1 / 8

Deep Lesson Learned of The International University

Deep Lesson Learned of The International University. Aceh, Malang, Surabaya, Wonosobo. McGill: Visi,Misi dan Keadaan Dewasa ini. McGill didirikan sebagai pengabdian atas pentingnya pendidikan.

Download Presentation

Deep Lesson Learned of The International University

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Deep Lesson Learned of The International University Aceh, Malang, Surabaya, Wonosobo

  2. McGill:Visi,Misi dan Keadaan Dewasa ini • McGill didirikan sebagai pengabdian atas pentingnya pendidikan. • Memiliki visi dan misi yang jelas: universitas riset, mahasiswa terkemuka dan universitas internasional • Didukung oleh publik, pemerintah dan dunia internasional • Didukung oleh kepemimpinan yang visioner, staf akademik dan tenaga administrasi profesional dan jaringan kerjasama nasional dan internasional. • Didukung oleh perencanaan pembelajaran, dana dan pengembangan universitas yang terukur, fisibel dan bisa dievaluasi

  3. dari rekruitmen sampai pencatatan record mahasiswa • Sepenuhnya menggunakan dukungan IT • Memerlukan staf yang loyal dan profesional • Memerlukan dukungan media yang memadai • Memberi kemudahan kepada mahasiswa dalam akses akademis • Memerlukan sosialisasi yang cukup baik dalam kegiatan rekruitmen maupun pencatatan record akademik

  4. Dari pengembangan SDM sampai pengembangan program studi • Penataan staf didasarkan atas profesionalitasnya. • Pemberian reward yang jelas dan sesuai dengan kemampuannya. • Memerlukan pelatihan untuk pengembangan SDM • Pengembangan prodi disesuaikan dengan tuntutan kebutuhan • Pengembangan prodi memerlukan pengujian yang ketat dan terukur • Pengembangan prodi membutuhkan tahapan yang jelas

  5. Dukungan Kelembagaan • Mementingkan aspek pelayanan kepada mahasiswa: pelayanan tahun pertama, kesehatan, bantuan beasiswa, dan bantuan dana penelitian. • Pendidikan dan pembelajaran didukung oleh perpustakaan yang kuat • Diperlukan kepemimpinan, dukungan staf yang profesional yang memiliki komitmen untuk berubah menjadi lebih baik. • Didukung oleh fungsionalitas kelembagaannya, baik lembaga struktural maupun lainnya, seperti lembaga penelitian, pembelajaran dan karir senter yang berorientasi pada pengembangan universitas dan SDM • Didukung oleh IT yang memadai

  6. Dari jaringan alumni sampai jaringan internasional • Didukung oleh ikatan alumni yang kuat dan mendukung terhadap pengembangan universitas • Hubungan internal universitas dapat dihandel melalui meminimalkan konflik kepentingan dan dapat diarahkan untuk pengembangan universitas. • Hubungan tersebut dapat dijaga dengan jalan mengedepankan profesionalisme dan kerjasama. • Jaringan antar universitas dibangun di atas saling memahami visi dan misinya masing-masing. • Jaringan internasional terbangun melalui kepercayaan terhadap kemampuan alumninya dan reputasi universitas di dunia internasional

  7. Satu kata kunci PERUBAHAN • Pemimpin harus memiliki visi dan misi yang jelas • Kepemimpinan didasarkan atas kemampuan membuat relasi antara ide, nilai dan skill. • program akan berhasil jika didukung oleh tim yang riil. • Rapat effektif akan terjadi jika diterapkan metode yang tepat, misalnya penerapan post-its • Action plan yang baik adalah yang jelas tujuannya, sasarannya, timelinenya, dukungan timnya dan dapat dievaluasi proses dan hasilnya. • Pengambilan keputusan harus didasarkan atas kebutuhan yang diinginkan bersama • Tipe pemimpin sangat menentukan terhadap corak kepemimpinan dan perubahan yang akan terjadi. • Perubahan dapat terjadi pada level rutin, operasional dan organisasional • Perubahan dapat terjadi jika memperoleh dukungan riil dari komponen-kompenen di dalam universitas.

  8. Selamat berubah • Terima kasih • Syukron katsiron • Thank you • wassalam

More Related