1 . 일정

1. 1. 일정 1

2. 2. 발대식

3. 3. TF-Team

4. 4. 추진운동

5. 5. 전제조건 신상필벌(信賞必罰): 공이 있는 자에게는 반드시 상을 주고, 죄가 있는 자에게는 반드시 벌을 준다. & 5

6. 6. 월별 세부 추진방안

7. 7. 선행과제

8. 8. 항목별 세부 추진방안 + 1) CLEAN FIVE : 청정운동 My Machine

9. 9. 포인트 포인트 1 - 整理 정리하지 않기 때문에 다음과 같은 낭비가 발생하게 된다. - 공간활용의 비효율적 관리(사용하지 않는 배관이나 배전설비 기타시설물) - 선반이나 케비넷의 낭비 • - 부품이나 제품이 오래되어 쓸 수 없게 되는 낭비와 구매비용의 낭비 • - 둘 자리가 좁아져 물건을 이리저리 옮기는 낭비 • - 불필요한 것까지 관리하는 낭비재고 관리나 재고조사에 드는 노력의 낭비 • 안전사고 발생 잠재 9

10. 포인트 2 - 整頓 정돈이 제대로 안되었기 때문에 발생하는 낭비 - 찾는 시간의 낭비 - 작업이 지연되는 낭비 - 없거나 찾기가 불편하다고 생각해서 여분으로 구입하는 낭비 - 계획 변경으로 인한 낭비 - 납기 지연이 되는 낭비 10

11. 포인트 3– 淸掃 청소란 작업현장을 먼지 하나 없을 정도로 말끔한 상태가 되게 가꾸는 것을 말한다. 정리.정돈되어 필요한 것을 즉시 꺼내 쓸 수 있는 상태가 되어있다 하더라도 꺼낸 것을 올바르게 사용 할 수 있는 상태가 되어 있지 않으면 안 된다. 그 상태를 만드는 것이 청소의 첫째 목적이다. 현장에서 먼지와 쓰레기를 털어내어 완전히 없앨 것. - 바닥, 벽, 천장, 형광등 뒷면까지 깨끗이 청소한다. - 물론 기계 설비, 부대 장치, 덕트 라인 등도 포함된다. - 기계설비는 날마다 닦음으로써 사소한 이상까지 발견 할 수 있어야 한다. 11

12. 포인트 4– 淸潔 청결이란 정리, 정돈, 청소를 철저히 함을 말한다. 정리한다, 정돈한다, 청소한다, 그리고 청결한 상태가 된다. 특히 청결이란 정리, 정돈, 청소의 3S가 철저히 실행되고 있는 상태를 말하는 것이다. 5S를 일단 시작했으면 중도에 흐지부지 해서는 안된다. 만약 용두사미의 꼴이 되면 또 하나의 汚點을 늘리는 셈이 된다. 그리고 그 오점이 늘 때마다 공장 내에서는 조금씩 매너리즘의 무드가 정착된다. 12

13. 포인트 5– 습관화 (마음가짐) 습관화 란 정해진 것을 정해진대로 올바르게 실행할 수 있도록 하는 올바른 마음을 말한다. 전원이 정해진 사항을 지킬 수 있도록 습관을 기르는 정신자세가 마음가짐이다. 흔히 ‘우리 회사는 5S 운동을 해도 제대로 안된다. 왜냐하면 작업의 기본이 전혀 확립되어 있지 않기 때문이다. 공구함을 사주어도 모두가 원위치에 가져다 두지 않으며, 부품보관장소를 정해 놓아도 지키는 것은 2~3일 뿐이다. 5S 보다 좀더 기본적인 것부터 하지 않으면 안되겠다’ 고 말하는 사람도 있다. 그러나 5S란 그 기본적인 것을 할 수 있도록 4S (정리.정돈.청소.청결)을 수단으로 삼아 올바른 마음가짐을 갖게 하는데 본래 의미가 있다. 13

14. 결론 5S란 그 기본적인 것을 할 수 있도록 4S (정리.정돈.청소.청결)을 수단으로 삼아 올바른 마음가짐을 갖게 하는데 본래 의미가 있다. 모두가 정해진 것을 정해진 대로 올바르게 실행하면, 1. 안전사고를 예방할 수 있다. - 안전 2. 불량 발생이 있을 수 없다. - 품질 3. 원가 절감을 꾀할 수 있다. - 원가 4. 납기지연이 없다. 14