应用稳定达标 • 管理工作稳定达标

  12. 谢谢！

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